Comment bien prendre des décisions techniques à l’échelle d’une organisation d’ingénierie
(teamblog.lemonbase.com)Article partageant des réflexions et des exemples concrets sur la manière de bien prendre des décisions techniques au sein d’une organisation d’ingénierie
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Contexte
- L’effectif de l’organisation d’ingénierie a augmenté
- Des avis opposés ont été exprimés
- Il est devenu nécessaire d’améliorer l’efficacité de la prise de décision à l’échelle de l’organisation
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Approches essayées
- Modèles de proposition et de décision : aident les membres à formuler librement diverses propositions
- Système à trois juges : inspiré des institutions judiciaires. Prise de décision anonyme fondée sur le vote majoritaire
- Comité : inspiré des institutions administratives. Les parties concernées par la résolution du problème se réunissent pour décider
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Points clés
- [Consensus] Commencer le changement lorsqu’un problème est devenu suffisamment important
- [Discussion suffisante] Veiller à ne pas se laisser enfermer uniquement dans la recherche d’une décision rapide
- [Processus de décision] Définir à l’avance un processus de décision sur lequel les membres se sont accordés avant de prendre une décision
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Prémisses
- Il n’existe pas de solution miracle.
- Exemple : cas d’application du système à trois juges
- Un changement à l’échelle de l’organisation est nécessaire
- Il n’y a pas de menace de sécurité
- Une introduction progressive est possible
- Il est possible de revenir en arrière
3 commentaires
J’aime bien ça
Je comprends vraiment cette idée qu’on ne commence le changement que lorsqu’un sujet devient important. Ce que je pensais être un problème ne l’est peut-être pas tant que ça à l’échelle de l’organisation.
Je suis d’accord haha
Et j’ai aussi l’impression que dès l’instant où l’on définit comme un problème quelque chose qui n’en est pas vraiment un, toutes sortes de difficultés apparaissent.