- « Votre idée était-elle complètement en dehors de votre domaine, ou aviez-vous déjà des connaissances dans ce secteur ? »
- « Tout ce que je construis ou essaie me donne l’impression qu’il existe déjà des dizaines d’autres solutions qui font la même chose (surtout dans le domaine du Wrapping AI) »
mamcx
- Beaucoup de gens font déjà la même chose ? Après plus de 20 ans à faire ce métier, voici ce que j’ai appris : « inutile de s’en soucier »
- Ce genre d’inquiétude est pertinent pour les grandes entreprises ou pour ceux qui veulent 70 % de part de marché
- « En solo ou en petite équipe, considérez-vous comme un vendeur de hamburgers ambulant devant un McDonald’s. On vend toujours des hamburgers. »
- Ce que les autres n’ont pas, c’est que vous êtes petit et que vous pouvez réellement parler du produit
- Cela fonctionne aussi si vous savez simplement comment utiliser un produit conçu par une grande entreprise
- Le simple fait d’être très bon avec Excel peut devenir un business
brotchie
- Les produits issus du brainstorming : ça ne marche pas du tout
- Les produits construits autour d’une solution à un problème vécu : ça a toujours marché, mais le TAM peut ne pas être assez grand
- La meilleure façon de trouver un vrai problème à résoudre est de copier autre chose (comme apprentissage pour identifier un véritable produit à construire), ou de parler avec des personnes qui ont des problèmes
- (Ex. : recopiez de bout en bout un produit avec un cœur de fonctionnalités relativement simple)
- Pendant ce processus, vous pouvez découvrir des pain points qu’aucun produit ne résout
gwbas1c
- Réussir en tant que fondateur solo ne repose pas simplement sur le « code ». En pratique, vous ne passerez probablement qu’environ un tiers de votre temps à coder
- Marketing, satisfaction client, tarification, fiabilité, etc. influencent tous le succès
- En business, l’exécution compte plus que le fait d’être le premier à arriver sur le marché avec une idée. Marketing, satisfaction client, tarification et fiabilité jouent tous un rôle important.
- Avant de construire, prenez le temps d’examiner « les dizaines d’autres solutions qui font la même chose »
- Vous pouvez y repérer les faiblesses des concurrents, des besoins non couverts et des niches de marché
- Sur un marché naissant, les premiers entrants freinent souvent eux-mêmes leur croissance
- Ils traversent des tâtonnements et finissent par créer des produits complexes
- Vous pouvez les dépasser avec un produit qui comprend bien le marché et se concentre sur les fonctionnalités essentielles
- Ne pas perdre de temps à maintenir des fonctionnalités inutiles est un avantage majeur
- Ressources recommandées
- Don Lancaster, « The Incredible Secret Money Machine »
- Rob Walling, « Start Small, Stay Small »
- Les ressources de YC (Y Combinator) sur la création de startup
- Elles ne sont pas spécialisées pour les solopreneurs, mais beaucoup de concepts sont similaires
rglover
- « Comblez simplement les manques. Vous n’aimez pas le fonctionnement existant ? Modifiez-le. Vous pensez pouvoir proposer une meilleure version d’une idée existante ? Lancez-vous. »
- « Les idées sont bien moins importantes que l’exécution. C’est pourquoi il vaut mieux travailler sur un problème qui vous intéresse vraiment. Sinon, vous abandonnerez ou vous vous épuiserez bien avant de réussir. »
anonzzzies
- S’il y a de la valeur, peu importe qu’il existe beaucoup de produits concurrents
- En cherchant des projets comme consultant freelance pour des entreprises non techniques, on peut découvrir beaucoup d’idées rentables
- Ces entreprises n’ont parfois même jamais entendu parler du marché que vous jugez saturé
- La plupart des entreprises n’utilisent que Microsoft et quelques ERP (Microsoft, Oracle, SAP, etc.)
- Elles ne savent rien
- Il m’est arrivé de vendre le même produit à plusieurs départements d’une même entreprise
- Ils ne se parlent pas entre eux
conductr
- J’ai déjà acheté et déployé du logiciel d’entreprise, et malgré le processus commercial, l’enfermement chez le fournisseur, les coûts élevés, etc., les équipes n’utilisent que 10 % des fonctionnalités
- Elles ne veulent pas, et ne se soucient pas, d’implémenter les 90 % restants. À mon avis, ces fonctionnalités existent surtout pour justifier le prix et servir l’emballage marketing
- J’ai répété ce processus plusieurs fois dans plusieurs entreprises
- J’ai donc créé une startup centrée sur les 10 % de fonctionnalités que je connaissais très bien
- Proposée en SaaS self-service à un prix bien plus bas
- Mais il faut quand même vendre le produit, ce qui est pénible, donc je n’y consacre pas beaucoup d’efforts
- Je laisse le produit croître organiquement
- Désolé, je reste volontairement vague. Je ne veux pas donner de détails précis
notamy
- « Cherchez des opportunités en dehors de la tech »
- J’ai découvert un vrai problème dans un domaine très éloigné de la tech, et personne ne le résolvait correctement
- Pire encore, les outils existants censés résoudre ce problème se sont révélés être un cauchemar pour les utilisateurs
- J’y travaille depuis quelques mois, j’ai reçu des retours très positifs et j’ai acquis une base d’utilisateurs en croissance régulière
- Pour l’instant, ce n’est qu’une activité annexe à raison d’environ 10 heures par semaine, mais cela pourrait un jour devenir une vraie entreprise
- Je ne partagerai pas le domaine précis, mais l’idée générale reste valable
- Résoudre un problème qu’on a soi-même rencontré aide énormément
- Je comprenais bien le problème et j’étais capable de le résoudre efficacement moi-même
- Cela aide à créer un produit que beaucoup de gens aiment et utilisent régulièrement
- Vision plus large :
- Résolvez d’abord un vrai problème que vous avez, puis généralisez
- Si le problème que vous cherchez à résoudre n’est pas ultra spécifique à vous-même, à votre vie ou à votre manière de travailler, il y a probablement d’autres personnes qui ont le même
- Tous les projets qui ont réussi ont commencé par la résolution de leur propre problème, avant d’affiner la solution pour qu’elle puisse servir à d’autres
kukkeliskuu
- Mon plus gros side project actuel a commencé par hasard
- Je fais beaucoup de danse de couple, donc j’utilise tous les jours un site de calendrier de danse
- J’avais des idées pour améliorer le site, mais je ne voulais pas entrer en concurrence avec l’existant
- Puis le site est tombé en panne et l’ancien opérateur ne voulait plus s’en occuper, alors j’ai collaboré avec lui pour construire et exploiter un nouveau site
- Le monde est rempli d’idées sur lesquelles travailler
- Il suffit d’observer presque n’importe quoi pour constater que les façons de faire et les systèmes existants sont pour la plupart bancals
- Lancez simplement quelque chose
- Il est probable qu’en travaillant sur une première chose, vous tomberez sur un autre problème, donc une autre idée
- D’autres choses comptent plus que le code
- Le plus gros enjeu, ce n’est pas le code, mais la vente, la facturation, et tout le reste
- Je trouve ça ennuyeux
15 commentaires
C’est vraiment un contenu auquel on s’identifie.
Les environnements de développement ont tellement progressé qu’on se demande si nous ne sommes pas entrés dans une époque où il vaut mieux avancer légèrement avec plusieurs petites idées plutôt qu’avec une grande idée ambitieuse.
Je ne sais pas pourquoi personne ne le fait alors que c’est contraignant, mais j’ai l’impression que si quelqu’un devait le faire, ce serait moi qui le ferais le mieux.
Copilot, ChatGPT et Claude sont mes subordonnés,,
J’ajoute à cela
que mistral 12b est ma petite amie
et que llama3.2 11b est mon esclave souffre-douleur ?
Être assis seul dans un grand bureau à coder en regardant le mur, c’est la solitude qui est le plus dur.
Les gens me manquent...
Travailler depuis le lounge d’un espace de coworking, ce n’est pas mal non plus.
Pourquoi ne pas essayer de louer les places vacantes dans vos bureaux ?
J’ai contacté plusieurs VC en leur disant que j’étais prêt à payer suffisamment de ma poche pour pouvoir au moins travailler dans l’espace commun des lieux où se retrouvent les entreprises dans lesquelles ils avaient investi, mais ils m’ont tous refusé.
J’ai aussi proposé de payer pour utiliser ne serait-ce qu’un seul espace inoccupé dans des locaux publics réservés aux seules startups sélectionnées, mais là encore, tout le monde m’a refusé, snif
Euh… pas ce genre de solitude.
C’est plutôt un sentiment proche du désir de travailler au milieu d’un environnement où beaucoup de gens discutent bruyamment entre eux et s’activent avec énergie.
Autrement dit, le cadre recherché est un espace comme un marché ou une rue où se rassemblent beaucoup de personnes occupées à faire quelque chose avec sérieux.
Du coup, j’ai essayé toutes sortes d’espaces de coworking, mais partout les gens entraient dans leur petit espace personnel entouré de vitres pour travailler.
L’endroit que j’ai préféré était le Seoul Startup Hub, mais même là, les espaces de coworking sont désormais devenus très exigus, donc ça ne me plaît plus trop.
Fondons une startup pour résoudre ce problème.
En me renseignant, j’ai découvert que le marché pour les passionnés de code un peu excentriques comme moi était en fait assez petit.
Qui aurait cru qu’il y avait si peu de gens qui voulaient coder au milieu d’un couloir bondé de monde ?
Oh, si jamais vous vous lancez dans ce service, je serais prêt à devenir utilisateur haha
Je suis vraiment ravi !!
Quoi qu’il arrive, nous créerons
un espace pour des gens comme nous.
Le véritable compagnon d'un développement en solitaire : un cofondateur IA.