Le parcours qui m’a permis de gagner 1 M$ avec mon projet personnel

baeba · 2025-06-02T10:28:04+09:00

Avant-propos Il ne s’agit ni de donner des conseils ni de raconter une success story, mais d’un recueil d’expériences vécues en toute franchise. L’intention est d’encourager le lecteur à ne pas se contenter de lire, mais à essayer concrètement de faire quelque chose par lui-même. L’auteur y aborde avec honnêteté ses propres changements, ses contradictions et même des aspects très personnels de son histoire. Introduction Cette histoire n’est pas un mythe de la réussite, mais le récit des frustrations et des tâtonnements vécus en vrai. Pendant 2 ans, l’objectif était d’atteindre 500 dollars de revenus mensuels, au prix d’échecs répétés comme de petites réussites. En rencontrant toutes sortes de personnes, jusqu’à des clients peu éthiques, l’auteur a aussi réexaminé sa propre éthique et ses valeurs. Year 0: The Spark Un été, chez son père, il commence à apprendre à coder pour tromper l’ennui. La rencontre avec un voisin revenu des États-Unis, qui lui parle directement de l’écosystème startup, le stimule fortement. Le conseil « apprendre en agissant » change la direction de sa vie et fait naître son rêve de startup. The next Facebook À l’université, persuadé de construire le « prochain Facebook », il développe en secret une app mobile pendant 2 ans. Il a peur de révéler son idée et ne tente le marketing qu’en tout dernier. En réalité, le service s’arrête en quelques semaines, mais il en tire une première expérience dans un accélérateur de startups. Going indie Dans l’accélérateur, il constate que tout le monde ne parle que d’investissement, sans réel intérêt pour les revenus concrets. Il se passionne alors pour l’univers des « indie hackers », qui cherchent des modèles durables plutôt qu’un jeu centré sur la levée de fonds. Il décide de tenter plusieurs idées selon cette approche « indie ». Year 1: Shotgun Strategy La première année, il adopte une stratégie « shotgun » : créer rapidement de nombreux produits et les lancer. Il les confronte directement au marché, se concentre s’il y a une réaction, sinon passe immédiatement à l’idée suivante. En exécutant, itérant et abandonnant, il apprend à mieux comprendre le marché ainsi que ses propres forces et faiblesses. MMAmatchups Il développe et promeut en deux semaines un site de recommandations de matchups pour fans de MMA, mais c’est un échec. Le site attire quelques visiteurs et inscrits, sans véritable moteur de croissance. Il abandonne vite et passe à autre chose. February 2018 | MultiNewTab Il conçoit à la hâte une extension Chrome qu’il voulait lui-même utiliser, puis la publie. Contre toute attente, plus de 100 personnes l’installent, ce qui lui donne un premier petit sentiment de réussite. Le fait de voir un logiciel créé de ses mains fonctionner dans le monde réel devient une énorme source de motivation. March 2018 | TalentShare À partir d’une idée née de son vécu — partager des candidats prometteurs mais recalés de peu — il développe une plateforme de recrutement. En pratique, personne ne veut partager sa liste de candidats, et le projet se termine avec zéro inscrit. Il prend alors conscience de la difficulté d’entrer sur un marché B2B au démarrage. Finding & quitting a remote job Grâce à une mise en relation, il travaille un mois comme développeur WordPress en remote, puis quitte immédiatement le poste, qui ne lui convient pas. Il est déçu par un environnement déraisonnable, une rémunération instable et un travail sans vision. Il comprend clairement que son vrai but est de créer lui-même quelque chose qui génère des revenus. April 2018 | RemoteJuniorClub Il développe une communauté d’offres d’emploi remote pour développeurs juniors ; quelques utilisateurs arrivent, puis tout stagne. Il réalise vite que l’animation d’une communauté en ligne ne lui correspond pas. Il décide de revenir à l’essentiel. My first successful launches Parmi les 4 produits lancés au premier semestre, seuls les outils individuels — et non les communautés — suscitent une vraie réaction. Il comprend qu’un produit capable d’apporter de la valeur, même à peu d’utilisateurs, compte davantage. Fort de cette expérience, il choisit de se concentrer sur des « produits à valeur individuelle ». May 2018 | GitGardener Il publie un simple programme d’auto-commit qui provoque un fort écho. Le produit dont il n’attendait rien devient au contraire le plus populaire, et son nombre d’abonnés sur Twitter augmente. Il mesure la puissance de la stratégie consistant à publier vite et en public, avec de faibles attentes. May 2018 | MakerFeed Il crée un autre petit site basé sur Twitter et obtient pour la première fois un « Product Hunt #1 » pour l’un de ses produits. Le nombre d’utilisateurs et le potentiel de monétisation restent limités, mais sa notoriété dans la communauté progresse. À ce stade, il ne se préoccupe pas encore vraiment de monétisation. Making my first dollar Il ajoute des fonctionnalités premium à GitGardener — support des dépôts privés payants — et enregistre ses premiers 50 $. Cette monétisation lancée sans attente reçoit un bon accueil sur Twitter. Même modeste, le fait de gagner de l’argent avec son propre projet lui procure un grand sentiment d’accomplissement. Starting to believe En mai, les revenus de ses projets atteignent 50 $, et il accumule aussi une première expérience du travail à distance. Il prend confiance dans une méthode qui lui correspond : attentes basses, expérimentations rapides, développement en public. L’espoir renaît et il décide de tester encore plus vite davantage d’idées. June and July 2018 | Telemonetize Il développe un service complexe qui automatise l’abonnement et le paiement sur des chaînes Telegram ; la promotion fonctionne, mais aucun utilisateur ne suit. Malgré une bonne qualité technique, il échoue à trouver une demande de marché et à acquérir des utilisateurs. Il comprend qu’achever à tout prix un produit trop ambitieux est inefficace. Getting praise by my peers Il sent qu’il progresse en étant reconnu au sein de la communauté indie hacker. Il reçoit les encouragements de mentors du secteur et élargit son réseau. Peu à peu, il gagne en assurance dans sa façon de faire. Focusing on GitGardener and Telemonetize Au lieu de lancer encore plus de produits, il décide de se concentrer sur ses premières réussites pour les faire grandir. Mais à mesure que la croissance ralentit, son sentiment d’accomplissement diminue. Il commence à s’interroger sur ce que signifie « apporter une vraie valeur », au-delà du simple business. July–September 2018: Pimps, Scammers, Arms Dealers and Pornstars Il découvre que la plupart des clients de Telemonetize ne sont pas des personnes éthiques, ce qui le met face à un dilemme. La gestion et le support client lui prennent beaucoup de temps, pour des revenus très faibles. Comme cette clientèle ne correspond en rien à celle qu’il veut servir, son malaise grandit. Abandoning GitGardener and Telemonetize Après 10 mois, les résultats restent très loin de l’objectif fixé. Il abandonne à la fois GitGardener et Telemonetize, avec l’envie de s’attaquer à un « vrai business ». Il confirme une fois de plus qu’au-delà de l’idée, la vitesse d’exécution et la boucle de feedback sont essentielles. October 2018 | CryptoSubscriptions Il isole le système de paiement en cryptomonnaie dans un produit séparé et le lance, sans aucune réaction du marché. Il constate qu’une technologie complexe, à elle seule, ne garantit pas le succès. Il prend pleinement conscience de l’importance d’une vraie demande de marché et d’un business aligné avec ses aptitudes. November–December 2018 | Epilepsy Blocker En développant une extension Chrome techniquement difficile — pour prévenir les crises d’épilepsie — il éprouve une grande satisfaction technique. Le jour du lancement, il décroche un premier client payant, mais se heurte ensuite à un blocage dans la communauté et à l’échec de la promotion. Il obtient un feedback significatif, tout en butant sur les limites du modèle économique et du marketing. Year 1 Recap La première année, il lance 8 produits et connaît de petits revenus sur 2 d’entre eux. Le premier semestre est porté par l’enthousiasme, le second par la fatigue et une lente progression répétitive. Il accumule échecs, enseignements et compréhension plus fine des différents types de clients. Year 2: Sniper Strategy La deuxième année, il réduit le nombre de produits, se recentre sur l’existant et oriente sa démarche vers le B2B. En réfléchissant à la nature du marché et des clients, il tente une stratégie « sniper ». Malgré ce changement de direction, les difficultés restent nombreuses. January–February 2019 | Epilepsy Blocker Même si le développement d’Epilepsy Blocker a été éprouvant, c’est le seul produit qui ait véritablement changé sa vie. Il repère un manque réel sur le marché pour les personnes épileptiques et décide de s’y attaquer. Après le lancement, il obtient quelques clients payants, mais son audience principale reste composée de développeurs et d’ingénieurs, ce qui fait échouer la monétisation. Setting north star metrics Il définit des indicateurs clés pour chaque produit afin de donner une direction à la croissance. Pour GitGardener, il se concentre sur les visiteurs ; pour Telemonetize, sur la rétention ; pour EpilepsyBlocker, sur la notoriété. En fixant des objectifs clairs, il cherche à allouer ses ressources plus efficacement. Hitting $200/month Grâce à l’augmentation des utilisateurs payants de GitGardener et Telemonetize, il atteint un MRR total de 200 $. Des facteurs externes, comme des changements de politique chez GitHub, jouent en sa faveur. Il fait alors l’expérience simultanée de la croissance et de la monétisation sur plusieurs produits. March–April 2019 | Ouch Il réalise que la cible d’EpilepsyBlocker — des patients aux revenus modestes — limite fortement les possibilités de monétisation. Comme il se retrouve souvent à le distribuer gratuitement, il commence à mal vivre la démarche commerciale. Il ressent avec force la nécessité de passer du B2C au B2B. A lucky break, at last Une startup liée au MIT le contacte et lui fait une proposition d’embauche. Ce n’est pas une offre de rachat, mais une vraie reconnaissance de ses capacités de recherche et d’exécution, ainsi qu’un grand tournant comme « plan B ». Cela change profondément la perception qu’ont sa famille et lui-même de sa valeur et de sa carrière. Going B2B With Epilepsy Blocker Il démarche différents segments B2B — associations à but non lucratif, cliniques, chaînes de télévision, etc. Il se heurte à la réalité du terrain : barrière à l’entrée, indifférence, inefficacité. Il y gagne de l’expérience sur les sujets juridiques, le réseau et la vente. Business meeting with huge TV Channel Il parvient à obtenir un rendez-vous avec le CTO d’une grande chaîne de télévision, mais constate une nouvelle fois la difficulté d’une vraie entrée sur le marché. À cause des pratiques locales et de limites institutionnelles, aucun accord significatif n’aboutit. Il prend conscience, avec lucidité, du marché et des limites de sa propre stratégie. Clean slate, impostor syndrome Derrière le succès apparent de ses produits, il reçoit aussi beaucoup de retours négatifs, notamment autour de questions éthiques. Après réflexion, il rend Epilepsy Blocker gratuit, arrête Telemonetize et met aussi GitGardener en pause. Fort de ces expériences, il décide d’adopter une nouvelle stratégie centrée sur le B2B. Going round in circles Il souffre d’une grande confusion stratégique — shotgun, sniper, ou entre les deux — et d’un manque de confiance en lui. Les échecs répétés alimentent son impatience, son autocritique et son anxiété. Le temps passe, il n’a toujours pas atteint son objectif, et l’urgence devient pesante. July–September 2019: New products rush Il enchaîne à grande vitesse le lancement de nombreuses extensions Chrome et services, comme Orthios (monitoring de chatbots), LocalTweetTime, IndieChannels, EpilepsyBlocker for Designers, DuckDuckGoSometimes et Splash Search. La plupart n’obtiennent presque aucune réaction utilisateur ni revenus, et certaines fonctionnalités sont rapidement copiées par de grands services. Ses interrogations sur ce qui constitue un « vrai business » ne font que s’intensifier. Enough! Give me some time to think! Qu’il produise des idées à la chaîne sans réel sens, ou qu’il s’obsède sur une seule, le résultat se répète. Il n’arrive pas à sortir de ce cercle vicieux. Il sent qu’il doit redéfinir sa direction. Taking a step back and reflecting À la fin de l’année, il choisit de faire une pause et de revenir sur l’ensemble des résultats et échecs accumulés en 2 ans. En analysant les méthodes de réussite des autres, il repense à l’importance du marché, des clients et du feedback. Il réalise qu’il lui manque encore la capacité à construire une vision d’ensemble — marché, solution, vision — et s’interroge sur la suite. 2019 Recap Après être monté à 200 $, il retombe à 100 $, et ses produits clés sont soit rendus gratuits, soit abandonnés. En 2 ans, il n’a pas touché un seul salaire, et sa tentative d’entrée sur le marché B2B échoue également. Il vit à la fois des accomplissements, des échecs et des apprentissages, tout en prenant conscience des limites de sa propre manière de faire. Appendix Il espère que son expérience apprendra au moins à quelqu’un ce qu’il ne faut pas faire. Même si la suite reste incertaine, il se promet de continuer à essayer en 2020. En regardant en arrière depuis 2025, il ajoute que, quels que soient les changements, il veut rester sincère.

(alexwest.co)

40 points par baeba 2025-06-02 | 1 commentaires | Partager sur WhatsApp

Avant-propos

Il ne s’agit ni de donner des conseils ni de raconter une success story, mais d’un recueil d’expériences vécues en toute franchise.
L’intention est d’encourager le lecteur à ne pas se contenter de lire, mais à essayer concrètement de faire quelque chose par lui-même.
L’auteur y aborde avec honnêteté ses propres changements, ses contradictions et même des aspects très personnels de son histoire.

Introduction

Cette histoire n’est pas un mythe de la réussite, mais le récit des frustrations et des tâtonnements vécus en vrai.
Pendant 2 ans, l’objectif était d’atteindre 500 dollars de revenus mensuels, au prix d’échecs répétés comme de petites réussites.
En rencontrant toutes sortes de personnes, jusqu’à des clients peu éthiques, l’auteur a aussi réexaminé sa propre éthique et ses valeurs.

Year 0: The Spark

Un été, chez son père, il commence à apprendre à coder pour tromper l’ennui.
La rencontre avec un voisin revenu des États-Unis, qui lui parle directement de l’écosystème startup, le stimule fortement.
Le conseil « apprendre en agissant » change la direction de sa vie et fait naître son rêve de startup.

The next Facebook

À l’université, persuadé de construire le « prochain Facebook », il développe en secret une app mobile pendant 2 ans.
Il a peur de révéler son idée et ne tente le marketing qu’en tout dernier.
En réalité, le service s’arrête en quelques semaines, mais il en tire une première expérience dans un accélérateur de startups.

Going indie

Dans l’accélérateur, il constate que tout le monde ne parle que d’investissement, sans réel intérêt pour les revenus concrets.
Il se passionne alors pour l’univers des « indie hackers », qui cherchent des modèles durables plutôt qu’un jeu centré sur la levée de fonds.
Il décide de tenter plusieurs idées selon cette approche « indie ».

Year 1: Shotgun Strategy

La première année, il adopte une stratégie « shotgun » : créer rapidement de nombreux produits et les lancer.
Il les confronte directement au marché, se concentre s’il y a une réaction, sinon passe immédiatement à l’idée suivante.
En exécutant, itérant et abandonnant, il apprend à mieux comprendre le marché ainsi que ses propres forces et faiblesses.

MMAmatchups

Il développe et promeut en deux semaines un site de recommandations de matchups pour fans de MMA, mais c’est un échec.
Le site attire quelques visiteurs et inscrits, sans véritable moteur de croissance.
Il abandonne vite et passe à autre chose.

February 2018 | MultiNewTab

Il conçoit à la hâte une extension Chrome qu’il voulait lui-même utiliser, puis la publie.
Contre toute attente, plus de 100 personnes l’installent, ce qui lui donne un premier petit sentiment de réussite.
Le fait de voir un logiciel créé de ses mains fonctionner dans le monde réel devient une énorme source de motivation.

March 2018 | TalentShare

À partir d’une idée née de son vécu — partager des candidats prometteurs mais recalés de peu — il développe une plateforme de recrutement.
En pratique, personne ne veut partager sa liste de candidats, et le projet se termine avec zéro inscrit.
Il prend alors conscience de la difficulté d’entrer sur un marché B2B au démarrage.

Finding & quitting a remote job

Grâce à une mise en relation, il travaille un mois comme développeur WordPress en remote, puis quitte immédiatement le poste, qui ne lui convient pas.
Il est déçu par un environnement déraisonnable, une rémunération instable et un travail sans vision.
Il comprend clairement que son vrai but est de créer lui-même quelque chose qui génère des revenus.

April 2018 | RemoteJuniorClub

Il développe une communauté d’offres d’emploi remote pour développeurs juniors ; quelques utilisateurs arrivent, puis tout stagne.
Il réalise vite que l’animation d’une communauté en ligne ne lui correspond pas.
Il décide de revenir à l’essentiel.

My first successful launches

Parmi les 4 produits lancés au premier semestre, seuls les outils individuels — et non les communautés — suscitent une vraie réaction.
Il comprend qu’un produit capable d’apporter de la valeur, même à peu d’utilisateurs, compte davantage.
Fort de cette expérience, il choisit de se concentrer sur des « produits à valeur individuelle ».

May 2018 | GitGardener

Il publie un simple programme d’auto-commit qui provoque un fort écho.
Le produit dont il n’attendait rien devient au contraire le plus populaire, et son nombre d’abonnés sur Twitter augmente.
Il mesure la puissance de la stratégie consistant à publier vite et en public, avec de faibles attentes.

May 2018 | MakerFeed

Il crée un autre petit site basé sur Twitter et obtient pour la première fois un « Product Hunt #1 » pour l’un de ses produits.
Le nombre d’utilisateurs et le potentiel de monétisation restent limités, mais sa notoriété dans la communauté progresse.
À ce stade, il ne se préoccupe pas encore vraiment de monétisation.

Making my first dollar

Il ajoute des fonctionnalités premium à GitGardener — support des dépôts privés payants — et enregistre ses premiers 50 $.
Cette monétisation lancée sans attente reçoit un bon accueil sur Twitter.
Même modeste, le fait de gagner de l’argent avec son propre projet lui procure un grand sentiment d’accomplissement.

Starting to believe

En mai, les revenus de ses projets atteignent 50 $, et il accumule aussi une première expérience du travail à distance.
Il prend confiance dans une méthode qui lui correspond : attentes basses, expérimentations rapides, développement en public.
L’espoir renaît et il décide de tester encore plus vite davantage d’idées.

June and July 2018 | Telemonetize

Il développe un service complexe qui automatise l’abonnement et le paiement sur des chaînes Telegram ; la promotion fonctionne, mais aucun utilisateur ne suit.
Malgré une bonne qualité technique, il échoue à trouver une demande de marché et à acquérir des utilisateurs.
Il comprend qu’achever à tout prix un produit trop ambitieux est inefficace.

Getting praise by my peers

Il sent qu’il progresse en étant reconnu au sein de la communauté indie hacker.
Il reçoit les encouragements de mentors du secteur et élargit son réseau.
Peu à peu, il gagne en assurance dans sa façon de faire.

Focusing on GitGardener and Telemonetize

Au lieu de lancer encore plus de produits, il décide de se concentrer sur ses premières réussites pour les faire grandir.
Mais à mesure que la croissance ralentit, son sentiment d’accomplissement diminue.
Il commence à s’interroger sur ce que signifie « apporter une vraie valeur », au-delà du simple business.

July–September 2018: Pimps, Scammers, Arms Dealers and Pornstars

Il découvre que la plupart des clients de Telemonetize ne sont pas des personnes éthiques, ce qui le met face à un dilemme.
La gestion et le support client lui prennent beaucoup de temps, pour des revenus très faibles.
Comme cette clientèle ne correspond en rien à celle qu’il veut servir, son malaise grandit.

Abandoning GitGardener and Telemonetize

Après 10 mois, les résultats restent très loin de l’objectif fixé.
Il abandonne à la fois GitGardener et Telemonetize, avec l’envie de s’attaquer à un « vrai business ».
Il confirme une fois de plus qu’au-delà de l’idée, la vitesse d’exécution et la boucle de feedback sont essentielles.

October 2018 | CryptoSubscriptions

Il isole le système de paiement en cryptomonnaie dans un produit séparé et le lance, sans aucune réaction du marché.
Il constate qu’une technologie complexe, à elle seule, ne garantit pas le succès.
Il prend pleinement conscience de l’importance d’une vraie demande de marché et d’un business aligné avec ses aptitudes.

November–December 2018 | Epilepsy Blocker

En développant une extension Chrome techniquement difficile — pour prévenir les crises d’épilepsie — il éprouve une grande satisfaction technique.
Le jour du lancement, il décroche un premier client payant, mais se heurte ensuite à un blocage dans la communauté et à l’échec de la promotion.
Il obtient un feedback significatif, tout en butant sur les limites du modèle économique et du marketing.

Year 1 Recap

La première année, il lance 8 produits et connaît de petits revenus sur 2 d’entre eux.
Le premier semestre est porté par l’enthousiasme, le second par la fatigue et une lente progression répétitive.
Il accumule échecs, enseignements et compréhension plus fine des différents types de clients.

Year 2: Sniper Strategy

La deuxième année, il réduit le nombre de produits, se recentre sur l’existant et oriente sa démarche vers le B2B.
En réfléchissant à la nature du marché et des clients, il tente une stratégie « sniper ».
Malgré ce changement de direction, les difficultés restent nombreuses.

January–February 2019 | Epilepsy Blocker

Même si le développement d’Epilepsy Blocker a été éprouvant, c’est le seul produit qui ait véritablement changé sa vie.
Il repère un manque réel sur le marché pour les personnes épileptiques et décide de s’y attaquer.
Après le lancement, il obtient quelques clients payants, mais son audience principale reste composée de développeurs et d’ingénieurs, ce qui fait échouer la monétisation.

Setting north star metrics

Il définit des indicateurs clés pour chaque produit afin de donner une direction à la croissance.
Pour GitGardener, il se concentre sur les visiteurs ; pour Telemonetize, sur la rétention ; pour EpilepsyBlocker, sur la notoriété.
En fixant des objectifs clairs, il cherche à allouer ses ressources plus efficacement.

Hitting $200/month

Grâce à l’augmentation des utilisateurs payants de GitGardener et Telemonetize, il atteint un MRR total de 200 $.
Des facteurs externes, comme des changements de politique chez GitHub, jouent en sa faveur.
Il fait alors l’expérience simultanée de la croissance et de la monétisation sur plusieurs produits.

March–April 2019 | Ouch

Il réalise que la cible d’EpilepsyBlocker — des patients aux revenus modestes — limite fortement les possibilités de monétisation.
Comme il se retrouve souvent à le distribuer gratuitement, il commence à mal vivre la démarche commerciale.
Il ressent avec force la nécessité de passer du B2C au B2B.

A lucky break, at last

Une startup liée au MIT le contacte et lui fait une proposition d’embauche.
Ce n’est pas une offre de rachat, mais une vraie reconnaissance de ses capacités de recherche et d’exécution, ainsi qu’un grand tournant comme « plan B ».
Cela change profondément la perception qu’ont sa famille et lui-même de sa valeur et de sa carrière.

Going B2B With Epilepsy Blocker

Il démarche différents segments B2B — associations à but non lucratif, cliniques, chaînes de télévision, etc.
Il se heurte à la réalité du terrain : barrière à l’entrée, indifférence, inefficacité.
Il y gagne de l’expérience sur les sujets juridiques, le réseau et la vente.

Business meeting with huge TV Channel

Il parvient à obtenir un rendez-vous avec le CTO d’une grande chaîne de télévision, mais constate une nouvelle fois la difficulté d’une vraie entrée sur le marché.
À cause des pratiques locales et de limites institutionnelles, aucun accord significatif n’aboutit.
Il prend conscience, avec lucidité, du marché et des limites de sa propre stratégie.

Clean slate, impostor syndrome

Derrière le succès apparent de ses produits, il reçoit aussi beaucoup de retours négatifs, notamment autour de questions éthiques.
Après réflexion, il rend Epilepsy Blocker gratuit, arrête Telemonetize et met aussi GitGardener en pause.
Fort de ces expériences, il décide d’adopter une nouvelle stratégie centrée sur le B2B.

Going round in circles

Il souffre d’une grande confusion stratégique — shotgun, sniper, ou entre les deux — et d’un manque de confiance en lui.
Les échecs répétés alimentent son impatience, son autocritique et son anxiété.
Le temps passe, il n’a toujours pas atteint son objectif, et l’urgence devient pesante.

July–September 2019: New products rush

Il enchaîne à grande vitesse le lancement de nombreuses extensions Chrome et services, comme Orthios (monitoring de chatbots), LocalTweetTime, IndieChannels, EpilepsyBlocker for Designers, DuckDuckGoSometimes et Splash Search.
La plupart n’obtiennent presque aucune réaction utilisateur ni revenus, et certaines fonctionnalités sont rapidement copiées par de grands services.
Ses interrogations sur ce qui constitue un « vrai business » ne font que s’intensifier.

Enough! Give me some time to think!

Qu’il produise des idées à la chaîne sans réel sens, ou qu’il s’obsède sur une seule, le résultat se répète.
Il n’arrive pas à sortir de ce cercle vicieux.
Il sent qu’il doit redéfinir sa direction.

Taking a step back and reflecting

À la fin de l’année, il choisit de faire une pause et de revenir sur l’ensemble des résultats et échecs accumulés en 2 ans.
En analysant les méthodes de réussite des autres, il repense à l’importance du marché, des clients et du feedback.
Il réalise qu’il lui manque encore la capacité à construire une vision d’ensemble — marché, solution, vision — et s’interroge sur la suite.

2019 Recap

Après être monté à 200 $, il retombe à 100 $, et ses produits clés sont soit rendus gratuits, soit abandonnés.
En 2 ans, il n’a pas touché un seul salaire, et sa tentative d’entrée sur le marché B2B échoue également.
Il vit à la fois des accomplissements, des échecs et des apprentissages, tout en prenant conscience des limites de sa propre manière de faire.

Appendix

Il espère que son expérience apprendra au moins à quelqu’un ce qu’il ne faut pas faire.
Même si la suite reste incertaine, il se promet de continuer à essayer en 2020.
En regardant en arrière depuis 2025, il ajoute que, quels que soient les changements, il veut rester sincère.

1 commentaires

sungchi 2025-06-02

Vu le rythme de la série, on dirait qu’il reste encore un bon moment avant d’arriver au récit de la façon dont il a réellement commencé à gagner de l’argent. Il semble que le service avec lequel l’auteur a effectivement gagné de l’argent soit https://cyberleads.com/. C’est un service d’abonnement payant à une base de données de startups ayant levé de nouveaux financements.