Combien coûte la fabrication d’une paire de chaussures Nike produite en Asie ?

Coût de fabrication des chaussures Nike

• En 2014, Steve Bence, alors directeur de programme chez Nike, a expliqué le coût de fabrication des chaussures Nike. Pour une paire vendue 100 $, le coût de fabrication est d’environ 25 $.
• Le coût FOB (Free On Board) désigne le coût au moment où les chaussures sont chargées au port de départ. Il inclut les coûts jusqu’au moment où l’usine charge le produit sur le navire.
• Les droits de douane sont calculés en fonction de la valeur déclarée des biens importés. Par exemple, si Nike paie 25 $ à l’usine, le coût des droits de douane atteint 26 $. Cela double presque le coût de fabrication des chaussures en Asie puis de leur acheminement vers les États-Unis.

Coûts supplémentaires et structure des revenus

• En 2016, Sole Review a analysé la structure de revenus de Nike. Le coût de fabrication d’une paire à 100 $ est estimé à 22 $, et avec le transport, l’assurance et les taxes à l’importation, Nike dépense 27 $ pour faire venir les chaussures d’Asie vers les États-Unis.
• D’après une analyse de la structure de revenus de Footlocker, sur une paire vendue 100 $, Footlocker réalise un bénéfice de 6 $ après déduction des coûts.
• Même lorsque Nike vend directement, des coûts d’exploitation similaires s’appliquent.

Détails du coût de fabrication

• La fabrication en Asie crée des emplois aux États-Unis. Les consommateurs capables d’acheter une paire à 100 $ soutiennent divers emplois américains, comme les salariés de Footlocker, les designers de Nike ou encore les équipes marketing.
• Nike paie environ 25 $ à l’usine, mais le coût réel de production de la paire pour l’usine est estimé à environ 12,5 $.
• Toute la production à l’étranger ne se fait pas forcément dans de mauvaises conditions. Une production éthique est possible et, dans les régions où le coût de la vie est plus faible, il est possible de produire à un prix relativement bas.

Fabrication aux États-Unis et impact de la technologie

• Le coût de fabrication d’une paire de chaussures aux États-Unis est d’environ 220 $. Dans de nombreux cas, la production dépend de matériaux importés, ce qui peut augmenter les droits de douane.
• Il existe un certain optimisme quant au fait que les progrès technologiques rendront les emplois industriels plus accessibles, mais si certaines technologies améliorent la productivité et augmentent les salaires, d’autres peuvent réduire le nombre d’emplois.

Conclusion

• Le coût de fabrication et la structure de revenus des chaussures Nike sont complexes. La fabrication à l’étranger peut permettre de proposer des produits moins chers et de créer certains emplois. En revanche, si la production basculait vers les États-Unis, le nombre de consommateurs prêts à acheter une paire à 220 $ pourrait diminuer, ce qui réduirait aussi le nombre d’emplois.

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Avis Hacker News

• Les Américains doivent dépasser la vision qui réduit l'"Asie" à la seule fabrication de chaussures. Autrefois, on se moquait de la Chine comme d'un pays qui copiait la technologie américaine, mais aujourd'hui la Chine rivalise avec les États-Unis ou les dépasse dans des domaines technologiques majeurs comme le nucléaire, l'IA, les véhicules électriques et les batteries

  • À l'avenir, la Chine pourrait représenter un monde équivalent aux États-Unis par habitant, mais quatre fois plus grand en taille. On peut se demander si la formule « conçues en Californie, fabriquées en Chine » restera pertinente. Dans ce contexte, il faut réfléchir à ce qui fera encore la compétitivité des États-Unis
  • À l'avenir, les États-Unis risquent fort d'occuper une position comparable à celle du Royaume-Uni aujourd'hui. La domination de la finance et des services n'aura plus beaucoup de sens si la propriété intellectuelle et les produits physiques sont produits ailleurs

• Si les coûts de logistique, d'assurance et de douane passent de $5 à $28, Footlocker achète des chaussures Nike en gros à $75 et les revend au détail à $150. Tout le monde doit conserver un pourcentage fixe pour éviter les pertes

  • Si l'on considère qu'un bénéfice de $50 par paire suffit à Footlocker, on ne comprend pas pourquoi l'entreprise exigerait soudain $75 de bénéfice quand les coûts augmentent. Le traitement des chaussures, l'espace en magasin, la publicité et le travail restent pourtant des coûts fixes

• Résumé de la vente d'une chaussure à $100

  • $24 partent à l'étranger (22 de coût, 2 de transport)
  • $8 vont au gouvernement américain (3 d'importation, 2 d'impôts Nike, 3 d'impôts Footlocker)
  • $33 vont à des salariés ou entreprises américains (5 de marketing Nike, 11 de coûts Nike, 17 de coûts Footlocker)
  • $5 vont à Nike (11 % de profit)
  • $6 vont à Footlocker (8 % de profit)
  • Avec des droits de douane de 100 %, une chaussure à $100 est vendue $100 (ou une chaussure à $132 est vendue $100)
  • Pour qu'un fabricant américain remplace les importations, une chaussure Made in USA doit être vendue $100

• Avis : « ne partez pas du principe que tous les travailleurs asiatiques sont des esclaves »

  • J'ai visité plus de 20 usines en Corée pendant 18 mois, et à l'époque on y gagnait $0.75, soit 1/10 du salaire minimum américain. Aujourd'hui, c'est $6.94, donc j'imagine qu'on n'y fabrique plus beaucoup de chaussures
  • Le Vietnam et le Cambodge sont connus comme des pays où l'on fabrique beaucoup de chaussures grâce à un faible coût du travail
  • Au Cambodge, on gagne $208 par mois, soit $1.30 de l'heure
  • Au Vietnam, on gagne $68 par mois, soit $0.42 de l'heure
  • Les articles et statistiques reposent sur les affirmations des fabricants et ne reflètent pas la réalité

• Interrogation sur la raison pour laquelle le prix augmente de façon exponentielle à chaque étape de la chaîne d'approvisionnement

  • L'usine produit une paire pour $12.5 et la vend à Nike pour $25. Nike la revend à Footlocker pour $50, puis elle est vendue au client pour $100. À chaque étape, le coût est majoré d'environ 100 %
  • Si Footlocker vendait des chaussures bon marché à $50, l'entreprise effectuerait la même quantité de travail. On peut donc se demander pourquoi traiter des chaussures moins chères coûterait deux fois moins cher

• Discussion autour de la « remise de $24 » chez Footlocker

  • Le prix d'achat de Footlocker apparaît à $66, donc en réalité $100 n'est pas le prix de vente. Footlocker vend une chaussure à $66 pour un bénéfice de $6
  • La marge brute totale de Footlocker et Dick's est d'environ 30 %, avec une marge opérationnelle d'environ 12 % pour Dick's, contre 1 à 2 % pour Footlocker
  • Nike et adidas exploitent leurs propres magasins, mais la vente directe pose des défis. Il faut assumer les coûts d'exploitation des magasins ainsi que le risque lié aux stocks

• Expérience de travail dans le retail

  • Le retail a été l'un des métiers les plus difficiles que j'aie exercés. Les horaires atypiques et le fort turnover poussaient les gens à partir vers de meilleurs emplois
  • Cela pose la question du type d'emplois que l'on veut créer aux États-Unis : des emplois dans le retail ou dans l'industrie manufacturière

• Réflexions sur le prix des chaussures Nike

  • Aujourd'hui, une paire de Nike coûte environ $120, soit le même prix que dans les années 1990. En tenant compte de l'inflation, cela correspondrait à environ $303 en 2025
  • En externalisant la production en Chine et grâce à l'efficacité de la chaîne d'approvisionnement, le prix a été ramené à un tiers
  • Le coût des sponsorings d'athlètes constitue une dépense importante pour Nike
  • J'aimerais voir les emplois industriels revenir aux États-Unis. Même si Nike réduisait ses dépenses de sponsoring et augmentait le prix de ses chaussures, l'entreprise pourrait encore dégager d'importants bénéfices
  • Personnellement, j'achète des chaussures New Balance fabriquées aux États-Unis

• Interrogation sur le coût de fabrication des Crocs/sabots

  • La plupart des Crocs/sabots sont fabriqués par moulage par injection, et leur coût de fabrication doit probablement être inférieur à $1

• Discussion sur la pratique consistant pour le distributeur et le détaillant à appliquer chacun une marge de 100 %

  • Nike joue le rôle du distributeur