L’erreur qui met fin à une carrière
(bitfieldconsulting.com)- L’erreur fatale la plus courante chez les ingénieurs logiciel n’est pas une faute ponctuelle, mais le fait de ne pas planifier la fin de sa carrière ; il faut vérifier si le travail d’aujourd’hui mène bien à la destination souhaitée
- Planifier sa carrière ne consiste pas à fixer une date de retraite, mais à définir d’abord le type de travail que l’on peut aimer durablement et l’état que l’on veut atteindre, puis à avancer dans cette direction
- Les orientations possibles se répartissent en général entre IC senior, management et indépendance, chacune exigeant respectivement de la profondeur technique, de la gestion humaine ou de l’exploitation d’une activité
- Quelle que soit la voie choisie, il faut examiner à la fois le parcours de promotion de l’entreprise, sa propre personnalité et les compétences nécessaires ; attendre uniquement l’évaluation annuelle ne suffit pas
- Plus qu’un plan rigide à long terme, il faut un cap adaptable que l’on peut ajuster selon les changements ; réfléchir à ce que l’on veut permet de reconnaître les opportunités imprévues quand elles se présentent
Pourquoi il faut penser d’abord à la fin de sa carrière
- La “fin” d’une carrière ne désigne pas forcément le moment de la retraite
- Elle correspond davantage au point où l’on a le sentiment d’être arrivé à la place que l’on voulait vraiment
- Si vous aimez déjà votre travail actuel et ne souhaitez pas en changer, vous êtes peut-être déjà arrivé à destination
- Si votre travail actuel ne vous convient pas, il faut se demander quel travail vous pourriez aimer et ce qu’il faudrait faire pour l’obtenir
- Le mot “career” peut aussi évoquer l’idée d’avancer vite sans réel contrôle, ce qui ressemble à l’expérience professionnelle de nombreuses personnes
- Les ingénieurs logiciel passent leur temps à concevoir des plans précis que les ordinateurs vont exécuter, mais réfléchissent rarement au programme de leur propre vie et de leur propre travail
À partir de quand faut-il planifier ?
- La planification de carrière ressemble à la retraite par capitalisation : quand on sent qu’elle devient nécessaire, on aurait souvent préféré avoir commencé plus tôt
- Même un plan tardif, approximatif et incertain vaut mieux que l’absence totale de plan
- Au début d’une carrière, il est souvent trop tôt pour prendre de grandes décisions, ce qui laisse davantage de place à l’expérimentation et aux erreurs
- Plus on avance, plus les options se réduisent, et moins on a de temps pour un grand changement de direction
- L’objectif important est d’avoir la position, le niveau et le bon timing pour arriver là où l’on veut au moment d’entrer dans la dernière phase
Trois destinations possibles
- Une carrière peut évoluer à travers plusieurs entreprises et rôles, et mener à une destination qu’on n’imaginait pas au départ
- Les destinations possibles peuvent globalement se regrouper en trois branches
- Seniority : devenir un contributeur individuel senior, un ingénieur de haut niveau
- Management : quitter le travail purement technique pour diriger des personnes et une organisation
- Independence : travailler de manière indépendante ou gérer sa propre entreprise
- Ces trois voies ne s’excluent pas mutuellement et peuvent se combiner dans une carrière réelle
Seniority : rester sur une trajectoire d’IC senior
- Un contributeur individuel senior (IC) est quelqu’un qui atteint un haut niveau technique et produit principalement en direct, sans diriger l’entreprise ni travailler en indépendant
- Les grades et intitulés varient selon les entreprises
- Dans une petite entreprise, cela peut être “senior developer” ou team lead
- Dans une grande entreprise, cela peut être “principal engineer” ou “distinguished engineer”
- Ce rôle n’est pas un poste de direction exécutive, ni un siège au conseil d’administration, ni une fonction assortie de pouvoirs exécutifs particuliers
- En revanche, il peut apporter argent, statut et influence, avec moins de journées entières passées en réunion que certains collègues managers
- Les limites sont également claires
- On ne choisit pas toujours soi-même ce sur quoi on travaille
- On peut être en désaccord avec les décideurs de l’entreprise
- Et même en changeant d’entreprise, on peut retrouver les mêmes dynamiques
- Pour les personnes qui veulent rester dans la technique et continuer à travailler au clavier ou à la souris, la trajectoire IC senior peut très bien convenir
- Si c’est la voie que vous voulez suivre, il faut vérifier l’existence d’un parcours IC senior dans votre entreprise actuelle
- S’il y a des IC seniors dans l’entreprise, demandez-leur directement conseil
- Demandez-leur comment ils sont arrivés là, quelles ont été les étapes intermédiaires et si la réalité correspond à leurs attentes
- Faites connaître votre objectif à votre manager et discutez de ce qu’il peut faire pour vous aider, ainsi que de ce qu’il attendra en retour
- Attendre uniquement l’évaluation annuelle ne suffit pas
- Un an est bien trop long pour découvrir qu’on n’a fait aucun progrès vers ses objectifs de carrière
- Supposer qu’en continuant à faire le même travail sans grosse erreur on finira un jour IC senior n’est pas une hypothèse très fiable
- Devenir senior, c’est se rapprocher du sommet de la maîtrise
- Il faut piloter soi-même son développement technique au lieu d’attendre que l’entreprise vous forme
- Les entreprises préfèrent souvent promouvoir les personnes qui n’ont pas besoin de formation plutôt que celles qui en ont besoin
- Il faut voir son travail actuel non seulement comme un échange de temps contre de l’argent, mais comme une occasion d’identifier ses points forts et de progresser
Management : bifurquer vers un poste de management
- Un ingénieur très senior peut être très bien rémunéré, mais ce n’est généralement pas la fonction la plus élevée dans l’entreprise
- Si vous voulez davantage de responsabilités et une rémunération plus élevée, vous devrez peut-être envisager le management plutôt que le travail purement technique
- Dans beaucoup de carrières techniques, le management agit comme destination par défaut
- Si l’on reste longtemps dans la même entreprise, la prochaine voie de promotion peut naturellement mener à un poste de manager
- Comme on finit souvent par arriver là où l’on se dirige si l’on ne change pas de cap, il faut vérifier que c’est bien l’endroit où l’on veut aller
- Un engineering manager doit avoir une base technique, mais son travail principal consiste à diriger, encadrer, recruter et faire grandir des personnes
- Le management humain est difficile, et peut l’être bien davantage que la programmation
- Un ordinateur exécute les instructions qu’on lui donne, qu’elles soient bonnes ou mauvaises
- Gérer des personnes demande de la communication, de la collaboration, de la psychologie et une compréhension des motivations humaines
- Les bons managers, comme les bons enseignants, sont rares mais extrêmement précieux
- Ils peuvent avoir un effet majeur sur la réussite d’un projet et d’une entreprise
- Un mauvais manager peut faire disparaître un projet prometteur
- Si vous voulez devenir un bon manager, il faut commencer à vous entraîner dès maintenant
- Apprenez à comprendre les gens
- Travaillez votre communication et votre capacité à collaborer
- Apprenez d’abord à bien vous gérer vous-même
- Observer son propre manager constitue aussi un bon point de départ
- S’il travaille bien, essayez de comprendre pourquoi et échangez avec lui
- S’il est mauvais, identifiez ce qui ne fonctionne pas et décidez de ce que vous feriez autrement
- Dans une équipe, la personne vers qui tout le monde vient avec les problèmes peut devenir le leader de fait
- Si vous jouez déjà ce rôle, vous êtes peut-être sur la voie pour devenir un manager dont on se souviendra pour de bonnes raisons
Independence : travailler de manière indépendante
- L’indépendance couvre le fait de travailler dans sa propre entreprise, d’employer d’autres personnes ou de travailler seul
- Une entreprise unipersonnelle n’implique pas forcément une véritable indépendance
- Si le client vous dit quoi faire, vous êtes plus proche d’un contractor
- Un consultant est plutôt celui qui dit au client ce qu’il faut faire, et cette différence est importante
- Le travail indépendant est un excellent choix pour certaines personnes, mais il ne convient pas à tout le monde
- Il comporte à la fois des avantages et des contraintes
- Posséder sa propre activité
- Gérer soi-même le marketing, les propositions commerciales, la comptabilité et les impôts
- Accepter des revenus irréguliers et parfois difficiles à prévoir
- Ne pas avoir de congés payés, d’assurance ni d’indemnités maladie
- Quitter un emploi stable et correctement rémunéré pour devenir indépendant demande de planifier la transition avec soin
- Partir sur un coup de colère et commencer ensuite à se demander comment payer quelques mois de loyer n’est pas une stratégie avisée
- Le timing est essentiel
- Pour gagner sa vie seul, il faut être excellent dans ce que l’on fait
- Dans une grande entreprise, on peut apprendre tout en travaillant
- Quand on dirige sa propre activité, il faut déjà savoir faire son travail
- Si possible, on peut tester le travail indépendant à travers de petits projets annexes ponctuels
- Cela permet d’acquérir de l’expérience et des clients satisfaits
- Et de vérifier si ce mode de travail nous convient avant de devenir totalement indépendant
- On ne quitte pas toujours un emploi parce qu’on l’a choisi
- Dans un secteur volatil, les licenciements sont une réalité
- Une entreprise peut se détériorer lentement puis échouer soudainement
- Si vous rêviez d’indépendance sans avoir osé franchir le pas, un licenciement peut devenir le déclencheur du changement
Il n’est pas nécessaire de se lier à un seul choix
- Il est normal de ne pas encore savoir comment on veut passer la majeure partie de sa carrière
- Mais on peut commencer à y réfléchir, et il n’est pas nécessaire de se limiter à une seule destination
- Une carrière réussie peut combiner seniority, management et independence
- On peut être manager à temps plein ou à temps partiel tout en menant une activité secondaire
- On peut travailler comme une sorte de roaming consultant dans une grande organisation tout en restant techniquement un ingénieur senior
- On peut être à la fois CEO et directeur engineering dans sa propre entreprise
- L’avenir peut aussi se trouver en dehors du secteur technologique
- On peut connaître un réel succès comme ingénieur puis décider qu’à long terme on veut faire autre chose
- Médecine, enseignement, ingénierie spatiale, menuiserie ou voyage sont aussi des options possibles
Ce qui compte plus qu’un plan, c’est de continuer à planifier
- Dès qu’une direction souhaitée apparaît, on dispose d’un critère pour guider ses choix
- Même sans connaître exactement la forme d’un emploi parfait, on peut sentir si l’indépendance, la voie IC senior ou le management se rapprochent davantage de ce qui nous rendra heureux
- On peut alors éviter les choix qui ferment les options dans cette direction, et repérer les entreprises, domaines ou secteurs les plus susceptibles de mener à la carrière souhaitée
- Un plan figé détaillant toutes les étapes résiste mal au contact de la réalité
- La vie apporte des imprévus ; le plan doit donc rester souple, et il faut être prêt à le modifier lui-même
- Si l’on n’a pas réfléchi à ce que l’on veut, il devient difficile de reconnaître l’opportunité parfaite lorsqu’elle se présente
- Le bon moment pour commencer à planifier la fin de sa carrière, c’est maintenant : ni trop tôt, ni trop tard
1 commentaires
Avis de Hacker News
Cette façon d’envisager une carrière passe à côté du fait que, en tant que personnes, nous changeons constamment
À certaines périodes de la vie, des choses comme les études ou la famille prennent plus d’importance, et à d’autres, c’est le travail qui devient plus important
Il devrait évidemment être acceptable de changer d’orientation au fil de la vie, comme on allume ou éteint quelque chose, et c’est aussi ce qui semble se passer en pratique
S’il faut environ 10 ans pour atteindre un sommet, ces 10 ans peuvent très bien commencer dans la quarantaine, quand les enfants n’ont plus de couches
L’idée est qu’on ne peut pas tout planifier précisément, et que lorsque les circonstances changent, il faut corriger sa trajectoire
Même s’il est acceptable, voire possible en pratique, de changer de direction au sein d’une carrière, il reste utile d’optimiser la voie sur laquelle on se trouve actuellement et de réfléchir à l’endroit où l’on veut aller
Se laisser simplement porter au motif qu’on ne peut pas planifier sa vie semble clairement être une option pire
Le point central, c’est qu’avec l’âge, le nombre de pistes ouvertes diminue
On peut toujours changer de piste, mais le succès n’est pas garanti
On ne peut pas devenir distinguished engineer à 40 ans puis décider soudainement de se lancer sur la piste CFO ou CEO
Cette piste a déjà accepté ses participants il y a 10 ans, et elle est déjà saturée
À ce stade, la seule piste encore ouverte est celle de CTO, et encore, seulement dans certaines entreprises
La délocalisation/offshoring et l’externalisation mondiales, ainsi que l’automatisation continue, en particulier celle fondée sur l’IA, vont continuer à exercer une pression à la baisse sur la courbe de carrière des travailleurs de la tech dans les années, voire les décennies à venir
Dans la big tech, une carrière moyenne signifie que, cinq ans après votre départ, presque plus personne ne se souviendra que vous y avez travaillé.
La plupart de vos anciens collègues seront partis ailleurs, le code aura été refactoré ou réécrit, et la documentation aura été remplacée puis aura disparu lors d’une migration de CMS.
Très vite, ce sera comme si vous n’y aviez jamais travaillé.
Cela peut sembler absurde, mais demandez à des personnes de 55 ou 60 ans et plus : sauf si elles ont créé leur propre entreprise ou apporté une contribution vraiment exceptionnelle à leur domaine, la plupart vous diront que les hobbies, les amis et la famille ont compté bien davantage.
Il y a donc une contradiction fondamentale dans ce texte.
On peut concevoir une carrière très propre, mais pour la plupart des techniciens, l’objectif le plus utile est de gagner de l’argent rapidement sans que cela ne ronge leur énergie vitale.
En général, cela consiste davantage à réagir aux opportunités qu’à rester campé sur ses principes.
Par exemple, rester contributeur individuel toute sa vie peut avoir une valeur finale inférieure à celle d’un poste de management qui vous fait monter au niveau VP en dix ans.
Pas besoin de rêver de devenir manager ; il suffit simplement d’être assez bon.
Je tire encore une grande satisfaction de ma carrière dans la tech, mais il est vrai que les amis et la famille sont plus importants.
Juste après l’éclatement de la bulle Internet, j’ai travaillé dans ma première entreprise technologique grand public, et cette période n’a pas été très passionnante dans ma carrière.
J’étais chargé d’écrire la base de données et la représentation Java des cartes de crédit/débit, ainsi que la logique métier associée, et à mesure que les exigences et les types de cartes s’ajoutaient, le code grossissait.
Finalement, le moment est venu de tout réécrire, et ce code est devenu un cas d’école de dette technique.
Plus tard, quand l’activité des startups a repris, je suis parti dans une startup bien plus intéressante.
Environ quinze ans plus tard, alors que je faisais du consulting après ma retraite, j’ai rencontré un ami de mon ancienne entreprise, qui m’a dit qu’une nouvelle société faisant quelque chose de similaire cherchait de l’aide.
En allant leur parler, j’ai découvert que cette société avait licencié le logiciel de mon ancienne entreprise, et qu’il incluait aussi mon vieux code de cartes de crédit/débit/autres.
Le code était encore reconnaissable au point d’en être gênant, et il avait survécu bien au-delà du moment où il aurait dû disparaître.
J’ai décidé de ne pas prendre cette mission de consulting.
Je n’avais pas envie de revenir à du code ennuyeux que je voulais oublier et, surtout, je venais tout juste de prendre ma retraite : je voulais passer l’été au bord du lac, pas prolonger encore un peu la vie de ce code.
L’idée est qu’il existe un moment optimal pour entrer dans un rôle donné et une durée optimale pour y rester, et qu’il vaut mieux, pour l’entreprise comme pour les employés, ne pas y arriver trop tôt ni y rester trop longtemps.
La tech souffre du premier problème, la politique du second, et dans les deux cas, les effets positifs que ces domaines pourraient avoir sur la société s’en trouvent déformés.
La société devrait être conçue pour encourager les bonnes entrées et sorties, et décourager les mauvaises.
Cela dit, pendant les périodes de transition, il faut des amortisseurs pour éviter de créer une génération perdue qui n’aurait même pas l’occasion de contribuer.
Il y a quelque chose de tordu dans des structures qui permettent à des gens aux idées dépassées de s’accrocher à leur poste jusque dans leurs 70 ou 80 ans, ou qui font peser les responsabilités maximales au travail sur des personnes qui assument déjà la subsistance de leur foyer, précisément au moment où elles pourraient le plus contribuer à s’occuper de leur famille et à construire et maintenir leur communauté.
De même quand les performeurs 10x accaparent toutes les opportunités pendant que les autres font du surplace.
J’espère que vous deviendrez un bon manager.
Personnellement, toutes mes expériences de management de personnes ont été très épuisantes.
L’objectif de beaucoup d’ingénieurs logiciels est de créer des logiciels et des systèmes dont ils peuvent être fiers.
Ils aiment les logiciels et les machines sur lesquelles ils tournent.
Ici aussi, beaucoup de gens ont des hobbies comme des projets Arduino, des imprimantes 3D ou des serveurs domestiques.
Il y a quelques semaines, en cherchant un algorithme de compression adapté à un cas d’usage précis, je suis tombé sur Brotli[0], et j’ai été surpris d’apprendre qu’il avait été développé chez Google.
Google était autrefois un centre de ce type d’innovation.
Les projets comme Brotli ne naissent pas de la maximisation du revenu personnel, mais de la passion et d’un véritable amour pour le génie logiciel.
Le secteur s’éloigne de plus en plus de son ambiance geek et nerd pour devenir centré sur le business et le management.
[0] https://github.com/google/brotli
La valeur que vous livrez, ce n’est pas le code, mais le fait de rendre possibles des fonctionnalités métier.
Disons que vous avez lancé un nouveau produit et obtenu une réaction du marché : cinq ans plus tard, le code peut avoir été refactoré et avoir disparu.
Mais si les personnes qui font ce refactoring ont un emploi, c’est grâce à la valeur que vous avez livrée lors du lancement initial du produit.
La contribution durable, ce ne sont pas les lignes de code écrites, mais cette valeur.
Ce texte suppose en réalité un degré d’autodétermination bien plus élevé que celui dont disposent la plupart des gens
En plus, beaucoup de personnes tiennent à peine depuis des années
Au final, elles ne peuvent pas retirer 10 heures de plus par semaine au temps passé en famille pour se reconvertir vers une nouvelle variante du même métier
Sinon, ce travail ne peut plus être confortable et bien payé
Certains sacrifient leur vingtaine en la consacrant à leurs études et à leur carrière, sans enfants ni conjoint
Certains se reconvertissent en faisant peser une lourde charge sur leur conjoint
Il faut mettre en balance la difficulté à court terme et les améliorations sur l’ensemble de la carrière, et se rappeler que la chance joue aussi
Certains ont de la chance dès la première tentative, d’autres n’en ont jamais de toute leur vie
La seule chose qu’on puisse faire, c’est maximiser le nombre d’occasions de rencontrer la bonne chance
Il est aussi important de dépenser beaucoup moins que ce qu’on gagne
Avoir une marge financière rend les changements de travail et de vie beaucoup plus faciles et moins risqués
Beaucoup de gens laissent leurs dépenses grossir au niveau de leurs revenus et se mettent eux-mêmes dans une impasse financière
Malheureusement, une fois qu’on en est là, il est beaucoup plus difficile d’en sortir et il faut des sacrifices plus importants
Il y a toujours des options, et nous avons plus d’occasions et de biens que n’importe quelle génération avant nous
Les biens et les emplois doivent être à notre service, pas l’inverse
Ce texte semble écrit pour des personnes très proactives, et d’après mon expérience elles sont rares, même dans la tech
Cela me fait aussi penser au principe de Peter
C’est l’idée selon laquelle les gens sont promus jusqu’à leur niveau d’incompétence
Nous pensons vouloir quelque chose, mais quand nous réalisons que c’est plus difficile que prévu, nous n’arrivons pas à faire le travail ou nous faisons un burn-out
Donc, en plus des bons points de l’article, je pense qu’il faut aussi réfléchir au niveau que l’on veut atteindre, et à la manière de continuer à travailler à ce niveau
À condition, bien sûr, de ne pas détester ce travail
Ou peut-être un texte qui cherche à planter une graine dans l’esprit de quelqu’un
Sur la partie « je ne peux pas retirer 10 heures de plus par semaine au temps passé en famille », j’espère que la personne trouvera le temps de chercher une méthode qui lui convient
Je ne veux pas être catégorique, mais l’attitude « je ne peux pas » n’a jamais très bien fonctionné pour changer sa vie
Ce serait peut-être bien de travailler aussi sur cette tendance
La question « Qu’est-ce que tu veux devenir ? », je l’ai reçue sans arrêt depuis le collège de la part de quantité de gens bien intentionnés : parents, enseignants, conseillers d’orientation, professeurs, recruteurs, mentors, managers, RH, etc.
À 40 ans, ma réponse est la même qu’à 14 ans
Je ne sais pas
Et pourtant, ça s’est très bien passé
J’ai travaillé dans de bonnes entreprises et dans de moins bonnes
Je suis passé par quelques FAANG, une startup de 20 personnes et plusieurs endroits entre les deux
J’ai fait partie d’excellentes équipes produit, et d’un bon paquet d’équipes catastrophiques
J’ai été code monkey, architecte, tech lead, staff engineer, manager, directeur, et je sais maintenant que ces intitulés impressionnants ne veulent pas dire grand-chose
Entre-temps, j’ai aussi mis de côté une somme assez correcte à la banque
La plupart des gens considéreraient ma carrière comme plutôt réussie
Moi, je dirais plutôt que je n’ai pas vraiment une carrière : je passe d’un projet à l’autre, d’une opportunité à l’autre, au gré du vent
Je n’ai jamais eu le moindre plan ni objectif digne de ce nom
Quoi qu’en disent les autorités de la vie, on peut vivre comme ça et être tout à fait bien et heureux
Ce serait agréable de savoir qu’on peut dériver sans aucun plan ni objectif et finir staff engineer/manager/directeur, mais j’ai du mal à croire que ce soit une expérience courante
Surtout pour les personnes qui commencent leur carrière aujourd’hui, cela me paraît encore moins probable
Si vous n’aspirez pas à quelque chose de plus grand, tant mieux
Je suis dans le même bateau
J’ai dit texto à mon manager : « Je ne suis pas particulièrement intéressé par une promotion ; je veux continuer à travailler à ce niveau, tout en étant rémunéré équitablement »
Il m’a plutôt remercié d’avoir un ingénieur de moins dont il fallait se soucier pour le développement de carrière
Dans notre culture, il existe cette croyance étrange selon laquelle les gens devraient toujours changer
Elle traverse toutes les idéologies, de la religion au marxisme en passant par la culture d’entreprise
Je pense qu’on peut vivre beaucoup plus heureux rien qu’en déclarant que cette croyance, c’est du « n’importe quoi »
Je ne sais pas si c’est pessimiste, mais je ne crois vraiment pas qu’on puisse planifier à 20 ans dans la tech en particulier
Les gens ne se rendent pas bien compte que nous vivons dans un monde qui change de manière exponentielle, pas linéaire
Dans 10 ans, il se peut qu’on n’ait plus besoin que d’un cinquième des développeurs actuels et que la carrière de contributeur individuel n’existe plus vraiment
Personne ne sait
Ce n’est qu’une succession de jobs jusqu’à ce qu’on ait accumulé de la richesse, qu’on subisse de l’âgisme, ou qu’un handicap y mette fin
Il n’est pas vrai que, dans toutes les entreprises, il faille choisir entre la technique et le management
Dans certaines entreprises, oui, mais dans beaucoup, les rôles de lead et de directeur restent assez centrés sur le concret
Chez Stream, un lead fait 80 % de travail technique, et un directeur environ 50 %, parfois même davantage
Même au niveau VP et au-dessus, on reste encore technique dans une certaine mesure
L’idée d’une voie managériale sans excellence technique me semble erronée
De petites équipes, l’excellence technique et des leaders capables de faire eux-mêmes le travail : c’est la bonne approche
Un directeur a beaucoup d’autres responsabilités et peut ne pas être en mesure d’apporter suffisamment de recherche et d’expertise pour produire une bonne solution en code au problème du moment et l’intégrer à l’ensemble du système
L’équipe projet peut se retrouver retardée à attendre le code du directeur, et le niveau de connaissances de celui-ci peut aussi être dépassé, ce qui complique la coordination
En général, critiquer les retards ou le mauvais code d’un directeur n’est pas une voie qui aide une carrière
Dans les petites entreprises ou les startups, cette situation est fréquente, mais elle devrait être corrigée
Les directeurs et managers ont des responsabilités importantes à traiter en priorité, et cela passe avant leur ego ou leurs envies personnelles
Leur travail consiste à recruter de bonnes personnes et à guider l’expansion de l’activité ; puisque leur rôle a changé, bien faire ce travail demande toutes leurs compétences, leur temps et leurs ressources
Je l’ai vécu plusieurs fois personnellement, et ce n’était bon pour personne
Mais on a quand même réussi à tenir d’une manière ou d’une autre
Par exemple, Peter Norvig était un technicien 100 % opérationnel tout en occupant un poste de management élevé
Les dirigeants C-level, VP et directeurs peuvent être très techniques, mais il est rare qu’ils écrivent du code
Les team leads en écrivent clairement, mais plutôt trois jours par semaine, le reste pouvant être consacré à l’organisation, à la planification et aux revues de PR
Un CTO qui écrit du code, cela se voit surtout dans les petites entreprises
Notre CTO aussi a écrit autrefois beaucoup de code profond, nécessaire pour faire grandir l’activité jusqu’à sa taille actuelle
On ne reconnaît pas assez que les rôles qui semblent plus proches du management exigent une compréhension au niveau système et des connaissances techniques
Et ces connaissances techniques incluent aussi la compréhension des dynamiques humaines ou financières, que beaucoup ne considèrent pas comme techniques
Cela aussi peut, et devrait, être vu comme un aspect technique
Les rôles plus seniors et plus proches du management utilisent d’autres leviers pour faire aboutir les projets
Ces projets sont eux aussi d’un niveau plus élevé
Les rôles plus seniors ont aussi la liberté de placer et d’utiliser des subordonnés spécialisés dans certains domaines
Si l’on déteste ou ne sait pas établir un planning de travail, on peut le confier à quelqu’un
Même chose si l’on est faible en rédaction de discours
Pour se préparer, la première chose est de trouver au moins un mentor
Une personne plus senior d’au moins deux niveaux peut vous guider sur ce à quoi il faut réfléchir et sur la façon dont les choses fonctionnent
Si les personnes situées deux niveaux au-dessus dans l’entreprise ne sont pas très bonnes, le mentor n’a pas besoin d’être dans la même entreprise
Deuxièmement, il faut examiner ce qui manque dans ses propres compétences
Cela peut être un logiciel de planification, ou pas
Dans une entreprise saine, il existe un espace pour le leadership technique distinct de la voie managériale qui mène au poste de CEO
Je n’avais absolument pas l’intention de faire carrière comme programmeur
Je comptais travailler deux ans, mettre un peu d’argent de côté, puis faire un doctorat en chimie
Quarante ans plus tard, j’ai pris ma retraite comme programmeur
Chaque étape était quelque chose de nouveau, j’ai eu 15 employeurs, et pendant 9 ans je suis aussi devenu mon propre employeur en lançant deux petites entreprises
Je n’avais pas de plan, sinon chercher un travail meilleur, différent ou moins pénible, et continuer à améliorer ce que je savais faire
Je ne me suis jamais demandé à quoi je voulais que ressemble la fin de ma carrière
Ma retraite effective a été entièrement ma décision ; j’étais encore au sommet de mes capacités et mon employeur était prêt à bien me rémunérer, mais j’étais fatigué de travailler
Pour certaines personnes, les plans conviennent, mais pour d’autres, une perspective plus court-termiste est plus adaptée
Les seules choses que je pouvais contrôler étaient ce que je savais faire et le moment où j’étais prêt à bouger
Il existe beaucoup de façons d’optimiser sa réussite dans la vie, et elles ne sont pas toutes évidentes
Il est difficile de prédire quelle personne on sera quelques années plus tard, et on peut beaucoup changer
Il faut garder cela en tête quand on planifie
À l’inverse, l’auteur semble adopter une approche en cascade, qui a aujourd’hui perdu de sa crédibilité même dans le logiciel
C’est une façon de supposer que l’on sait où l’on sera à la date X, alors que l’on sait que cela ne fonctionne pas vraiment bien même dans le logiciel
Dans une carrière, c’est encore plus vrai
On ne peut pas prédire l’économie dans son ensemble, la personne avec qui on se mariera, le nombre d’enfants que l’on aura, si toute la famille élargie restera en bonne santé, ni ce qu’il faudra faire plus tard pour être heureux
Je sais que c’est beaucoup demander, mais je suis vraiment curieux
Je suis moi aussi tombé dans ce piège : j’ai l’impression que beaucoup de gens se laissent simplement porter et finissent par arriver à un poste qu’ils n’aiment pas, à faire un travail qu’ils n’aiment pas, sans savoir comment en sortir
En lisant cet article, j’ai compris que la place que je veux occuper est celle de contributeur individuel senior, et je vais essayer de parler à mon manager pour voir si je peux redescendre vers un rôle plus proche du contributeur individuel, ou changer de fonction
Je pense qu’il faudrait ouvrir la discussion sur la fin d’une carrière dans des directions plus variées
La fin de carrière qui me plaît le plus, et vers laquelle je tends naturellement, c’est la capacité à changer de poste entre des rôles différents même sans expérience préalable
Une façon d’y parvenir est de montrer en entretien qu’on possède des compétences transférables et qu’on apprend très vite
Un autre aspect consiste à trouver des entreprises qui acceptent cette approche
Une autre fin de carrière possible, c’est devenir riche et ne plus travailler
Bien sûr, tout le monde ne peut pas y arriver, mais c’est bien un type de fin de carrière
Devenir handicapé et vivre d’une allocation handicap ou d’aides sociales peut aussi être une fin de carrière
À mes yeux, c’est une fin que les gens cherchent à éviter
Les nomades numériques ne me semblent pas non plus très bien représentés dans ces discussions sur la fin de carrière
On pourrait les ranger sous l’indépendance, mais la description de l’indépendance dans l’article est assez étroite, donc il faut le dire explicitement
Pour certaines personnes, pouvoir travailler à distance 4 jours par semaine avec un salaire correct signifie qu’elles ont déjà atteint leur fin de carrière
Il doit y avoir beaucoup plus de fins de carrière possibles ; quelles autres pourrait-il y avoir ?
Si vous trouvez une méthode magique pour contourner ça, faites-le-moi savoir
Cela rejoint aussi ces offres d’emploi absurdes où les employeurs « exigent » 10 ans d’expérience sur une technologie donnée
Même quand cette technologie n’existe que depuis à peine un peu plus de 10 ans
Moi aussi, j’aimerais essayer de passer à un autre rôle sans expérience préalable, ou avec très peu d’expérience
Pour moi, ce serait sans doute par besoin de stimulation intellectuelle et par envie d’apprendre davantage
Si un employeur me donnait une telle opportunité, j’y mettrais vraiment 110 %, mais je ne m’y attends pas
La fin de ma carrière est incertaine
Toute ma carrière a été incertaine
Elle n’a pas été totalement improvisée, mais elle s’est déroulée d’une manière que je n’avais absolument pas prévue
Grâce à la chance et aux opportunités, j’ai surfé sur la vague du cloud computing, et je suis passé d’une licence en gestion au développement logiciel et aux systèmes d’analyse distribués
En 20 ans, j’ai fait des mouvements latéraux jusqu’à atteindre un niveau senior, mais je ne suis encore jamais sorti du rôle de contributeur individuel
J’imagine parfois transformer mes compétences en bricolage, tant que mon corps me le permet, en activité dans le bâtiment, ou essayer le conseil en logiciel
Jouer un rôle de manager dans l’entreprise de quelqu’un d’autre ne m’attire pas, mais devenir apprenti dans ce rôle, comme dans les métiers du bâtiment, serait probablement la meilleure façon d’apprendre
Les réunions, la politique interne et les évaluations de personnel me font peur
Malgré tout, si je veux vraiment diriger ma propre entreprise, il faudra peut-être qu’un jour je devienne manager salarié dans une autre société
Même si ce n’est que pour un an