[Interview CTO] Comment le groupe engineering de Lemonbase résout-il ses défis techniques ?

La « dette technique » est un sujet incontournable dans le travail de tout ingénieur. En général, le développement de fonctionnalités et la dette technique sont souvent dans une relation de trade-off. Les startups, qui doivent mettre leur produit sur le marché rapidement afin de le valider, n’ont souvent pas la marge nécessaire pour consacrer du temps à la résolution d’une dette technique dont les effets immédiats sont peu visibles. Pourtant, pour développer des services plus rapides et plus fiables, il ne faut pas non plus négliger les « investissements techniques ».

Si l’on se concentre uniquement sur le développement sans prendre ces aspects en compte, la croissance de l’entreprise et du produit finit inévitablement par ralentir. Dans la situation actuelle, il semble donc important de bien évaluer et comparer la « valeur du développement produit planifié » et la « valeur apportée par la résolution des problèmes techniques ».

Comment le groupe engineering de Lemonbase aborde-t-il cette question, et à travers quels processus et quels consensus la met-il en œuvre ? Nous en avons parlé lors d’un entretien avec Danny, CTO chez Lemonbase.

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