- Les développeurs moyens, ou en dessous de la moyenne, ont par défaut tendance à « rester là où ils sont », ce qui les rend faciles à gérer. Un simple « Je vous proposerai une promotion dans 5 ans » suffit.
- Mais ce n’est pas le cas des excellents développeurs. Si les trois leviers de motivation — l’autonomie, la maîtrise et le sens — ne sont pas réunis, ils perdent vite leur élan.
- Pour ces développeurs, des phrases comme celles-ci seront probablement plus convaincantes :
- « Si vous travaillez sur ces sujets pendant les prochains mois, vous deviendrez le meilleur expert NoSQL de notre organisation. »
- « Je sais bien à quel point vous respectez le travail de Bob sur Ruby. Je vais faire de Bob votre mentor. »
- « Nous devons construire un package comptable critique pour l’entreprise ; je veux que vous preniez en charge les volets sécurité et journalisation. »
14 commentaires
L’argent, c’est la base de chez base.
À ceux qui ont parlé d’argent dans les commentaires, je vous recommande de regarder cette vidéo de Shuka World une fois :D https://www.youtube.com/watch?v=X2Rh0pvgITw
Pourquoi ?
La motivation est importante, mais j’ai l’impression que ce n’est qu’un moyen parmi d’autres. Au final, on dirait que ne restent que les membres de l’équipe qui sont au niveau de leurs leaders.
Même avec une forte motivation ou une mission remarquable, il est difficile de tenir longtemps avec des leaders qui pratiquent le deux poids deux mesures et manquent d’empathie.
Je suis d'accord. Je pense que le principal problème que les entreprises provoquent, c'est leur double standard :)
Moi aussi, je pense que l’argent a une priorité élevée, mais j’ai constaté que pour des personnes plus ambitieuses, qui visent des idéaux plus élevés, l’argent n’est pas forcément la priorité absolue.
C’est le cas du contrat d’Ohtani, et aussi de Messi, qui a choisi les États-Unis plutôt que l’Arabie saoudite.
Le salaire semble être une condition de base, et une fois qu’il est rempli dans une certaine mesure, j’ai souvent eu le sentiment de ne pas vouloir rester dans l’entreprise lorsque ce type d’éléments n’était pas au rendez-vous.
Dans les startups, un bon salaire et des stock-options sont le strict minimum. Pourtant, même ces conditions de base ne sont souvent pas correctement respectées, si bien que de nombreux talents semblent partir à l'étranger.
Un élément extrêmement simple, mais que beaucoup négligent, c’est le salaire... L’argent compte aussi. Ce n’est pas tout, mais c’est suffisamment important pour pouvoir l’ajouter comme 4e élément de cette motivation.
Haha, joli essai avec des développeurs qui lisent entre les lignes grâce à leur pensée logique. Il ne serait pas plus simple de dire en un mot qu’on augmente leur salaire ?
J’ai déjà le cœur qui bat plus vite.
Les trois éléments de la motivation me parlent bien~
Hum… il semblerait que « bien les payer » ne suffise pas, n’est-ce pas ?
On dirait un article axé sur la prévention du burn-out via la réalisation de la motivation intrinsèque.