Pourquoi vos points forts sont aussi vos points faibles

Les points forts s’accompagnent toujours de points faibles

• Pour beaucoup d’ingénieurs, leur plus grande qualité et leur plus grand défaut sont en réalité la même caractéristique qui se manifeste différemment selon le contexte
• Exemple : l’auteur a été félicité pour sa capacité à coder rapidement, mais il lui est aussi arrivé de provoquer des incidents en négligeant des détails
• Ainsi, une même tendance peut avoir des effets positifs ou négatifs

Aborder honnêtement cette dualité en entretien 1:1

• La plupart des gens considèrent leurs points forts et leurs points faibles comme des choses distinctes, alors qu’il ne s’agit en fait que des deux faces d’un même trait
• Formulation possible :

  « Grâce à ta capacité à creuser profondément les problèmes, tu trouves souvent des solutions originales, mais cela peut aussi te faire rater des échéances. C’est le résultat d’un même trait. »

• Ce cadrage aide les gens à moins se blâmer pour leurs défauts et à mieux les accepter

Donner des repères clairs sur le contexte

• Il faut expliquer clairement aux gens dans quelles situations leur tendance les aide et dans lesquelles elle peut leur nuire
• Exemple, pour un ingénieur très orienté collaboration :

  « Les décisions d’architecture nécessitent de recueillir suffisamment d’avis, mais pour les décisions de code du quotidien, tu peux juger par toi-même et avancer. »

• Ce type de mise en contexte aide chacun à développer son propre discernement

Ne pas éviter les tensions dans l’équipe, mais les exploiter

• Chercher à construire une équipe où tout le monde travaille de la même manière est une erreur
• Exemple : lorsqu’on associe un développeur qui code vite avec un relecteur très méticuleux
  • au début, les frictions étaient fortes
  • mais après quelques semaines, ils ont appris des forces de l’autre et ont finalement pu produire un meilleur code
• Il est possible de transformer les tensions issues de la diversité en interactions productives

Il ne s’agit pas de corriger les ingénieurs, mais de les aider à s’autoréguler

• Chacun constitue un ensemble unique, et ses forces peuvent devenir des problèmes dans d’autres situations
• L’objectif n’est pas de transformer les gens en ingénieurs moyens, mais de former
  des ingénieurs conscients d’eux-mêmes, capables de comprendre leurs propres tendances et de les ajuster selon le contexte
• C’est une approche de coaching de croissance, et non de simple management

Conclusion : la conscience de soi et l’empathie sont le vrai point de départ du leadership

• Tout le monde est en quelque sorte un “package” mêlant de bonnes choses et des aspects déroutants
• Comprendre cela, ce n’est pas seulement devenir un meilleur leader, c’est aussi devenir une personne plus empathique

[guitarhero]

Oh... je comprends cette idée que les forces existent avec leurs faiblesses associées.
Mais j’ai l’impression que beaucoup de gens ne le savent toujours pas...
Dans mon cas, mon désir de progresser était si fort qu’il a fini par déclencher un trouble anxieux, voire des crises de panique.

[ethanhur]

Je l’ai lu avec plaisir. Même si c’est mentionné dans l’article original, je partage profondément l’idée qu’une même caractéristique chez une personne peut être une force ou une faiblesse selon le contexte.

Si l’environnement n’est pas propice à ce que je considérais comme une qualité, changer d’environnement peut aussi être une bonne option. Ce n’est généralement pas une idée qui vient facilement, mais pour moi, cela a été un tournant important.

[GN⁺]

Avis sur Hacker News

• Une force peut devenir une faiblesse. Cela crée un biais en faveur de l’utilisation de cette force et empêche de développer des alternatives plus faibles. Cela se produit lorsque la croissance est principalement médiée par une boucle de rétroaction

  • La solution consiste à avoir un modèle de ce que l’on cherche à faire grandir et à être prêt à faire des sacrifices pour le concrétiser

• Les gens ne sont pas figés dans des catégories binaires. Ils ne rentrent pas proprement dans de petits descripteurs

  • Qu’est-ce qu’une force ? Un talent inné ? Une compétence très pratiquée ? Un sujet sur lequel on a beaucoup de connaissances ? Quelque chose qui nous motive ?
  • Qu’est-ce qu’une faiblesse ?
  • La plupart des gens ont tendance à s’adapter au contexte. Quand on développe une application dans une startup, il n’est pas nécessaire de se concentrer sur sa capacité à monter à l’échelle jusqu’à un million de requêtes par seconde
  • Lorsqu’on construit une équipe, on a tendance à chercher la valeur des personnes. Il faut aligner l’intersection entre la valeur de l’équipe et les objectifs de l’entreprise

• Certaines faiblesses peuvent être des conséquences involontaires d’une force dans certaines conditions. Ces règles sont des approximations utiles du réel, mais il ne faut pas les ériger en principes à appliquer en 1:1

  • Le comportement humain est complexe. Parfois, on ne peut que traiter les cas un par un

• Il est parfois difficile de convaincre les gens que l’inverse fonctionne aussi. Des traits comme le manque d’engagement ou une distance émotionnelle vis-à-vis du travail rendent moins vulnérable lorsque l’organisation passe en mode chaos ou quand le travail devient ennuyeux

  • La diversité, dans une organisation, concerne aussi ces différences

• Dans l’exemple, je ne pense pas que la force (la vitesse) soit le même trait qui cause la faiblesse (les oublis)

  • Le développement collaboratif aurait pu réduire au minimum le risque de problèmes en production
  • Le design et le code n’ont pas été revus par d’autres membres de l’équipe
  • Il n’y a pas de tests automatisés appropriés
  • Il faut rechercher à la fois la vitesse et la précision. Cela s’acquiert avec l’expérience

• Cela dépend du contexte. Il peut y avoir des exceptions

  • Un responsable a donné un retour à un collègue, en le résumant à quatre comportements précis qui causaient de l’insatisfaction et en proposant des comportements alternatifs. L’insatisfaction a disparu en une semaine

• La créativité est un usage productif de la rumination, de l’anxiété ou de la manie. Les plus grands créateurs ont connu des troubles mentaux pendant leurs périodes créatives

  • Prendre conscience qu’être moyen n’a rien de mauvais est une chose très sérieuse

• Histoire intéressante. J’ai appris le kung-fu avec un petit groupe à Guadalajara, au Mexique

  • Quand on ne connaît pas les faiblesses de son adversaire, sa plus grande force peut devenir sa plus grande faiblesse

• J’aime travailler en équipe. Au début de ma carrière, je remplaçais la vitesse par une expérience approfondie

  • J’aimais aller vite et tout casser, mais maintenant je canalise cet élan en collaborant avec d’autres pour explorer différentes approches

• Ma plus grande faiblesse, c’est de travailler trop dur