Quand un collègue fait un excellent travail, dites-le à son manager.

• Informer le manager d’un collègue de l’excellent travail qu’il a accompli peut être une pratique utile, mais il est important de demander son accord au préalable.
• Faire des compliments qui ne correspondent pas aux objectifs d’un collègue, ou à un niveau inapproprié, peut se retourner contre vous.
• Il est important de mettre en avant le travail que les managers ne voient pas, le travail réalisé avec d’autres équipes ou celui effectué dans des canaux privés.
• Il est toujours bon de reconnaître les contributions des collègues juniors.
• Informer le manager d’un collègue de son excellent travail aide les managers à constituer un dossier en vue d’une promotion.
• Lorsqu’on reconnaît les accomplissements d’un collègue, il est utile d’être précis et d’expliquer l’impact de son travail.
• Il est important de souligner les cas où un collègue fait un travail qui dépasse son niveau attendu.
• Envoyer aussi le message de reconnaissance au collègue est un beau geste.
• La reconnaissance publique peut aider à instaurer la confiance et à favoriser la collaboration.
• Les bonus entre collègues peuvent constituer une forme de reconnaissance plus officielle.
• Quel que soit son niveau d’expérience, chacun peut aider ses collègues en reconnaissant leurs réussites.
• Il est important d’élargir le cercle des personnes qui reconnaissent votre travail.
• Il existe de nombreuses autres façons de soutenir et d’encourager ses collègues, notamment par le sponsoring et l’approche dite de l’« ancre dans la difficulté ».
• Merci à Sher Minn Chong, Allie Jones et Kamal Marhubi d’avoir relu la première version de cet article.

[xguru]

C’est un article publié il y a 2 ans, il me semble d’ailleurs qu’il avait déjà été traduit et publié aussi sur GeekNews
Si un collègue a bien travaillé, dites-le au manager de ce collègue

[GN⁺]

Avis Hacker News

• Certaines personnes n’aiment pas être félicitées en public ni que leur manager apprenne qu’elles ont aidé en dehors du périmètre de leur poste.
• Faire des compliments dans le bon contexte est utile, et cela peut se faire pendant le stand-up après que quelqu’un a parlé de son travail.
• Une bonne approche consiste à féliciter en public et à formuler les critiques en privé.
• Féliciter ses collègues pour leur excellent travail peut améliorer les relations, aider les autres à mieux travailler et créer de véritables amitiés.
• Donner un feedback qui ne blesse pas l’employé tout en le félicitant demande du tact.
• Mettre en avant les retours positifs auprès de la direction peut aider à construire l’organisation que l’on souhaite.
• Il est important de reconnaître les réactions inappropriées de la direction et de l’exprimer par ses propres choix.
• Construire un environnement de travail bienveillant peut améliorer la collaboration et la productivité.
• Donner du feedback sans qu’on l’ait demandé comporte un léger risque, mais les bénéfices des compliments compensent ce risque.
• Dans une culture de travail positive, les compliments et les félicitations doivent être rapides, faciles et fréquents.