Remettre sur pied une équipe legacy d’exploitation et de développement

Présentation d’un retour d’expérience de Kim Subo, de la fondation Innovation Academy, qui raconte comment il est intervenu comme « pompier » dans une ancienne équipe legacy d’exploitation et de développement, dans une situation où personne ne lui expliquait quoi faire ni comment le faire, et comment il a éteint les incendies les plus urgents pendant un an avant de relancer l’organisation. (En coréen) Le commentaire ajouté par l’auteur ici est également très évocateur.

« Tout est bien, mais ça m’a rendu malade. Un modèle qui ne réussit que si quelqu’un doit devenir Superman est très difficilement reproductible. »