Oracle procède à 30 000 licenciements

• Environ 20 000 à 30 000 employés dans le monde (18 % des effectifs) ont reçu mardi à 6 h du matin un e-mail unique les informant de leur licenciement
• L’e-mail a été envoyé au nom de « Oracle Leadership » et a pris effet immédiatement, sans appel ni notification préalable d’un manager
• Juste après la notification de licenciement, l’accès aux systèmes internes a été coupé, puis la procédure de versement des indemnités après signature via DocuSign a été lancée
• Dans les divisions RHS et SVOS, les effectifs ont été réduits de plus de 30 %, et chez NetSuite India, des salariés de différents niveaux hiérarchiques ont aussi été visés
• Avec cette réduction d’effectifs, Oracle vise à dégager 8 à 10 milliards de dollars de trésorerie, qu’il prévoit d’investir dans des datacenters pour l’IA

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Des licenciements massifs annoncés par un simple e-mail

• Des dizaines de milliers d’employés d’Oracle dans le monde ont appris leur licenciement mardi vers 6 h du matin (heure de l’Est des États-Unis) par un simple e-mail
  • Aucun appel, aucune réunion, aucune notification préalable des RH ou d’un manager
  • L’expéditeur affiché était « Oracle Leadership »
• Il s’agirait de la plus grande vague de licenciements de l’histoire d’Oracle, touchant environ 20 000 à 30 000 personnes (près de 18 % des effectifs)
  • Les notifications ont été envoyées au même moment dans plusieurs régions, dont les États-Unis et l’Inde
• L’e-mail a rapidement circulé sur Reddit via r/employeesOfOracle et sur le forum Blind
  • Il indiquait que le poste était supprimé dans le cadre d’une réorganisation, et que la date d’envoi de l’e-mail constituait le dernier jour de travail
  • La signature des documents de licenciement via DocuSign était nécessaire pour déclencher le versement des indemnités de départ
• Les employés ont été invités à mettre à jour leur adresse e-mail personnelle afin de recevoir ensuite les informations de départ et la FAQ
  • De nombreux cas ont été signalés où l’accès aux systèmes internes était coupé immédiatement après réception de l’e-mail

Réductions par division et contexte

• La division RHS (Revenue and Health Sciences) a réduit ses effectifs d’au moins 30 %, et dans certaines unités, plus de 16 ingénieurs ont été licenciés d’un coup
• La division SVOS (SaaS and Virtual Operations Services) a elle aussi supprimé plus de 30 % de ses effectifs, y compris des managers
• Au NetSuite India Development Centre (IDC), des profils de différents niveaux ont été touchés, notamment chefs de projet, contributeurs individuels et managers
  • Les salariés en Inde devraient se voir appliquer la méthode standard de calcul des indemnités basée sur l’ancienneté
  • Les attributions d’actions non acquises (RSU) seraient immédiatement perdues, tandis que les actions déjà acquises pourraient être conservées via Fidelity
  • Certains employés ont été informés que le 3 avril serait leur date officielle de départ, suivi d’un mois de garden leave
• Selon une publication sur Blind, certains affirment qu’Oracle a récemment installé un logiciel de suivi d’activité sur des Mac portables
  • Certains employés auraient également reçu l’avertissement de ne pas copier de fichiers ni de code
• Ces licenciements sont liés aux investissements d’Oracle dans l’expansion de son infrastructure IA
  • Selon une analyse de TD Cowen, cette réduction d’effectifs devrait permettre de dégager 8 à 10 milliards de dollars de flux de trésorerie
  • Les fonds dégagés devraient servir au financement de la construction de datacenters IA
• Oracle a récemment contracté 58 milliards de dollars de nouvelle dette sur les deux derniers mois
  • Le cours de l’action a chuté de plus de moitié par rapport à son plus haut de septembre 2025
  • Certaines banques américaines auraient cessé de financer des projets de datacenters
• Malgré cela, Oracle a enregistré sur le dernier trimestre une hausse de 95 % de son bénéfice net (6,13 milliards de dollars)
  • Cela crée un contraste extrême entre bénéfices records et endettement massif assorti de licenciements
  • Pour les employés ayant reçu cet e-mail à l’aube de mardi, cette stratégie d’expansion centrée sur l’IA n’apporte aucun réconfort

[picopress]

Ils vont y laisser de l’argent, visiblement.

[GN⁺]

Réactions sur Hacker News

• Comme la plupart des commentaires comparent Larry Ellison à une tondeuse à gazon, j’aimerais sincèrement proposer un autre angle et me demander quelle est réellement la proposition de valeur d’Oracle.
  Depuis longtemps, Oracle gagne de l’argent grâce à des licences de bases de données difficiles à quitter, donc j’essaie autant que possible d’éviter Oracle. Après le rachat de MySQL, je l’ai abandonné, et je n’ai jamais lancé de nouveau projet en Java.
  À mes yeux, Oracle est une entreprise qui vend des bases de données chères à des dirigeants qui jouent au golf. Il existe beaucoup d’alternatives gratuites et meilleures, et la plupart des startups commencent avec ça puis continuent ainsi. Même sur le cloud, Oracle ne semble pas compétitif. Je me demande vraiment dans quel cas on est censé utiliser Oracle

  • Honnêtement, je pense qu’aujourd’hui il n’y a plus vraiment de raison d’utiliser Oracle. Mais au début des années 2000, dans les environnements qui exigeaient de la haute disponibilité et de la scalabilité, Oracle était quasiment le seul choix.
    MySQL avait des limites de montée en charge à cause des problèmes de lecture/écriture concurrentes, et Postgres manquait de compétitivité sur les très grosses tables. Oracle proposait des fonctions comme les sauvegardes à chaud, la configuration de la réplication et des files de messages. Aujourd’hui, ces fonctions sont remplacées par des services cloud, mais à l’époque Oracle était sans équivalent
  • Oracle applique une stratégie consistant à racheter des entreprises orientées enterprise ayant des clients fortunés, puis à verrouiller leurs systèmes sur Oracle DB.
    Par exemple, Oracle a racheté Micros, Cerner et PeopleSoft. Si c’est un grand groupe qui n’utilise pas SAP, il y a de fortes chances qu’il repose sur Oracle. Autrement dit, même sans choisir Oracle directement, vous devenez client au moment où Oracle rachète votre fournisseur IT
  • Oracle et Java sont profondément ancrés dans les systèmes du gouvernement américain. Beaucoup de postes de développement confidentiels exigent Java. Ellison a soutenu l’État de surveillance, ce qui a renforcé ses liens avec les agences gouvernementales. Parmi les développeurs Java à temps plein que je connais, la plupart travaillent sur des systèmes de surveillance à distance
  • Le modèle économique d’Oracle ressemble à une machine qui essorent les clients incapables de partir, et traîne les autres en justice.
    Je ne comprends pas pourquoi ils continuent à pousser de nouvelles fonctionnalités tout en portant 58 milliards de dollars de dette
  • Oracle n’est pas seulement une boîte de base de données. Son offre SaaS centrée sur l’ERP est importante. Ce sont des systèmes qui gèrent des fonctions critiques comme la paie, la production ou la comptabilité, donc une fois adoptés il est difficile de les retirer. C’est le moteur de croissance d’Oracle, et OCI progresse aussi peu à peu côté infrastructure. Cela dit, je n’aurais quand même pas envie d’utiliser volontairement les produits Oracle

• Cette vague de licenciements n’est pas due au fait que « l’IA remplace les emplois », mais à une pression financière provoquée par des investissements excessifs dans l’infrastructure IA.
  Les produits ne sont pas assez bons pour permettre un retour sur investissement satisfaisant

  • Oracle est honnêtement une entreprise sans cap clair depuis près de 30 ans.
    Les clients sont partis à cause du prix élevé de sa base de données, puis sont repartis après le rachat de MySQL. Oracle Cloud est arrivé trop tard et a perdu la confiance du marché, et des décisions comme l’arrêt d’OpenSolaris ont réduit sa base d’utilisateurs.
    Depuis des décennies, l’entreprise sort des centaines de produits et de correctifs sans réforme de fond. Elle distribue encore une base de données qui casse sur RedHat 9 et pousse vers Oracle Linux.
    Ces derniers temps, elle se contente surtout d’ajouter le mot « IA » dans son marketing. Ces licenciements représentent environ 20 % des effectifs totaux
  • Ce n’est pas juste une question de licenciements. Pendant le Covid, l’entreprise a gonflé ses effectifs de façon anormale, et elle est maintenant en train de faire marche arrière.
    Le nombre de salariés a fortement augmenté au début des années 2020 avant de recommencer à baisser
  • Cette vague de licenciements était déjà annoncée. C’est le résultat du blocage du financement des projets de data centers et du flou autour du partenariat avec OpenAI.
    Le point central n’est pas tant la qualité des produits que le fait que l’entreprise vacille à cause d’un manque de capacité en data centers
  • L’expression « leadership d’Oracle » sonne comme un synonyme de fuite des responsabilités. Au final, il faut supprimer le poste de quelqu’un pour faire monter l’action, donc voilà la réponse
  • C’est un bon exemple de la manière de faire passer le message « on manque d’argent à cause de l’IA » sans effrayer les investisseurs

• Si l’on lit le texte intégral de l’e-mail de licenciement publié sur Reddit,
  la phrase clé est : « aujourd’hui est votre dernier jour de travail ». Il faut fournir une adresse e-mail personnelle pour recevoir les documents de départ, et l’accès aux systèmes est coupé immédiatement

  • Vu d’Europe, c’est choquant qu’un licenciement immédiat soit autorisé par le droit du travail.
    En Californie, on dit que l’allocation chômage et les indemnités de départ sont garanties par la loi, mais un licenciement soudain reste un choc psychologique important
  • Quelqu’un a réécrit cet e-mail en version satirique, du genre : « nous sommes incompétents et sans vision, mais c’est vous qui devez en payer le prix ». C’est amer, mais assez juste
  • Rien que le mot « eliminate » transmet une froideur terrible : on efface d’un trait les moyens de subsistance de quelqu’un

• Moi aussi, j’ai déjà reçu un avis de licenciement chez Amazon à 5 heures du matin. Au début j’ai cru à du spam, mais tous mes e-mails professionnels avaient été supprimés, et il ne restait qu’une invitation à une réunion RH à 10 heures.
  Le détail à la fois absurde et triste, c’est que la liste des destinataires de l’invitation ne contenait que des personnes licenciées

  • Les entreprises semblent mal mesurer le choc émotionnel qu’elles infligent non seulement aux personnes licenciées, mais aussi à celles qui restent. Elles créent involontairement un climat de peur
  • J’ai moi aussi été licencié plusieurs fois, et ce genre d’expérience laisse des traces.
    Une fois, mon accès a été coupé pendant que je faisais des heures sup, et au réveil le matin suivant, mes revenus avaient disparu.
    Au final, cela a quand même été l’occasion de partir vers un meilleur endroit
  • Quand on voit ce type d’expérience, on comprend pourquoi les jeunes générations ont perdu leur loyauté envers l’entreprise

• Certains disent qu’il ne faut pas commettre l’erreur d’anthropomorphisme en essayant de voir Larry Ellison comme un être humain

  • Désormais, il n’est même plus nécessaire de citer son nom : il suffit de dire « la tondeuse à gazon » pour que tout le monde pense à lui
  • Une tondeuse à gazon ne reçoit aucun feedback et ne s’arrête pas même quand elle rencontre de la chair humaine
  • Je suis justement en train de migrer mon VPS personnel vers Oracle Cloud, et j’ai nommé le nouveau serveur lawnmower. Je n’ai jamais été aussi satisfait d’un nom de machine
  • Quelqu’un l’a même exprimé en haïku — les jeunes pousses du printemps, le bruit du moteur au loin, puis l’instant du « aïe »

• Quelle que soit sa forme, un e-mail de licenciement ne peut qu’être ressenti comme froid

  • Il n’existe aucune manière d’enrober la perte d’un emploi. Une notification par e-mail peut même être une méthode équitable et cohérente
  • Dans le cas d’un licenciement de masse, il est irréaliste d’annoncer la nouvelle à 30 000 personnes via des entretiens individuels
  • En revanche, il semble injuste que les salariés aient une obligation de préavis en cas de démission, alors que l’entreprise peut licencier immédiatement
  • Les États-Unis ont une structure où la protection des travailleurs est plus faible que dans d’autres pays
  • Même avec un bon package de départ, un licenciement reste au final une expérience brutale

• Ces licenciements ont été décidés pour permettre à Oracle de sécuriser des fonds pour construire une infrastructure IA.
  C’est en quelque sorte une reconnaissance officielle d’un changement de stratégie : passer d’un modèle centré sur le logiciel à un modèle centré sur le matériel

• Beaucoup disent que c’est « le résultat d’un surrecrutement », mais dans ce cas, les dirigeants qui ont pris cette décision devraient eux aussi rendre des comptes

  • Bien sûr, ces licenciements sont regrettables, mais ils ne sont pas illégaux. Les salariés savaient probablement dès le départ qu’un licenciement restait possible.
    Ils ont été payés pour leur travail, et l’entreprise n’a pas d’obligation de garantir leur emploi
  • Du point de vue d’une gestion centrée sur le cours de l’action, surrecruter à l’époque était la bonne décision, et réduire les effectifs maintenant l’est aussi.
    À ce moment-là, c’était une stratégie de croissance ; aujourd’hui, c’est simplement une stratégie de réduction des coûts

• L’entretien du superyacht de Larry est lui aussi, au fond, financé par le licenciement de quelqu’un

• À noter qu’il y a 23 jours déjà, un article annonçant qu’« Oracle pourrait licencier jusqu’à 30 000 personnes pour sécuriser des fonds pour l’IA » avait été publié