- L’accord de rachat de Windsurf par OpenAI a été annulé
- Google recrute le CEO de Windsurf, Varun Mohan, le cofondateur Douglas Chen ainsi qu’une partie des effectifs R&D au sein de l’équipe Google DeepMind
- Les recrues devraient se concentrer sur le projet Gemini et le coding agentique
- Google ne dispose que d’une licence non exclusive sur une partie des technologies de Windsurf, sans participation au capital ni contrôle de l’entreprise
- Windsurf prévoit de passer à une nouvelle équipe dirigeante et de poursuivre ses activités de manière indépendante
Résumé des principales informations
- OpenAI a renoncé au rachat de Windsurf
- Google va recruter le CEO de Windsurf, Varun Mohan, le cofondateur Douglas Chen, ainsi qu’une partie des équipes de recherche et développement chez Google DeepMind
- Les personnes qui rejoignent l’entreprise devraient se concentrer chez Google DeepMind sur les projets de coding agentique et le modèle Gemini
- Google n’a obtenu qu’une licence non exclusive sur certaines technologies de Windsurf et ne prend aucune participation ni aucun contrôle sur l’entreprise
- Windsurf prévoit de poursuivre ses opérations de manière autonome, avec la nomination immédiate de Jeff Wang, responsable des activités, comme CEO par intérim, et de Graham Moreno, vice-président des ventes mondiales, comme nouveau président
Contexte de l’échec du rachat de Windsurf et mouvements de personnel
- Les négociations de rachat en cours entre OpenAI et Windsurf ont finalement échoué
- En conséquence, Google va intégrer certains membres clés de Windsurf dans son équipe DeepMind
- Le rachat de Windsurf par OpenAI avait initialement été rapporté à hauteur de 3 milliards de dollars
- Google n’a pas communiqué le montant de ce recrutement d’équipe
Rôle chez Google DeepMind
- Les employés de Windsurf, dont Varun Mohan et Douglas Chen, devraient se consacrer aux projets de coding agentique de Google DeepMind
- Plus précisément, ils occuperont des fonctions liées au développement du modèle Gemini
- Google n’a signé qu’un accord de licence non exclusive sur une partie des technologies de Windsurf, et ne détiendra aucune participation ni aucun contrôle de gestion dans l’entreprise
Changements organisationnels et plans à venir
- Chez Windsurf, Jeff Wang, responsable des activités, est nommé immédiatement CEO par intérim, et Graham Moreno, vice-président des ventes mondiales, nouveau président
- L’entreprise prévoit de poursuivre sa prochaine phase de croissance de manière indépendante
- Les équipes existantes et les développeurs de Windsurf prévoient de continuer à faire évoluer leurs technologies
Commentaires des principaux acteurs
- Le porte-parole de Google, Chris Pappas, a déclaré que « Gemini est actuellement l’un des meilleurs modèles, et nous continuons d’investir dans l’amélioration des fonctionnalités pour les développeurs »
- Mohan et Chen ont indiqué être « fiers de ce que Windsurf a accompli au cours des quatre dernières années » et heureux de poursuivre de nouvelles opportunités chez Google DeepMind
1 commentaires
Commentaires sur Hacker News
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En dehors des problèmes de propriété intellectuelle avec Microsoft, j’ai l’impression que le plus grand changement depuis le début de ce projet d’acquisition, c’est l’énorme croissance de Claude Code
Le coût et les efforts nécessaires pour forker un IDE entier semblent désormais être du gaspillage, alors que les outils d’agents en CLI abondent en gratuit/open source
Vu la situation actuelle, les agents CLI dans le terminal coûtent bien moins cher à développer qu’un fork complet d’IDE
CC est très facile à prendre en main, et il suffit d’installer une simple extension dans l’IDE que j’utilise déjà
Anthropic peut se permettre de rogner sans retenue même ses propres marges API pour obtenir des revenus d’abonnement prévisibles et des données d’entraînement, y compris au détriment d’intermédiaires comme Cursor
Ce que Cursor ou Windsurf apportent de mieux qu’un combo VS Code + CC, c’est surtout leur modèle de complétion par tabulation — le seul vrai moat — et quelques améliorations d’UI comme « ajouter la sélection au chat »
Cursor a eu la croissance la plus rapide jusqu’à 900 M$ d’ARR, mais j’ai aussi l’impression que ce sera le premier à voir ses revenus chuter brutalement
Je n’ai jamais vraiment compris cette valorisation non plus
Beaucoup de gens ont créé des plugins d’agent open source sur leur temps libre, et leurs performances sont presque au même niveau
Au passage, je recommande aussi de jeter un œil à magenta nvim, c’est plutôt bien abouti
Entièrement d’accord
Anthropic ne se contente pas de proposer CC malgré des pertes énormes (environ 500 % de déficit), mais a aussi restreint l’accès à sonnet/opus 4 pour Windsurf et fortement augmenté le tarif enterprise de Cursor
Cette hausse a obligé Cursor à fortement dégrader ses offres
À mon avis, des wrappers UX comme Cursor ne pourront survivre que si, dans les deux prochaines années, les modèles on-device ou open source finissent enfin par rattraper leur retard
Quand tous les modèles seront devenus génériques, la concurrence se jouera férocement sur l’UX, mais tant que Claude restera largement supérieur, Anthropic gardera la main
Et en plus, ils semblent moins susceptibles de connaître des conflits internes comme OpenAI
Je doute de la fiabilité du chiffre de 900 M$ d’ARR
Avec un prix de base à 20 $/mois, il faudrait 3,75 millions d’abonnés
Même si tout le monde payait 200 $/mois, cela ferait encore 375 000 personnes
Il y a 50 millions d’utilisateurs de VS Code + VS (en mai 2025), donc dire que 7 % d’entre eux sont passés sur Cursor ne correspond pas à ce que j’observe autour de moi parmi les développeurs
Vu toutes les autres options d’abonnement IA disponibles, ce chiffre semble très exagéré
Source : VS Code atteint 50 millions d’utilisateurs
Cursor est lui aussi conscient de l’évolution du marché et se déplace vers le web/mobile
Anthropic, Google et OpenAI ont déjà l’avantage par leur capacité à développer et déployer leurs propres modèles
Cursor a connu une époque où, à cause du coût des tokens, il ne lisait le code que par blocs de 50 lignes, alors qu’Anthropic a écrasé la concurrence en élargissant massivement la fenêtre de contexte grâce à sa puissance financière
Cursor pourrait sortir un cli dès demain, mais il lui sera difficile de rivaliser parce qu’Anthropic et Google pourront toujours proposer moins cher
Référence : annonce officielle de Cursor agent web
Bonne remarque
L’UI « ajouter la sélection au chat » est en fait déjà implémentée automatiquement dans l’extension VS Code de Claude Code
S’il y a des gens ici qui ont vraiment utilisé Cursor ou Windsurf et aussi Claude Code, je serais curieux de savoir pourquoi ils préfèrent davantage les outils de type fork d’IDE
Je n’ai utilisé que Claude Code, donc je ne peux pas comparer directement ; je me demande quelles fonctionnalités je rate
Cette situation ressemble à celle de Character.ai
Si on n’est ni fondateur ni chercheur, on se retrouve employé à n’obtenir ni argent ni nouveau poste, tout en ayant perdu le temps investi dans l’entreprise
Ça rappelle à quel point c’est une période difficile pour les salariés ordinaires dans les startups IA
Je me demande comment les fondateurs rationalisent ce genre de situation
Voir aussi : l’histoire du CEO de Character.ai retournant chez Google
(Ajout) Merci à @jonny_eh pour l’explication. Cela reste douloureux pour ceux qui restent, mais s’ils ont au moins pu exercer l’intégralité de leur allocation avant de partir, c’est déjà ça
Il reste malgré tout amer de voir les fondateurs et chercheurs partir avec de grosses sommes d’argent et en plus des RSU Google
Les employés restés chez Character.ai n’ont pas non plus été lésés
Au moment de la conclusion de l’opération, leurs options ont été converties en cash et leur ont été versées
J’espère que les employés de Windsurf seront eux aussi bien traités
J’ai travaillé chez Character jusqu’à récemment
Le principe même de la rémunération en actions pour les salariés ordinaires est en train de s’effondrer rapidement
Pour info, lors de l’acquisition de Character, il ne s’agissait pas simplement de partir ; beaucoup d’employés ont été intégrés à GDM
Source : j’étais chez GDM au moment de l’acquisition
Je crains que ce ne soit le début de la fin pour les startups tech financées par le capital-risque
Avec des taux élevés, lever des fonds VC coûte plus cher, et si les Big Tech se contentent de récupérer les talents clés, les investisseurs n’obtiennent même plus de vraie sortie
À ce stade, on a l’impression que ça n’a plus de sens
Plus précisément, l’entreprise acquéreuse (par exemple Google) rachète une partie des parts détenues par les employés de Windsurf
(Ajout) Ceux qui downvotent mon commentaire ne l’ont probablement pas bien lu, je dis exactement la même chose que jonny_eh
Cursor (et le post X de Garry Tan) montrent que la croissance énorme de ces entreprises a été soutenue par de l’argent du capital-risque
Leur seule manière de devenir rentables consiste à augmenter progressivement le prix unitaire par requête, et pour y arriver, leur seule issue est d’innover toujours plus vite
Il n’y a quasiment aucune barrière à l’entrée
GitHub a même publié copilot en open source, et la communauté open source sort elle aussi activement ses propres projets
L’innovation rapide de Cursor est impressionnante, mais si les concurrents ne fabriquent que de minces wrappers, il sera difficile de justifier des valorisations de plusieurs milliards de dollars
Le rythme du changement dans cet espace est tellement rapide que c’est fascinant à observer
Il n’y a absolument aucune barrière à l’entrée
Si l’on croit vraiment qu’un agent puissant arrivera bientôt, alors toutes ces sociétés d’add-ons deviendront inutiles en quelques années
L’entreprise qui sortira le premier agent réellement puissant pourra recréer Cursor ou Windsurf sans difficulté
Cursor est allé jusqu’à tromper les consommateurs et a au minimum mis en colère ses meilleurs clients
J’en viens à plaindre ceux qui ont investi sur une valorisation à 9 milliards de dollars
Je me demande à quel post de Garry il était fait référence
Quand on voit le lancement de Grok et l’arrivée relativement tardive de xAI, on a l’impression que la seule vraie barrière à l’entrée pour l’entraînement de grands modèles, c’est le nombre de GPU qu’on peut acheter
ChatGPT a provoqué un séisme, mais moins de deux ans plus tard plusieurs concurrents puissants sont déjà là
Monétiser ces modèles semble très difficile à cause de la concurrence et des attentes excessives
Je m’attends à ce que Google et les entreprises chinoises survivent à cette compétition
Je n’ai jamais vu qui que ce soit utiliser Windsurf
Ces acquisitions de startups IA sont difficilement croyables, et pas dans le bon sens
Même le rachat par WIX d’un clone maladroit de Lovable.dev pour 80 millions de dollars semble absurde
Au fond, beaucoup de gens attendent que cette bulle éclate, certains allant jusqu’à penser que l’économie entière pourrait éclater avec elle
Windsurf était un peu meilleur que Cursor, mais après l’annonce du rachat, il s’est fait distancer par Anthropic et a perdu ses vrais utilisateurs
En réalité, Claude Sonnet est tout simplement le meilleur
Côté design, l’intégration du panneau de chat et de l’autocomplétion était légèrement meilleure que sur Cursor, mais sans énorme différence
L’abonnement Windsurf coûtait aussi 5 dollars de moins que celui de Cursor
Moi, j’utilise vraiment Windsurf
C’est une alternative assez correcte à GitHub Copilot
Le plan gratuit est déjà du niveau de l’offre payante de Copilot
Mais plus personne n’en parle maintenant. Tu as sans doute raison
Base44 n’est absolument pas médiocre
Pour l’avoir essayé moi-même, je le trouve meilleur que Lovable ou Bolt pour l’aspect vibe-builder
Je serais curieux de savoir si tu as fait du benchmarking direct avec ses concurrents ou si tu as des éléments à l’appui
Et pour info, je connais personnellement un excellent développeur qui utilise Windsurf
La structure de ces acquisitions de startups IA profite à Google ou aux dirigeants de niveau C, mais elle est catastrophique pour les employés
Ces fausses acquisitions ne sont en pratique qu’un arbitrage réalisé sur le dos des salariés, et à la fin il ne reste rien
À mon avis, cela devrait être interdit et encadré légalement
Je me demande comment les VC y gagnent, mais il semble que Google compense en participant à d’autres investissements dans le portefeuille de ces VC
On dirait que Google, Meta et Microsoft privilégient le débauchage de talents clés plutôt que l’achat de participations dans des startups IA afin d’éviter les poursuites antitrust
C’est une approche stratégiquement évidente, mais efficace
C’est effectivement moins cher
Il n’y a pas besoin de payer les actionnaires existants
Je me demande si les actionnaires pourraient intenter un procès
Peut-être qu’il n’y a comme recours que le contentieux sur la propriété intellectuelle
Ou alors une licence non exclusive bloque même cette possibilité
C’est vraiment sinistre
Je suis sincèrement sidéré de voir des dirigeants quitter leur entreprise et laisser derrière eux des employés qui avaient misé leur avenir sur un salaire faible
J’imagine qu’il y a forcément des éléments cachés en arrière-plan
Il existe beaucoup de startups IA, et nous commençons à peine à apprendre à les utiliser
L’une des grandes entreprises que tu cites pourrait très bien devenir celle qui exploitera l’IA d’une manière totalement nouvelle, ou finir un jour dépassée comme Yahoo ou AOL
Il faudra voir ce que réserve l’avenir
Avec les développeurs logiciel, cette méthode fonctionne aussi très bien
Si on faisait un documentaire sur cette guerre actuelle pour les talents IA, ce serait vraiment passionnant à revoir plus tard, quand la croissance de l’IA ralentira et que les valorisations se seront évaporées
Je me demande si la capacité technique de l’IA est en train de plafonner, ou si elle est simplement en train de se banaliser
Créer un nouveau produit comme Windsurf (dans sa première version) n’a plus rien d’exceptionnel
David Fincher serait probablement emballé par cette histoire
Depuis l’extérieur, je pense qu’il est difficile d’identifier clairement ce genre de dynamique
On dirait que certains ont complètement raté la folie crypto de 2019 à 2022
L’image de Gary Marcus en train de manger du pop-corn me vient immédiatement à l’esprit
À partir du moment où tout le monde s’est retrouvé dépendant de Claude, il est devenu évident que la compétitivité des outils d’agents IA dépendait surtout des performances du modèle utilisé
Il n’existe presque aucune barrière à l’entrée durable
Quand on voit que JetBrains développe des IDE depuis 24 ans et n’est valorisé qu’à 7 milliards de dollars, on se dit que ce deal de rachat était excessif dès le départ
Je trouve la situation particulièrement étrange aujourd’hui
Je suis développeur dans une entreprise qui n’est pas une Big Tech, et cette semaine un commercial de Windsurf qui m’avait ajouté sur LinkedIn m’a contacté soudainement sans même que je lui donne mon numéro
Il m’a expliqué que mon entreprise discutait d’un deal de licence avec Windsurf et m’a proposé un compte enterprise gratuit de 30 jours pour que je l’essaie sur mes projets personnels
J’imagine que leur stratégie commerciale consiste à créer de l’adhésion parmi les développeurs en interne, mais je me demande si c’est une pratique courante
Je ne suis qu’ingénieur, donc ça m’a semblé être du marketing assez agressif, mais je n’ai peut-être pas la vision d’ensemble