Décryptage du daily scrum des PM les plus performants - Kakao Enterprise

[Présentation de la culture du daily scrum propre à Kakao Enterprise]

1. Ce qui a motivé l’introduction de la culture scrum en tant que PM
   → Revalider l’orientation et ajuster les plans avec souplesse à partir d’une situation en évolution permanente et de nouveaux constats, afin de trouver le product market fit

2. Les valeurs et principes prioritaires dans la culture scrum
   → Faire en sorte que le scrum ne soit pas perçu comme une perte de temps, mais comme un moment apportant une aide concrète à chacun

3. Présentation de ma méthode de daily scrum originale
   → Mise en place d’un bot de notification permettant d’envoyer, à une heure précise, des bulles de message au format souhaité. Il envoie 5 minutes avant le début du scrum puis à l’heure de démarrage des mèmes amusants et des messages incitant à passer à l’action

4. Résultats obtenus grâce au scrum
   → Presque tous les produits que nous avions imaginés et voulu créer ont été lancés, et nous avons pu recueillir les retours de vrais utilisateurs

[Accent sur les changements apportés par un daily scrum satisfaisant pour tous]

1. Les changements ressentis au sein de l’équipe
   → Tous les membres de l’équipe sont devenus propriétaires du produit

2. Exemple de méthodologie concrète
   → À la fin du daily scrum, nous essayons de recueillir des retours sur la séance du jour, puis, à partir de ces retours, nous réfléchissons à ce que nous pourrions faire différemment la fois suivante avant de le mettre en pratique

3. Exemples de réussites individuelles et collectives grâce au scrum
   → Le fait de voir des collègues avec qui nous avons pris plaisir à travailler poursuivre leur carrière là où ils le souhaitaient, ainsi que les efforts continus d’amélioration du produit fondés sur le scrum, constituent en soi des réussites

4. Présentation du service Hoy utilisé et de ses avantages
   → Hoy se distingue notamment par son intégration avec Google Calendar et Slack, ainsi que par la possibilité d’avoir une vue d’ensemble des objectifs quotidiens de tous les membres de l’équipe

[aer0700]

Je suis peut-être un vieux con, mais bon ouin ouin
J’ai l’impression que la conclusion d’un article qui se vante d’expliquer comment quelque chose a été créé / comment on travaille devrait être :
quel produit ou service vraiment réussi cela a permis de produire.
Dire que le résultat, c’est de voir les membres de l’équipe poursuivre leur carrière là où ils le souhaitent...

[tapu1125]

Ce n’est pas l’endroit qui a fait une restructuration ?