La CEO de Bluesky, Jay Graber, quitte son poste pour devenir Chief Innovation Officer (CIO)

• Jay Graber, fondatrice de Bluesky, quitte son poste de CEO après avoir dirigé l’entreprise pendant plusieurs années et évolue vers le rôle de Chief Innovation Officer (directrice de l’innovation)
• Lancé en 2019 avec l’objectif de construire un protocole social ouvert, Bluesky est devenu une plateforme comptant plus de 40 millions d’utilisateurs
• Tony Schneider, ancien CEO d’Automattic et partner chez True Ventures, rejoint l’entreprise comme CEO par intérim, tandis que le conseil d’administration recherchera officiellement un successeur
• Schneider conseille Bluesky depuis plus d’un an et partage la mission de l’entreprise avec des investisseurs qui soutiennent l’open source et un Internet centré sur les utilisateurs
• Graber prévoit de se concentrer sur l’exploration de nouvelles possibilités pour le social décentralisé et de contribuer à la prochaine phase de croissance de Bluesky

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Annonce du changement de CEO

• Jay Graber quitte son poste de CEO, qu’elle occupait depuis les débuts de Bluesky, pour devenir Chief Innovation Officer
  • Elle explique se retirer des opérations quotidiennes afin de se concentrer sur « la création de nouvelles choses »
  • Ce changement est présenté comme une mesure visant à renforcer un leadership davantage centré sur l’exécution, adapté à la phase de maturité de l’entreprise

Contexte de la croissance de Bluesky

• Lancé en 2019, Bluesky visait à développer une application sociale de nouvelle génération qui redonne du pouvoir aux utilisateurs
  • Le projet a commencé comme client de référence du protocole AT, avant de devenir une plateforme de plus de 40 millions d’utilisateurs
  • Au cours de l’année écoulée, l’entreprise a constitué une équipe de niveau mondial, élargi l’écosystème du protocole et mis en œuvre un grand réseau social fondé sur ses valeurs

Arrivée de Tony Schneider comme CEO par intérim

• Tony Schneider, ancien CEO d’Automattic et partner chez True Ventures, rejoint Bluesky comme CEO par intérim
  • Il conseille Bluesky et Graber depuis plus d’un an et adhère profondément à la mission de Bluesky
  • Automattic et True Ventures sont tous deux investisseurs de Bluesky et soutiennent un Internet centré sur les utilisateurs, fondé sur l’open source
  • Graber décrit Schneider comme « un dirigeant curieux et doté d’une vision de long terme », ajoutant qu’il est la bonne personne pour conduire l’entreprise dans sa prochaine étape

Signification de ce changement de leadership

• Graber revient sur l’expérience de croissance de l’organisation et l’évolution du leadership, en soulignant que « c’est dans les rôles où se rejoignent passion et points forts que l’on progresse le plus »
  • Elle indique elle aussi tirer le plus d’énergie de l’exploration de nouvelles idées et de la concrétisation d’une vision
  • Ce changement de rôle est présenté comme une mise en pratique de cette philosophie

Orientation à venir

• Graber compte se concentrer sur l’exploration de la prochaine étape du social décentralisé
  • Schneider apportera son soutien à l’équipe grâce à son expérience opérationnelle et son leadership
  • Elle affirme que « le chemin parcouru jusqu’ici n’est qu’un début, et nous continuerons à construire avec l’équipe et la communauté »

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Commentaires sur Hacker News

• C’est Jay. Ce changement est un tournant préparé depuis longtemps
  À l’avenir, je vais me concentrer sur le développement de la vision et de l’écosystème de l’entreprise en tant que CIO (Chief Innovation Officer)
  Toni nous conseille depuis longtemps, et c’est moi qui l’ai personnellement recruté comme CEO
  Je suis convaincu qu’il mènera l’entreprise vers sa prochaine phase de croissance

  • Question concernant l’intégration entre Bluesky et Persona
    Je voudrais savoir s’il est prévu de déléguer à Persona la vérification des pièces d’identité gouvernementales
  • J’ai un compte Bluesky, mais je l’ai très peu utilisé
    Ce serait bien d’avoir un indice sur les fonctionnalités innovantes ou les changements à venir
  • Vous avez dit vous concentrer maintenant sur le protocole AT, mais je me demande si les fonctionnalités E2EE/OTR feront partie des priorités
  • S’il existait un panthéon des technologies de l’internet, le travail sur atproto y aurait largement sa place
    Si vous réussissez à attirer un grand acteur financier comme Stripe pour implémenter des paiements dans le réseau, ce serait une innovation majeure
    Bonne chance
  • Je me demande ce que vous pensez des récents échecs de communication entre l’équipe et les utilisateurs
    Quand on construit une plateforme sociale open source, la confiance des utilisateurs est absolument essentielle
    Surtout avec les tensions entre les utilisateurs venus de X/Twitter et les communautés déjà présentes, une communication opposant l’entreprise à ses utilisateurs affaiblit la confiance envers l’ensemble du protocole

• Cette réorganisation a été décidée pour permettre à Jay de se concentrer davantage sur l’écosystème atproto et sur les développements à venir
  Le rôle de CEO est centré sur les opérations et la gestion de l’organisation, ce qui n’était peut-être pas idéal pour quelqu’un d’aussi orienté technique que Jay
  Toni est l’ancien CEO d’Automattic (WordPress) et possède une grande expérience dans la gestion d’entreprises centrées sur l’open source
  Il est sincèrement attaché à l’internet ouvert et aux protocoles, et semble être la bonne personne pour porter cette mission
  atproto est sur le point de lancer un groupe de travail à l’IETF, et le DID PLC Directory doit aussi devenir une entité indépendante
  Nos priorités autour du réseau ouvert ne changent pas

  • Beaucoup d’entreprises arrivent à un moment où, en phase de croissance, elles passent à un CEO orienté maintien
    Quand la part de marché dépasse 60 %, une croissance linéaire n’est plus possible, et une expansion forcée crée au contraire des problèmes
    Une organisation évolue naturellement de la fondation à la croissance, puis au maintien
  • Je ne pense pas qu’il faille un « réseau ouvert », mais plutôt un réseau centré sur la confidentialité

• Le fait que le nouveau CEO soit partenaire d’un VC et ancien CEO d’Automattic me rend inquiet
  Même avec toute la bonne volonté du monde, cela peut entrer en conflit avec la logique du capital

  • « Construire une bonne communauté » et « bâtir une immense plateforme pour tout le monde afin d’y pousser de la pub » sont incompatibles
    Dès qu’on accepte des financements de VC, la première option disparaît
    En regardant les statistiques d’usage de Bluesky, on comprend que les investisseurs finissent forcément par exiger de grands changements
  • D’après l’article de Wired, il semble qu’il ne participe qu’en tant que CEO par intérim
    Reste à voir à quel point cet intérim sera réellement temporaire
  • Un dispositif avec un CEO par intérim n’est pas bon signe
    Il aurait fallu attendre la fin du choix d’un successeur officiel
  • Je ne vois pas bien en quoi Automattic poserait problème
    Je me demande quel est le lien avec WordPress
  • L’entreprise a dit qu’elle « entrait dans une phase de maturité et avait besoin d’un opérateur orienté exécution », ce qui signifie en pratique une transition vers une phase de monétisation
    Il y a de fortes chances qu’elle cherche des revenus via la publicité, la vérification payante, la facturation aux développeurs, ou d’autres moyens
    Personnellement, je considère presque comme une chance que Bluesky ne se soit pas imposé plus largement auprès du grand public

• Je pense qu’ATProto était dès le départ une mauvaise idée
  Sa structure permet d’exposer les données personnelles à l’extérieur encore plus fortement que Twitter
  Au contraire, un modèle distribué par serveur comme Mastodon ou l’e-mail est plus sûr du point de vue de la possibilité de suppression et du déni plausible

  • Même sur Mastodon, la suppression est en pratique limitée
    Un serveur peut ignorer la demande, et si le compte est suspendu, on ne peut même plus demander la suppression
    Au fond, ce type de protocole doit être compris comme un système de « publication publique »
    L’idée que l’internet est éternel reste valable
  • Critiquer tout l’écosystème comme une « mauvaise idée » au motif qu’il est difficile d’effacer des données, c’est exagéré
    Si ça ne vous plaît pas, il suffit de ne pas l’utiliser
    Nous préférons une vérification forte de l’identité et du contenu
  • La plupart des utilisateurs privilégient la commodité à la confidentialité
    C’est pour cela que Twitter et Bluesky ont davantage de succès grand public que Mastodon
  • Sur un réseau décentralisé, une suppression complète est impossible
    Une fois les données diffusées, on ne peut plus les contrôler
    Il faut donc forcément faire attention à ce qu’on rend public
  • Même sans connaître la structure de Mastodon, il est évident que si l’on envoie un message à des centaines de serveurs, il devient difficile de le supprimer

• Je suis tellement fatigué de certaines zones de l’internet actuel, en particulier tout ce qui touche aux restrictions d’âge ou à des espaces comme Twitter, que je ne cherche même plus de plateforme alternative
  Désormais, je n’utilise plus que le partage de fichiers, l’e-mail, des fonctions liées au travail, et un peu de YouTube
  J’ai l’impression que l’internet d’autrefois est pratiquement mort

  • YouTube continue malgré tout de prospérer grâce à des contenus de haute qualité
    C’est désormais la seule plateforme UGC que j’utilise
    À part ça, je consulte parfois les actualités et HN

• Pour suivre le sport en direct, Twitter reste de loin le meilleur
  Les extraits des matchs y arrivent quasiment en temps réel

  • Bluesky en a conscience
    Une offre d’emploi pour un responsable des partenariats sportifs a été publiée
  • Pour des sports comme le football, Reddit est plus rapide
    Il arrive que les extraits y apparaissent avant même les diffuseurs
  • Twitter conserve encore beaucoup de niches organisées autour de communautés spécifiques
    Il est difficile de déplacer ce type de groupes d’un seul coup
  • Pour moi aussi, la partie la plus difficile quand j’ai quitté Twitter, ça a été le sport
    Si Bluesky résout ce problème, cela pourrait être une grande opportunité
  • La base d’utilisateurs de Bluesky s’intéresse plutôt peu au sport professionnel
    Il existe aussi des statistiques montrant que le taux de suivi du sport varie selon l’orientation politique

• J’ai l’impression que Mastodon a gagné

  • Mastodon comme Bluesky ont atteint leurs objectifs respectifs
    Les deux peuvent coexister, notamment parce qu’ils offrent tous deux une possibilité d’auto-hébergement
  • Il est difficile de dire que Mastodon a vraiment gagné
    Threads de Meta a absorbé la plupart des utilisateurs en se fédérant avec les principales instances
    J’ai l’impression que seul le CEO y a gagné, tandis que la communauté y a perdu

• Les réseaux sociaux actuels sont pour la plupart remplis de chambres d’écho et de contenus racoleurs

  • Bluesky est devenu une chambre d’écho encore pire que Twitter
    C’était une bonne idée au départ, mais c’est désormais réduit à un mini-blog centré sur une orientation politique particulière
    À l’échelle sociale, je pense même que son impact négatif est plus important

• Toni est un dirigeant qui jouit d’une très bonne réputation parmi les employés d’Automattic
  J’ai hâte de voir quels changements il apportera chez Bluesky

• L’expression « values-driven » est apparue, mais tout ce que les humains créent repose sur certaines valeurs

  • « values-driven » est en réalité un mot à la mode de MBA, impossible à mesurer mais qui sonne bien
  • La seule valeur qui fonctionne réellement en ligne, c’est la valeur de l’argent
    Ce n’est pas la même chose que les « valeurs » dont ils parlent
  • Les valeurs ne sont pas la seule motivation possible
    À moins d’élargir la définition à l’excès, il existe beaucoup d’autres facteurs
  • C’est comme dire que « tous les repas sont centrés sur la nutrition »
    Qu’elles soient bonnes ou mauvaises, toutes les actions finissent par être guidées par certaines valeurs