- Afin de réduire sa dépendance aux clouds américains, la banque centrale néerlandaise est sur le point de conclure un contrat avec Schwarz Digits, dans le cadre d’une transition vers un cloud opéré sous le droit européen
- Stackit, la solution retenue, est une plateforme née de l’IT interne de Lidl et Kaufland, puis étendue à des clients externes, et s’impose comme une alternative européenne aux hyperscalers américains
- DNB reconnaît que les clouds européens peuvent encore être moins solides ou de moindre qualité que les services américains, mais le critère central reste leur capacité à répondre pleinement aux exigences de l’organisation
- Le secteur financier néerlandais alerte déjà depuis longtemps sur une forte dépendance concentrée envers des prestataires IT américains, inquiétude encore renforcée par les tensions géopolitiques et la possibilité d’accès aux données en vertu du droit américain
- Ce choix illustre à la fois la portée symbolique d’une migration vers un cloud européen et le poids de la validation qu’elle implique, puisqu’il s’agit d’un organisme d’un secteur financier hautement régulé qui adopte concrètement une alternative européenne
Contexte du contrat et de la transition
- La banque centrale néerlandaise, DNB, s’apprête à signer un important contrat avec Schwarz Digits, la division IT du groupe Schwarz, avec pour objectif de réduire sa dépendance vis-à-vis des fournisseurs de cloud américains
- DNB avait déjà annoncé en octobre dernier son intention de migrer vers un cloud européen, tout en reconnaissant qu’il pouvait encore manquer de robustesse ou de qualité face aux services américains
- Dans le choix d’une alternative européenne, le critère décisif reste sa capacité à satisfaire suffisamment les exigences de l’organisation
- La plateforme de Lidl est développée depuis plusieurs années, mais les plateformes d’Amazon, Google et Microsoft bénéficient d’une accumulation de développement pouvant aller jusqu’à 20 ans
Inquiétudes autour de la dépendance au cloud
- L’an dernier, DNB et l’AFM ont averti que le secteur financier néerlandais dépendait excessivement, en particulier, de prestataires étrangers de services IT américains
- Ces inquiétudes se sont renforcées avec les tensions géopolitiques ; est également cité le cas où l’accès au compte email Microsoft du procureur de la Cour pénale internationale à La Haye a été coupé par Donald Trump
- La CPI est elle aussi en train de migrer vers des systèmes hors des États-Unis
- DNB avait également reconnu, au moment de cet avertissement, que sa propre infrastructure numérique dépendait fortement de prestataires de services américains
Schwarz Digits et Stackit
- Schwarz Digits s’est imposé comme une alternative européenne aux hyperscalers américains grâce à sa plateforme cloud Stackit
- Comme dans Lidl-owned company is building a sovereign cloud, l’entreprise construit un sovereign cloud dont toutes les données relèvent du droit européen
- Les fournisseurs américains ont l’obligation, en vertu du Cloud Act, de transmettre des données aux autorités américaines, ce qui constitue un point de différenciation majeur pour Schwarz Digits
- Schwarz Digits a récemment annoncé un investissement de 11 milliards d’euros dans un grand datacenter à Lübbenau
Base clients et stratégie d’expansion
- Comme indiqué dans originally began as an internal IT system for Lidl and Kaufland, ce projet a d’abord démarré comme système IT interne pour Lidl et Kaufland
- Il compte désormais aussi des clients externes, parmi lesquels SAP et le Bayern Munich
- Avec Deutsche Telekom, l’entreprise pousse également une gamme plus large d’alternatives IT européennes
Position officielle de DNB
- Un porte-parole de DNB a confirmé lundi les inquiétudes liées à la dépendance au cloud, sans commenter de contrat en particulier
- DNB a indiqué qu’à chaque nouvelle étape de son passage au cloud, elle évaluait explicitement les risques géopolitiques et examinait en parallèle comment réduire cette dépendance
1 commentaires
Commentaires sur Hacker News
À une époque, je défendais l’idée de ne pas s’enfermer plus profondément dans l’écosystème Amazon avec des services comme S3, EC2 ou DynamoDB,
mais simplement d’héberger directement des VM, puis d’y faire tourner une stack open source
À l’époque, tout le monde me regardait comme si c’était absurde, mais si cela avait été fait, il aurait aussi été bien plus facile de couper la dépendance aux États-Unis
puisqu’il aurait suffi de déplacer les VM
Au final, comme pour tout autre choix d’ingénierie, l’essentiel est de bien comprendre les coûts, les risques et les bénéfices dans leur contexte, et de savoir si ces compromis valent la peine d’être assumés
Quand je travaillais dans une startup IoT, le modèle incluait un service à vie lors de l’achat de l’appareil, et dans ce cas, la simple location d’un colo était très rentable et correspondait bien à la structure de vente du produit et à l’environnement concurrentiel
En revanche, l’exploitation avait un coût d’attention important, avec aussi des coûts inattendus
Avec le temps, de plus en plus de candidats n’avaient aucune expérience du bare metal, et on s’est retrouvé face à une génération pour qui cet univers lui-même était devenu étranger
Plus j’accumule d’expérience, plus je me dis que, quel que soit le choix, les coûts sont massivement sous-estimés
L’électricité est comprise dans le loyer, donc nous ne payons que le coût des adresses IP
Même en cas d’échec, il y a plein d’autres usages possibles, et au pire cela fait une excellente machine de gaming
Le matériel est très performant et peut supporter beaucoup d’utilisateurs ; d’ailleurs, de manière assez ironique, nous servons déjà plus d’utilisateurs avec ça qu’avec d’anciens clients qui tournent sur de coûteuses configurations k8s
Le plaisir de l’assembler nous-mêmes a aussi été énorme, et entendre le bourdonnement de la machine dans un coin est plutôt agréable
Même si on part sur des VM au début, au bout de quelques mois, le chargé de compte du fournisseur cloud débarque et explique qu’en modifiant légèrement les choses pour les adapter à leurs outils d’optimisation dédiés, on peut réduire la facture de 50 %
Ensuite, en interne, on vous met la pression pour savoir pourquoi vous n’arrivez pas à obtenir cette économie
Des gens qui ne savent même pas ce qu’est une VM, qui ne distinguent pas Salesforce d’Elastic Container, mais qui savent seulement que tout cela s’appelle le « cloud » et qu’il y a 50 % de réduction, se mettent alors à pousser derrière
Moins on consomme, plus c’est rentable pour eux
Au début, utiliser des cloud credits peut être une bonne manière de démarrer vite, mais une fois les crédits terminés ou quand l’organisation grandit, il est plus judicieux d’investir dans des personnes capables de tout construire elles-mêmes
Le plus gros mensonge vendu par l’industrie du cloud au monde a été de faire croire qu’on n’a pas besoin de personnel d’exploitation qualifié dans le cloud
Au lieu de devoir vérifier et recruter soi-même plusieurs ingénieurs pour construire et maintenir les services autour du produit, on peut payer AWS ou Azure pour s’en charger
On peut alors concentrer ses équipes sur le produit lui-même, et quand il y a une panne, on peut rejeter la faute sur quelqu’un d’autre et, dans certains cas, obtenir une compensation
Bien sûr, en contrepartie, la dépendance au fournisseur augmente
Pour l’instant, il ne s’agit encore que d’une signature de contrat prévue, donc rien n’a réellement eu lieu
Ce genre de migration est difficile, coûteux, et échoue souvent
Il sera sans doute plus intéressant de voir une mise à jour dans cinq ans pour savoir comment cela s’est passé
Attendez, je me suis demandé un instant si Lidl proposait maintenant aussi des services cloud
Lidl et Kaufland appartiennent au Schwarz Group, et ils ont évolué en reproduisant en quelque sorte l’histoire des débuts d’AWS
Leur cloud s’appelle StackIT, j’ai déjà travaillé avec eux
Il y a encore de la marge de progression, mais les bases sont solides, et c’est agréable de revoir de la concurrence
Sauf qu’ils donnent l’impression de vouloir le faire à cinq personnes
Il y a aussi des liens avec Aleph Alpha et Cohere, car l’actuel CEO de la première dirigeait auparavant la branche numérique de Lidl
https://stackit.com/en/prices/cloud
Le service est ici
https://stackit.com/en
On dirait fortement un thème WordPress recyclé, vaguement réchauffé puis posé là
Je me suis demandé si le cloud de Lidl n’était pas une sorte de renaissance d’OpenStack
Au début des années 2010, nous avions mis pas mal de clients chez Rackspace, et j’ai trouvé dommage qu’après le rachat par un fonds de private equity, ils aient laissé partir la plupart des talents et raté le virage
J’aimais bien leur API, et leur documentation était vraiment excellente
L’idée qu’une chaîne de supermarchés discount comme Lidl envoie un coup à Amazon est assez drôle
Heureusement pour Lidl, il semble que la promotion spéciale du bac central cette semaine concernait le cloud computing
Les banques ne semblent pas particulièrement gênées par les prix élevés du cloud de Lidl
En réalité, on est loin d’un cloud discount, et contrairement à son image de distributeur discount hors ligne, c’est plutôt cher
Les prix publics ne veulent probablement pas dire grand-chose, et tout se décidera par négociation individuelle
C’est assez plausible
Je n’ai pas utilisé ce fournisseur en particulier, mais dans bien des cas, les fournisseurs cloud européens sont eux aussi tout à fait compétents, et les grands acteurs américains ne sont pas forcément le meilleur choix
J’aimerais dire hourra, mais en réalité, cela pourrait être une direction encore pire que celle de l’empire des big tech américaines
Les alternatives mentionnées — StackIT, Scaleway, Aldi — appartiennent toutes à des milliardaires européens
StackIT appartient à Dieter Schwarz, le cloud d’Aldi à Beate Heister et au camp de Karl Albrecht, et Scaleway à Xavier Niel
Parmi les trois, le seul qui semble avoir un minimum d’intérêt pour l’activité elle-même est Xavier Niel
Ce qui est encore plus agaçant, c’est que tous les trois sont généralement extrêmement radins sur les salaires, et Xavier Niel n’est que relativement moins mauvais, sans être vraiment bon non plus