62 points par xguru 2024-03-20 | 5 commentaires | Partager sur WhatsApp
  • Exposé de Paul Graham à des adolescents de 14 et 15 ans sur ce qu’il faut faire dès maintenant si l’on veut créer une startup plus tard
    • Il pense que davantage d’écoles devraient enseigner aux élèves ce qu’est une startup

Créer sa propre entreprise

  • L’idée qu’il faut au final obtenir un certain type d’emploi n’est pas vraie
  • Cela ne veut pas dire pour autant que créer sa propre entreprise est un moyen d’éviter de travailler, car si vous créez votre propre entreprise, vous travaillerez encore plus dur que dans un emploi ordinaire
  • En revanche, cela permet d’éviter beaucoup des aspects pénibles qui accompagnent un emploi, notamment le fait qu’un supérieur vous dise quoi faire
  • Travailler sur ses propres projets est plus intéressant que travailler sur les projets de quelqu’un d’autre
  • Et cela peut vous rendre bien plus riche. En fait, c’est la manière standard de devenir vraiment riche
    • Quand on regarde les listes des personnes les plus riches parfois publiées par les médias, presque toutes ont réussi en créant leur propre entreprise
  • Créer sa propre entreprise peut aller de l’ouverture d’un salon de coiffure à la création d’une société comme Google
  • Je vais vous expliquer comment créer Google

Lancer une startup

  • Une entreprise comme Google est appelée une startup au début
  • Si j’en sais quelque chose, c’est parce que j’ai dirigé pendant 19 ans Y Combinator, une usine à startups, et nous savons exactement ce qu’il faut pour lancer une startup
  • Quand on crée une startup, la seule chose qu’on puisse savoir, c’est que cela vaut la peine d’être poursuivi
  • Autrement dit, « comment créer Google » signifie « comment atteindre le point où vous pouvez lancer une entreprise qui a de bonnes chances de devenir comme Google »
  • Pour lancer une startup, il faut être compétent dans une technique, avoir une idée de ce qu’il faut construire et avoir des cofondateurs avec qui créer l’entreprise

Devenir compétent dans une technique

  • Pour devenir compétent dans une technique, il faut se lancer dans ses propres projets
  • Si vous ne savez pas dans quelle technique devenir bon, commencez par devenir bon en programmation
  • La programmation a été à la source des startups au cours des 30 dernières années, et cela ne changera probablement pas dans les 10 prochaines
  • Ceux qui suivent des cours d’informatique à l’école pensent peut-être qu’ils sont déjà bons en programmation, mais les cours seuls ne suffisent pas
  • Si vous voulez vraiment apprendre à programmer, vous devez mener vos propres projets. Vous apprendrez alors bien plus vite
  • Bien sûr, il n’est pas obligatoire d’apprendre la programmation
  • Si vous vous demandez ce qui compte comme technique, cela inclut presque tout ce qu’on peut décrire avec les mots « fabriquer » ou « construire »
  • Cela inclut la soudure, la confection de vêtements, la réalisation de vidéos, etc.
  • Peu importe le domaine qui vous intéresse le plus
  • La distinction importante est de savoir si c’est productif ou consumériste
  • Êtes-vous en train de créer un jeu vidéo ? Ou êtes-vous simplement en train d’y jouer ? C’est là que se situe la ligne de partage
    • Steve Jobs, le fondateur d’Apple, a étudié à l’adolescence la calligraphie, cette belle écriture qu’on voit dans les manuscrits médiévaux
    • Ni lui ni personne d’autre ne pensait que cela l’aiderait dans sa carrière. Il avait simplement commencé parce que cela l’intéressait
    • Pourtant, cela s’est révélé très utile pour lui
    • Le Macintosh, l’ordinateur qui a vraiment fait exploser Apple, est arrivé précisément au moment où les ordinateurs sont devenus assez puissants pour afficher des lettres semblables à celles d’un livre imprimé au lieu de caractères ressemblant à ceux des jeux 8 bits
    • Apple a alors écrasé toutes les autres entreprises, notamment parce que Steve était l’un des rares dans l’informatique à vraiment comprendre le design graphique
  • Ne pensez pas que les projets doivent forcément être sérieux
  • Si vous fabriquez quelque chose qui vous intéresse, cela peut être aussi léger que vous voulez
    • Environ 90 % des programmeurs ont probablement commencé en créant des jeux
    • Eux et leurs amis aiment les jeux, alors ils fabriquent le type de jeux qu’eux-mêmes et leurs amis veulent
    • Si vous voulez un jour lancer une startup, c’est exactement ce qu’il faut faire à 15 ans
  • Vous n’êtes pas obligé de n’avoir qu’un seul projet
  • En fait, il est bon d’apprendre plusieurs choses
  • Steve Jobs n’a pas seulement appris la calligraphie, il a aussi appris l’électronique, ce qui était encore plus précieux
  • Peu importe le domaine, tant qu’il vous intéresse
  • Voilà le premier des trois éléments nécessaires pour devenir bon dans une technique
    • Il faut pratiquer comme pour devenir bon au violon ou au football
    • Si vous lancez une startup à 22 ans et que vous commencez à écrire des programmes vous-même dès maintenant, vous aurez au moins 7 ans de pratique du code au moment de créer votre entreprise
    • Avec 7 ans de pratique, on peut devenir bon dans à peu près n’importe quoi

Trouver une idée de startup

  • Quand on devient compétent dans une technique, on regarde le monde différemment, et il devient plus facile de trouver des idées de startup
    • Quand on maîtrise une technique, on voit apparaître des contours en pointillés autour de ce qui manque dans le monde
    • On finit par voir à la fois ce qui manque dans la technique elle-même et tout ce qui dysfonctionne qu’on pourrait réparer avec elle, et chacun de ces manques peut devenir une startup potentielle
  • Des entreprises comme Apple, Google et Facebook ont commencé comme de simples projets
    • Au XXe siècle, les universités américaines publiaient des annuaires imprimés contenant le nom et les coordonnées de chaque étudiant
    • On appelait cela un « Facebook » parce qu’il y avait la photo des étudiants à côté de leur nom
    • En 2003, Mark Zuckerberg, à Harvard, l’a mis en ligne, et du jour au lendemain il a eu des milliers d’utilisateurs
    • Facebook n’était pas une startup ; c’était simplement un projet
    • Les projets ne sont pas seulement la meilleure façon d’apprendre une technique, ils sont aussi la meilleure source d’idées de startup
  • Il est important de construire quelque chose que vous et vos amis avez réellement envie d’utiliser
    • La plus grande erreur des jeunes fondateurs est de fabriquer quelque chose pour un groupe mystérieux composé d’autres gens
    • Si vous pouvez créer quelque chose que vous et vos amis voulez vraiment utiliser, non pas parce qu’ils vous sont loyaux mais parce qu’ils seraient réellement tristes de le perdre si vous le fermiez, alors vous avez quelque chose de viral
    • Cela ne vous semblera peut-être pas être une startup, et il n’est peut-être pas clair comment gagner de l’argent avec. Mais il y a un moyen
  • Ce qu’il faut à une idée de startup, c’est quelque chose que vos amis veulent réellement

Trouver des cofondateurs

  • La startup optimale a 2 à 3 fondateurs, il faut donc 1 à 2 cofondateurs
  • On peut trouver des cofondateurs en « travaillant ensemble sur des projets »
  • Ce qu’il faut chez un cofondateur, c’est quelqu’un qui est bon dans ce qu’il fait et avec qui on travaille bien, et la seule manière d’en juger est de travailler avec cette personne
  • Vous n’avez peut-être pas envie de l’entendre, mais avoir de bonnes notes est vraiment important
  • Parce qu’il faut bien réussir en cours pour entrer dans une bonne université
  • Si vous voulez lancer une startup, vous devez essayer d’entrer dans la meilleure université possible
  • Si entrer dans une bonne université est important, c’est parce que c’est là que se trouvent les meilleurs cofondateurs, les meilleures idées et les meilleurs employés
    • Quand Larry et Sergey ont créé Google, ils ont commencé par embaucher toutes les personnes les plus intelligentes qu’ils connaissaient à Stanford, et cela leur a donné un véritable avantage
  • Les preuves empiriques sont claires : si l’on regarde d’où viennent le plus grand nombre de startups à succès, on obtient presque la même liste que celle des meilleures universités
  • Je ne pense pas que ces universités prestigieuses produisent de meilleures startups parce qu’elles seraient prestigieuses
    • Je ne pense pas non plus que la qualité de l’enseignement y soit meilleure
    • Ce qui explique cela, c’est simplement qu’il est difficile d’y entrer
    • Pour être admis au MIT ou à Cambridge, il faut être assez intelligent et déterminé
    • Donc, si vous êtes admis, vous saurez qu’il y a parmi les autres étudiants beaucoup de personnes intelligentes et déterminées
  • Bien sûr, il n’est pas indispensable de créer une startup avec quelqu’un qu’on a rencontré à l’université
    • Les fondateurs de Twitch se sont rencontrés à l’âge de 7 ans, et Patrick et John Collison, les fondateurs de Stripe, se sont rencontrés à leur naissance (ce sont des frères)
  • Mais l’université est la principale source de cofondateurs
    • C’est aussi là que naissent les idées
    • Parce que les meilleures idées viennent des projets menés avec les personnes qui deviennent ensuite vos cofondateurs

Conclusion

  • Il n’y a pas beaucoup de choses à faire pour lancer une startup
    • Il faut être bon dans une technique, et pour cela il faut mener ses propres projets
    • Il faut aussi faire de son mieux à l’école pour pouvoir entrer dans une bonne université, parce que c’est là que se trouvent les cofondateurs et les idées
  • Construire des choses et bien travailler à l’école : c’est tout

5 commentaires

 
aer0700 2024-03-21

J’ai beaucoup apprécié cet excellent article.

 
djm04092 2024-03-20

vote positif

 
superwoou 2024-03-20

Trouver un cofondateur — la première phrase est affichée comme ça à cause du Markdown, n’est-ce pas ? On dirait qu’il faut 1 à 2 cofondateurs, haha.

 
xguru 2024-03-20

Le problème venait du ~ ; il a été résolu en le remplaçant par -.

 
xguru 2024-03-20

Avis Hacker News

  • Certains disent être d’accord avec l’idée de PG selon laquelle utiliser la technologie pour repérer un chaînon manquant et le résoudre avec son propre projet est une bonne manière de créer une startup, mais estiment que ses exemples évoquent un biais du survivant.

    • D’innombrables startups échouent, tandis qu’un petit nombre de grandes entreprises seulement réussissent.
    • Toutes les entreprises ne peuvent pas devenir Google, et même s’il est important d’essayer de résoudre des problèmes et d’y trouver du plaisir, attendre un résultat comparable à celui de Google peut être excessif.
  • La question est posée de savoir si une personne de 45 ans, sans parcours académique particulièrement brillant, a encore une chance de participer à une startup, ou s’il faut attendre une prochaine vie.

  • Certains se demandent quels conseils parallèles donner à 40 ans.

    • La programmation et le bricolage restent toujours d’actualité, mais on ne peut pas refaire l’université.
    • Il est possible d’étudier, mais le lien avec les jeunes fera défaut, et la question est de savoir si l’on peut supporter la perte de revenus.
    • Beaucoup de startups sont créées par des personnes plus âgées, et résoudre les problèmes auxquels elles sont confrontées peut constituer un avantage.
    • Les personnes plus âgées se soucient moins de créer une licorne, ce qui semble être un objectif davantage adapté aux investisseurs qu’aux fondateurs.
  • PG reste cohérent dans ses conseils et parle souvent de la capacité et des ressources nécessaires pour détecter ce qui manque et tenter d’y apporter une solution.

    • L’exemple de « Google » sert à motiver, tout en omettant le fait que Google a été fondé par des étudiants en master.
    • On peut se demander si PG conseillerait aujourd’hui d’aller en doctorat pour trouver des idées de startup fondées sur des découvertes scientifiques.
  • Il y a aussi une explication étape par étape de la création de Google.

    • Entrer à Stanford au moment où l’activité VC démarrait.
    • Utiliser la bande passante de Stanford pour créer un web crawler.
    • Observer comment Altavista procédait, puis obtenir un financement du fondateur de Sun Microsystems.
    • S’installer dans un local au-dessus d’un magasin de vélos à Palo Alto.
    • Obtenir un financement supplémentaire de la part du fondateur d’Amazon.
    • Vendre de la publicité liée à la recherche et devenir rentable.
  • Certains trouvent intéressant que ce texte mentionne parmi ses principales motivations le fait de « devenir vraiment riche ».

    • Ils se demandent surtout si c’est un bon conseil pour des lycéens, et s’il ne vaudrait pas mieux motiver les élèves à créer des entreprises qui rendent le monde meilleur.
  • Quant à la manière de créer Google, pour 99,999999 % des gens, c’est impossible, et les 0,000001 % restants ne perdront probablement pas leur temps à lire un essai de Paul Graham.

  • Certains remettent en question l’idée selon laquelle il suffirait de créer un projet amusant pour produire quelque chose comme « Google ».

    • Startup 101 enseigne qu’il faut résoudre un problème douloureux vécu par beaucoup de gens, d’où l’interrogation sur une éventuelle contradiction avec ce conseil.
  • Certains se demandent comment cette éthique du projet amusant, non conçu au départ comme une startup, se traduit concrètement dans chaque batch de YC.

    • Les sociétés SaaS B2B en croissance des derniers batchs de YC ressemblent davantage à des opportunités business pour les entreprises qu’à des projets amusants.
    • Il faudrait une meilleure analyse pour savoir s’il existe un décalage entre les principes de cet essai et les récentes entreprises passées par YC.
  • « Tout ce qu’il faut pour une idée de startup, c’est quelque chose que vos amis veulent vraiment, et c’est tout. »

  • Certains se demandent s’il existe des études sur le percentile de richesse atteint, d’un côté par les personnes qui ont lancé une startup, et de l’autre par celles qui ont travaillé dans des entreprises technologiques.