Cet article récapitule ce qui a été mis en place et ce que j’ai appris en gérant pendant 7 ans Geultto, une communauté d’écriture pour développeurs.
Je l’ai écrit avec l’idée qu’il serait bon de voir émerger davantage de bonnes communautés dans l’écosystème des développeurs.
Les caractéristiques de Geultto
- utilisation de plus de 6 bots sur Slack
- bot de soumission d’articles et de comptabilisation des points
- bot « forêt de bambous » permettant de partager anonymement ses préoccupations
- bot d’automatisation de tâches simples
- bot d’envoi de messages personnalisés
- bot de rappel d’anniversaire
- bot donnant un feedback LLM sur les articles soumis
- page web permettant d’envoyer des lettres personnelles à d’autres personnes
- chargement des données dans BigQuery, puis agrégation dans un tableur pour les exploiter
- la 10e promotion comptait 639 participants actifs, et le total des personnes ayant participé en 7 ans est de 1 300
Le texte principal étant trop long, je ne laisse ici que la partie résumée par Claude.
- Cet article revient sur 7 ans d’expérience à la tête de « Geultto », une communauté d’écriture pour développeurs. Voici les points essentiels
- Croissance et évolution de la communauté : Geultto a démarré en janvier 2018 avec 13 personnes et est devenue, à sa 10e promotion en 2025, une communauté d’écriture pour développeurs de 639 membres. La règle de base consistait à verser une caution et à écrire un article toutes les deux semaines ; au-delà de l’écriture, diverses activités ont aussi été organisées, comme des séminaires, des coffee chats et des rencontres hors ligne.
- Philosophie de gestion de la communauté
- une philosophie centrée sur les personnes, accordant de l’importance à des relations chaleureuses
- le principe de « ne pas en faire trop » pour prévenir le burn-out de l’équipe d’organisation
- prise de décision fondée sur les données et automatisation des systèmes (développement de bots)
- définition d’une vision claire et de Ground Rules
- Évolution selon les périodes
- débuts (promotions 1 à 3) : mise en place des bases de la communauté, adoption de Slack, début de l’automatisation
- phase intermédiaire (promotions 4 à 6) : gestion pendant la période du Covid, structuration du fonctionnement
- phase récente (promotions 7 à 10) : montée en sophistication du système, système de points, construction de l’univers Village/Core, développement de bots d’automatisation
- innovations techniques : divers bots pour faire fonctionner Geultto (Ttobot, Geulpaengi, Geulppaemi, Jini, etc.) ont été développés afin de gérer la soumission des articles, le feedback, l’analyse des données et l’automatisation des opérations.
- Croissance personnelle
- acquisition d’expérience en leadership, gestion d’organisation et mentorat en tant qu’administrateur
- développement de la capacité à motiver une communauté de 639 personnes et à lui transmettre une vision
- progression personnelle et partage de connaissances grâce à l’écriture
- Valeurs clés
- coexistence de la chaleur humaine et de l’utilité
- sens des responsabilités et régularité
- mise en relation des personnes et création de liens
- Projets futurs : la 10e promotion marque une pause dans l’animation de Geultto, avec une conclusion ouverte tournée vers l’exploration de nouvelles directions.
- Les facteurs de réussite de la communauté Geultto peuvent se résumer à un système d’exploitation structuré, une prise de décision fondée sur les données, des valeurs centrées sur les personnes, une innovation et une automatisation continues, ainsi qu’un fort sens des responsabilités et de la constance de la part de l’organisateur.
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