Au cours des dernières décennies, l’agilité du développement rapide a été importante, mais à l’avenir cette agilité prendra un nouveau sens :
explorer simultanément plusieurs domaines et les relier pour en faire quelque chose qui crée de la valeur.
3 changements majeurs
- Du numérique au post-numérique :
De nouvelles technologies comme la biologie synthétique et l’intelligence artificielle deviennent extrêmement complexes ; nous passons d’une époque où nous comprenions bien l’impact des technologies que nous utilisions à une époque où ce n’est plus le cas.
Si nous continuons simplement à aller vite ("Move Fast and Break Things"), nous risquons de casser quelque chose d’important.
- De l’itération rapide à l’exploration :
Au cours des 30 dernières années, des technologies comme les microprocesseurs ont progressé en minimisant les coûts de changement : la méthode restait la même que pour la génération précédente, mais l’intérieur était amélioré. C’est pourquoi l’itération rapide était la stratégie principale. Une fois la technologie de base comprise, on pouvait aller plus vite et tester diverses approches pour trouver une solution optimisée.
Mais au cours des dix à vingt prochaines années, le défi sera de faire progresser des technologies que nous ne comprenons pas encore du tout. L’informatique quantique et l’informatique neuromorphique n’en sont encore qu’à leurs débuts, et les progrès rapides de la génomique et de la science des matériaux redéfinissent les frontières de ces domaines. Il existe aussi des questions éthiques liées à l’intelligence artificielle et à la génomique.
À l’avenir, nous accorderons donc de l’importance à l’"exploration". Nous passerons du temps à comprendre ces nouvelles technologies et à voir comment elles se rattachent à notre activité. Surtout, il faut commencer à explorer tôt, afin de pouvoir suivre le rythme de ces technologies.
- De l’hyperconcurrence à la collaboration à grande échelle :
L’environnement concurrentiel est désormais relativement simplifié, de sorte qu’en allant vite dans chaque domaine il est possible de prendre l’avantage. Mais dans la nouvelle ère, avant même la compétition, on verra apparaître de vastes collaborations entre gouvernements, universités et industrie.
Par exemple, JCESR (Joint Center for Energy Storage Research) réunit 5 laboratoires nationaux, des dizaines d’établissements d’enseignement et des centaines d’entreprises pour développer des batteries avancées. De même, Manufacturing USA se concentre sur un large éventail de sujets, des textiles avancés et biopharmaceutiques à la robotique et aux matériaux composites. Grâce à cela, les entreprises collaborent avec des laboratoires publics et les meilleurs établissements d’enseignement pour développer les technologies de nouvelle génération et mettre plus rapidement de nouveaux produits sur le marché.
Dans cette nouvelle ère, l’agilité (Agility) ne signifie pas exécuter plus vite une trajectoire choisie, mais élargir et approfondir les connexions à l’échelle de l’ensemble de l’écosystème technologique.
Aucun commentaire pour le moment.