- Le tour de carte de Teller montre qu’un résultat apparemment impossible cache plusieurs mois de préparation en amont
- Plus que la dextérité permettant de deviner la carte choisie, le cœur du tour réside dans une mise en scène préparée bien plus longtemps que le public ne peut l’imaginer
- Le principe selon lequel « la magie, c’est parfois simplement quelqu’un qui consacre plus de temps à quelque chose que quiconque ne pourrait raisonnablement l’attendre » s’applique tel quel à l’artisanat et à l’accomplissement
- Comme pour le piano, les présentations ou la peinture, des résultats remarquables relèvent moins d’un talent surnaturel que d’une accumulation de temps et d’attention
- Face à un objectif qui semble impossible, il faut éviter de forcer d’emblée à grande échelle, commencer petit, répéter, puis faire évoluer progressivement un système simple qui fonctionne
Le tour de la carte enterrée de Teller
- Teller fait choisir une carte à un spectateur, semble échouer à la faire apparaître, puis laisse entendre qu’elle a pu être déplacée ailleurs
- Il emmène ensuite le spectateur dans un parc voisin, creuse un trou et en sort une boîte enterrée sous une pelouse intacte
- Dans la boîte se trouve la carte choisie par le spectateur, ce qui donne l’impression d’un tour impossible
- Pour produire cet effet, Teller enterre à l’avance dans le parc plusieurs boîtes correspondant aux différentes cartes possibles
- Il attend ensuite plusieurs mois que l’herbe repousse
- La technique pour identifier la carte choisie est une manipulation bien connue, mais l’ampleur de la préparation nécessaire pour que la carte semble naturellement enterrée dépasse les attentes du public
- Le principe de Teller se résume par cette phrase : « Sometimes magic is just someone spending more time on something than anyone else might reasonably expect »
- Une note précise que l’auteur se souvient d’avoir vu Penn & Teller expliquer ce tour, sans retrouver la citation en ligne, mais qu’un tour similaire dans le livre How to Play In Traffic est bien attesté
Le même principe appliqué à l’artisanat et à l’accomplissement
- Le même principe vaut non seulement pour la magie, mais aussi pour l’artisanat
- Les mouvements des doigts d’un pianiste, le message convaincant d’un orateur ou la peinture réaliste d’un artiste sont autant de résultats qui tiennent surtout à un investissement en temps supérieur à ce qu’on imagine
- Même lorsqu’un objectif a de la valeur, il est psychologiquement difficile de décider d’y consacrer un niveau extrême de temps et d’attention
- L’approche la plus courante consiste à commencer petit, puis à augmenter progressivement par itérations
- Comme dans « Do something, so you can change it », il faut d’abord créer quelque chose pour pouvoir le modifier
- On accumule les itérations, puis on passe d’un système simple qui fonctionne à un système plus complexe
- Après quelques années, cette accumulation peut ressembler à un succès du jour au lendemain, et mener à un résultat qui paraît magique, voire impossible
1 commentaires
Commentaires Hacker News
C’était un texte agréablement surprenant et facile à lire, et son message m’a rappelé une phrase de Shunryu Suzuki
L’idée est que le progrès ne se ressent pas soudainement comme une douche, mais plutôt comme se mouiller peu à peu en marchant dans le brouillard, et que, comme pour l’apprentissage d’une langue, la répétition finit un jour par devenir naturelle
L’essentiel, à mes yeux, est qu’au lieu de s’inquiéter du progrès, il faut pratiquer sincèrement à chaque instant, et qu’il n’existe pas un nirvana séparé de la pratique elle-même
Source : https://www.shunryusuzuki.com/detail1?ID=80
Les vagues semblent se briser en vain au même endroit, mais, à travers les ruisseaux et les baies derrière elles, la marée monte en silence ; et le soleil n’éclaire pas seulement l’est, car pendant qu’il se lève lentement, les terres de l’ouest s’illuminent aussi
https://www.poetryfoundation.org/poems/43959/say-not-the-str...
Au lieu d’accepter la lenteur, on veut tout rendre plus rapide et plus efficace, quel qu’en soit le prix
Entre le growth mindset, la culture du grind, la pression pour s’entraîner plus vite, apprendre plus vite et y consacrer toujours plus de temps, même le maximum qu’un être humain peut raisonnablement faire paraît insuffisant
Les accomplissements élevés sont désormais devenus le strict minimum, et j’aimerais que la société fasse un pas en arrière pour revenir à l’esprit de cette citation
Il raconte qu’il s’est cru incapable en mécanique jusqu’à l’âge de trente-sept ans, jusqu’au jour où un voisin lui a dit que c’était simplement parce qu’il n’y consacrait pas le temps nécessaire
Selon lui, beaucoup de problèmes intellectuels, sociaux et spirituels restent non résolus faute de temps qu’on leur consacre ; plus fondamentalement encore, l’attitude qui consiste à espérer qu’ils disparaîtront d’eux-mêmes est destructrice
Les problèmes ne disparaissent pas : si on ne les traverse pas soi-même pour les résoudre, ils restent des barrières qui entravent la croissance et le développement de l’esprit
https://en.wikipedia.org/wiki/M._Scott_Peck#The_Road_Less_Tr...
C’est un excellent texte, très utile, et le même principe s’applique aussi au monde intérieur
Même les personnes qui ont l’air heureuses sans effort apparent ont probablement, si ce ne sont pas de jeunes enfants, fourni énormément d’efforts pour atteindre la paix intérieure
Il m’a fallu des années pour le comprendre, et envier les autres est bien plus facile que trier humblement et consciencieusement ses propres problèmes
J’espère qu’en 2025 se produira une sorte de grande magie psychologique, distribuée, lente mais constante
Mes parents toxicomanes étaient absents, j’ai grandi avec un tuteur extrêmement violent et oppressif, j’étais sans abri dès l’âge de 16 ans, et dans ma vingtaine j’ai dû rattraper l’accomplissement de soi que j’aurais dû faire à l’adolescence
À l’inverse, mes pairs ordinaires ont grandi dans des familles fonctionnelles, sans grandes difficultés, et je ne partais pas du tout de la même ligne qu’eux, d’autant que j’ai aussi dû surmonter des troubles comme le TDAH
Sans jalousie, j’aime et je soutiens mes pairs qui ont eu plus d’opportunités sans les gaspiller, mais je pense que l’effort que moi et l’adulte américain moyen avons dû fournir pour atteindre la paix intérieure diffère de plusieurs ordres de grandeur
Je pense que les personnes qui montent des concerts ou des événements sportifs en sont un bon exemple
Pour préparer un événement rassemblant des milliers de personnes dans un grand stade ou un centre de congrès, il faut qu’un grand nombre d’éléments mobiles s’alignent en même temps, sans erreur
Il faut de la planification, de la préparation, des vérifications, et surtout de l’expérience ; et comme des imprévus surgissent forcément, les débutants ne savent pas bien y répondre
En réalité, peu de gens savent le faire, mais presque tout le monde pense en être capable
https://www.youtube.com/watch?v=TOSDrT_eDhk
J’organise gratuitement chaque année un événement de deux semaines pour environ 100 participants, avec l’aide de quelques bénévoles ; si je faisais cela comme métier, avec un gros budget et une équipe de professionnels rémunérés, je n’aurais probablement pas l’impression que ce soit si extraordinaire
Cet ami a beaucoup d’expérience, des relations de confiance avec des gens dont il sait ce qu’on peut leur confier, et ces personnes connaissent à leur tour d’autres gens capables de résoudre des problèmes
Même si on rassemblait tout le « savoir-faire » matériel — équipement, câbles, caisses, enceintes, cordes — pour le confier à une équipe de débutants complets, intelligents et motivés, cette compétence ne fonctionnerait pas ; le spectacle échouerait, ou pire, quelqu’un pourrait être blessé ou tué
C’est aussi pour cela que dissoudre l’équipe et externaliser le travail est une véritable catastrophe
On peut déplacer du code, on peut déplacer de l’infrastructure, mais on ne peut pas déplacer un réseau d’expérience vécue
Les soi-disant managers d’élite savent bien que c’est ce qui les rend irremplaçables, mais ils refusent de reconnaître que les personnes qui travaillent sous leurs ordres construisent elles aussi des réseaux d’expérience similaires, qui fondent leur capacité à accomplir les choses
https://www.youtube.com/playlist?list=PL4022D0C2D4AB65BC
L’émission spéciale de Channel 4 de 2008 de Derren Brown, The System, montre une méthode qui semble garantir des gains aux paris hippiques.
Il envoie à une femme nommée Khadisha cinq prédictions exactes d’affilée pour gagner sa confiance, puis l’amène à miser une grosse somme sur la sixième course, alors qu’en réalité le dispositif consiste au départ à attribuer des chevaux différents à 7 776 personnes, puis à ne conserver pour le tour suivant que le groupe des gagnants.
Au fil des courses, le nombre de participants diminue de façon exponentielle, et à la fin il ne reste plus que Khadisha, seule à avoir connu cette série de prédictions justes.
On envoie différentes prédictions à de nombreuses cibles ; environ la moitié sont justes, donc à chaque tour on ne garde que les personnes ayant reçu une bonne prédiction, puis on demande au petit groupe final une grosse somme en leur proposant un abonnement à de futures prédictions.
Bien sûr, ces prédictions futures n’existent pas.
De façon comparable, on raconte qu’autrefois certains médecins prétendaient prédire le sexe d’un bébé à l’oral tout en inscrivant l’inverse dans une enveloppe.
Si la prédiction annoncée était juste, l’enveloppe n’était jamais ouverte et le secret restait intact ; si les parents s’en souvenaient autrement, on ouvrait l’enveloppe pour leur montrer que le véritable sexe y était bien écrit.
L’exécution restait néanmoins remarquable, et j’ai particulièrement aimé la façon dont, dans le dernier épisode, il ajoute un peu de prestidigitation pour transformer la cible en gagnante plutôt qu’en victime.
Cela dit, le système en lui-même et le fait de l’avoir réellement exécuté sont géniaux.
Sur un thème proche, Jacob Kaplan-Moss a écrit en 2021 un texte intitulé Embrace the Grind, où il cite aussi Penn & Teller.
L’idée est que, pour ceux qui demandent le secret de la réussite dans la tech, il n’y a en réalité pas tant de secrets que ça, mais qu’« être prêt à faire un travail tellement ennuyeux qu’il en paraît magique » fonctionne aussi dans la technologie.
https://jacobian.org/2021/apr/7/embrace-the-grind/ discussion associée : https://news.ycombinator.com/item?id=26747305
J’ai consacré presque chaque jour un tiers de ma vie à un projet, mais tout ce temps n’était pas entièrement intentionnel, et la plus grande partie relevait d’un évitement de problèmes provoqué par mon TDA.
Au final, cela m’a infligé un enfer personnel dont je commence seulement à comprendre la profondeur ; quand l’intérêt s’est éteint, je n’avais pas le sentiment qu’il en restait suffisamment quelque chose, et d’autres aspects de ma vie ont été abîmés au point d’exiger des années de reconstruction.
Tout ce que j’ai appris, c’est que j’ai maintenant peur de la prochaine chose, au point d’effacer la plupart de mes centres d’intérêt ultra-spécifiques de crainte qu’ils ne m’entraînent encore sur une voie d’ermite pendant N années.
Je sors, mais je n’ai pas vraiment l’impression d’aller mieux, et j’ai perdu trop de choses.
Même en ayant moi-même connu le sport universitaire Div III et les sports de club, le temps et les efforts qu’elle a consacrés à son entraînement sont vraiment stupéfiants, mais elle a aussi bénéficié d’un coaching exceptionnel tout au long du processus.
Au bout du compte, l’effort n’est qu’une partie de l’équation, et le fait d’orienter cet effort dans la direction la plus productive semble presque tout aussi important.
Compter tous les grains demanderait un effort immense, mais beaucoup d’effort ne mène pas forcément au résultat recherché : tension, surprise et dimension magique.
La direction est aussi importante que l’effort investi, parfois davantage encore.
La magie ne réside pas seulement dans l’effort lui-même, mais aussi dans la manière dont cet effort est orienté.
Le fait que Teller ait enterré une boîte pendant des mois n’était pas arbitraire, et pour soutenir un effort de long terme vers une récompense incertaine, la seule discipline ne suffit pas : il faut aussi de la résilience et une reconfiguration de ce qui procure de la satisfaction.
La vraie magie n’est peut-être pas le dernier tour, mais le fait de cultiver un état d’esprit qui accepte l’acte même d’enterrer la boîte non comme un simple moyen, mais comme une forme d’artisanat.
Son unique but était au fond d’être utilisé à la fin, et il est difficile d’y voir une signification intrinsèque.
Le génie logiciel donne l’impression d’être une exception.
Même après 25 ans, on n’a pas l’impression de faire de la magie ; on a plutôt l’impression que l’art de la technique continue de bouger et qu’il faut courir pour le rattraper.
Les tours de cartes d’autrefois sont désormais dépassés, et on dirait qu’il faut maintenant apprendre le boulet humain rien que pour satisfaire au minimum requis.
Je vois un problème, je dis « ah, c’est un problème de flot maximal », puis je le formalise et le résous en quelques lignes, et ils sont émerveillés comme le décrit Penn.
Ils demandent « mais comment tu peux savoir tout ça ? », alors qu’en réalité c’est comme la carte enterrée.
C’est simplement que le temps passé à lire des livres d’algorithmes et à résoudre Advent of Code s’est accumulé, et que ma tête est remplie de ce genre de cartes.
Il suffit de se comparer à quelqu’un qui n’a absolument aucune expérience en génie logiciel pour se rendre vite compte du nombre de cartes qu’on possède déjà.
J’ai l’impression que, parmi les ingénieurs du secteur, moins de 1 % ont l’occasion d’apprendre quelque chose de vraiment nouveau ne serait-ce qu’une fois par an.
La plupart font essentiellement le même travail du point de vue de l’ingénierie, en apprenant de temps à autre un outil nouveau, mais pas forcément meilleur.
Cela dit, avec 25 ans d’expérience, le simple fait de comprendre le networking ou le processus de compilation et d’édition de liens peut suffire à vous faire passer pour un magicien aux yeux de 99 % des ingénieurs logiciels en dehors de votre bulle.
Ses propres capacités deviennent invisibles à ses propres yeux, et l’on ne voit plus que les détails qu’on a ratés, les compromis acceptés et les décisions prises avec des informations incomplètes.
Elles n’apparaissent vraiment que lorsqu’elles suscitent l’admiration de quelqu’un qui ne sait même pas par où commencer pour apprendre ce que vous faites, et quand quelqu’un ayant lui-même consacré du temps à la même compétence reconnaît instinctivement l’excellence du travail.
Je me souviens avoir vu une vidéo où Penn & Teller expliquaient ce tour, et l’idée m’est restée en tête
Je me demande si quelqu’un connaît la source de cette vidéo
La formulation dont je me souviens ressemblait à : « Pour une personne ordinaire, cela semble être un laps de temps complètement absurde, mais pas pour un magicien. C’est son métier. »
C’était peut-être plutôt une anecdote du film Tim's Vermeer
Il y a dans cette vidéo une version de ce tour
Dans la note de bas de page, quelqu’un cherchait un indice indiquant que P&T avaient expliqué ce tour, et j’ai trouvé une scène dans une vidéo rare assez ancienne où ils l’expliquent effectivement
Je suis content de m’en être souvenu et d’avoir pu la retrouver
https://youtu.be/gnEGedfTrzc?si=ci7omkG-4zCUmIPc
L’idée elle-même est probablement bien plus ancienne
https://www.youtube.com/watch?v=_APYUcwINQo