L’ascension et la chute de Silicon Graphics
(abortretry.fail)L’ascension et la chute de Silicon Graphics
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James Henry Clark est né le 23 mars 1944 à Plainview, au Texas.
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La famille de Clark n’était pas aisée ; son père n’arrivait pas à garder un emploi et sa mère gagnait 225 dollars par mois.
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Clark était rebelle au lycée et a finalement quitté l’école pour s’engager dans l’US Navy.
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Dans la marine, Clark a étudié l’électronique et a décidé d’améliorer sa vie.
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Après être entré à l’université Tulane, Clark a obtenu une licence et un master de physique à l’université de La Nouvelle-Orléans, puis un doctorat en informatique à l’université de l’Utah.
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Après avoir travaillé comme professeur assistant à l’UC Santa Cruz, il est devenu professeur associé à Stanford en 1979.
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À Stanford, Clark a collaboré avec Xerox PARC sur un projet de développement de graphismes 3D.
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Cela a conduit à la création d’un microprocesseur spécialisé appelé « geometry engine ».
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Le geometry engine a ouvert la voie à l’invention du GPU.
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Clark a fondé Silicon Graphics Inc. (SGI) le 9 novembre 1981 et, au début de 1982, a quitté Stanford pour se consacrer entièrement à l’entreprise.
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Au départ, SGI a développé des stations de travail en tenant compte des besoins de ses clients.
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Le premier produit de SGI fut l’IRIS 1000, lancé en novembre 1983, suivi ensuite de plusieurs autres modèles.
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Le matériel de SGI a permis aux développeurs logiciels d’exploiter au maximum ses capacités graphiques.
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Clark avait un style de management très libre, ce qui a donné lieu à deux interprétations différentes en interne.
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Finalement, Ed McCracken a été recruté comme CEO.
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En 1985, SGI a lancé la série IRIS 2000 et présenté le Professional IRIS, basé sur une architecture RISC.
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Cette série reposait sur le CPU MIPS R2000.
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En 1986, SGI a conclu un accord avec Control Data Corporation (CDC) pour revendre des machines IRIS sous la marque CDC.
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En 1988, IBM a acheté une licence pour utiliser les cartes graphiques et les bibliothèques logicielles de SGI sur sa RS/6000 POWERStation.
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SGI dominait le marché des stations de travail graphiques hautes performances, mais son entrée sur le marché grand public a commencé avec la gamme Personal IRIS.
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Cette gamme utilisait elle aussi le CPU MIPS R2000.
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De 1991 à 1995, SGI a lancé ses systèmes les plus célèbres et les plus appréciés : Indigo, Indigo 2 et Indy.
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Ces systèmes ont été utilisés dans des films comme "The Abyss", "Terminator 2" et "Jurassic Park".
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En 1992, SGI a racheté MIPS Computer Systems, ce qui lui a garanti son approvisionnement en composants.
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La même année, l’entreprise a lancé OpenGL, une API multiplateforme pour les graphismes 2D et 3D.
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En 1996, SGI a acquis Cray Research, prenant ainsi le contrôle d’environ 40 % du marché du calcul haute performance.
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En 1996 également, SGI a lancé les séries O2 et O2+, qui utilisaient une architecture mémoire unifiée.
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En 1997, SGI a lancé Octane, introduisant dans les stations de travail de milieu de gamme la technologie de la série Onyx 2.
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Cependant, SGI a enregistré des pertes en 1997 et, après la démission de McCracken, Richard Belluzzo est devenu CEO.
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En 1998, SGI a procédé à une restructuration, a séparé MIPS Technologies en une entité distincte et a annoncé une transition vers Itanium.
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Malgré ces changements, l’orientation de l’entreprise n’a pas vraiment évolué, les revenus ont diminué et les pertes se sont aggravées.
L’avis de GN⁺
- L’histoire de Silicon Graphics est étroitement liée à l’évolution de l’infographie, et l’ascension puis la chute de l’entreprise illustrent bien la nature changeante de l’industrie technologique.
- Les premiers succès de SGI reposaient sur des technologies innovantes et sur une stratégie de développement produit répondant aux besoins du marché, mais les changements de direction et les erreurs stratégiques ont accéléré son déclin.
- Des technologies comme OpenGL développées par SGI restent importantes aujourd’hui, et leur mise au point ainsi que leur standardisation ont eu une influence majeure sur l’environnement informatique moderne.
- Le cas de SGI rappelle comment une entreprise technologique doit s’adapter aux évolutions du marché, et combien l’innovation doit être continue.
- Cet article offre des informations intéressantes à celles et ceux qui s’intéressent à l’histoire de l’informatique et contient d’importantes leçons sur la croissance des entreprises technologiques et la gestion des crises.
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