- La maturité et la valeur ne naissent pas d’une réussite rapide, mais d’une accumulation sur le long terme
- Comme la croissance d’un arbre, un bien immobilier ancien ou un produit d’artisan, les actifs façonnés par le temps ne peuvent pas être remplacés par l’argent
- La culture moderne centrée sur la vitesse s’est aussi diffusée dans le développement et les startups, mais les vrais résultats viennent de la continuité et de la persévérance
- L’IA et l’automatisation éliminent les frictions et améliorent l’efficacité, mais le processus de réflexion et de construction de la confiance disparaît
- Confiance, qualité et communauté ne se construisent pas à court terme ; elles exigent un engagement de longue durée
Les choses qui ont besoin de temps
- Comme la croissance d’un arbre, certaines valeurs ne peuvent être obtenues qu’après de longues années
- Des chênes ou des châtaigniers plantés il y a des décennies sont des actifs irremplaçables, que ni l’argent ni l’effort ne peuvent reproduire
- Une vieille maison avec un jardin ancien ou de grands arbres offre quelque chose qu’une personne qui repart de zéro ne peut pas obtenir immédiatement
- La valeur créée par le temps ne naît qu’à travers l’attente
- La valeur que contient le temps existe dans toute la société humaine
- Les montres suisses, les sacs Hermès, l’immobilier ancien : le temps incorporé dans leur fabrication et leur ancienneté en détermine le prix
- Si l’on fixe un âge minimum pour conduire, voter ou boire, c’est aussi parce qu’on croit que la maturité ne vient qu’avec l’expérience
- La société moderne évolue vers la recherche de la gratification immédiate
- La culture de la vitesse s’étend aussi au développement logiciel et à la gestion des startups
- Pourtant, au cœur des entreprises qui réussissent et des projets open source durables, on retrouve toujours la persévérance et la continuité
- La capacité des leaders et des mainteneurs à se consacrer longtemps aux problèmes et à construire des relations compte énormément
La friction est une bonne chose
- Les développeurs et fondateurs d’aujourd’hui sont obsédés par la vitesse
- Ils valorisent les itérations rapides, les déploiements accélérés et l’apprentissage immédiat
- Mais dans certains domaines, la vitesse peut au contraire être nuisible
- Dans des domaines comme la compliance, il existe de bonnes raisons pour lesquelles la friction doit exister
- Le désir de supprimer des procédures comme SOC2 grandit, et une industrie apparaît pour les automatiser
- Il existe par exemple des solutions clés en main comme Delve
- La tendance à remplacer l’intervention humaine par l’IA se répand
- Pourtant, la friction elle-même est souvent un processus porteur de sens
- Les décisions importantes ont besoin d’un temps de réflexion
- La vraie valeur ne réside pas dans le fait de bien faire une fois, mais de bien faire de façon constante pendant longtemps
Le « Vibe Slop » de la vitesse d’inférence
- À mesure que l’IA écrit du code rapidement, la course à la vitesse s’extrémise
- Le mouvement vise à éliminer toutes les frictions : revue de code, conception d’infrastructure, procédures d’approbation
- L’idée se répand que « si la machine fait bien le travail, pourquoi aurait-on encore besoin de checklists ou de systèmes d’approbation ? »
- Cette culture centrée sur la vitesse conduit à une réduction de la durée de vie des logiciels
- Aujourd’hui, de nombreux logiciels ne durent plus des décennies, mais seulement quelques mois
- Les relations humaines et la confiance, elles aussi, deviennent plus court-termistes
- Même dans les startups, les arrêts sans responsabilité se multiplient
- Dans certaines promotions du YC, des entreprises disparaissent sans même adresser un mot à leurs clients
- Ce n’est pas le signe d’une itération saine, mais d’un effondrement de la confiance des clients
- Mettre fin à une activité correctement demande du temps et des efforts, mais l’environnement actuel considère cela comme du gaspillage
- Le même phénomène apparaît dans l’open source
- De nombreux projets reçoivent quelques commits puis disparaissent
- Un bon projet open source exige un engagement de long terme, une stratégie de transmission et une communauté
- Ce sont ces éléments qui lui permettent de résister à l’épreuve du temps
Mon temps
- Je deviens de plus en plus sceptique face aux outils qui promettent de faire gagner du temps
- Plus j’utilise activement l’IA et les outils d’automatisation, plus j’ai l’impression de manquer de temps
- Le temps économisé est immédiatement absorbé par la concurrence et disparaît
- Si l’on ralentit pour prendre un peu de marge, quelqu’un d’autre, plus rapide, prend aussitôt la place
- Plus on se trouve au cœur d’une économie centrée sur l’IA, plus cette pénurie de temps s’aggrave
- Même en essayant délibérément de ralentir, il devient difficile d’obtenir des résultats de qualité
- À mesure que le logiciel se commoditise rapidement, un environnement se forme où maintenir la qualité devient difficile
- Après avoir maintenu des projets open source sur une longue durée et participé pendant dix ans à une startup, j’ai ressenti concrètement la force du temps
- Une participation continue transforme une idée en engagement profondément enraciné
- Avec les années, un projet devient une base qui protège et fait grandir d’autres personnes
- La confiance, la qualité et la communauté ne peuvent pas être créées à court terme
- De même qu’on ne peut pas produire en masse un chêne vieux de 50 ans, un hackathon d’un week-end ne peut pas créer une véritable communauté
- Les projets, relations et communautés les plus précieux exigent tous des années de temps
- J’ai récemment planté de nouveaux arbres avec Colin
- Je sais qu’il faudra du temps pour qu’ils deviennent grands, et je ne suis pas pressé
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