Quand la diversité finit par engloutir l’organisation — Les tensions du leadership vues sous un angle bouddhiste
(evan-moon.github.io)Que faire face à un membre de l’équipe compétent, mais qui refuse le changement et la progression ?
Pour un leader qui veut à la fois respecter la diversité au sein d’une équipe de développement et préserver une culture centrée sur les résultats, faut-il faire preuve de fermeté ou de compréhension ?
À travers le concept bouddhiste de la coproduction conditionnée, cet essai cherche un point d’équilibre entre leadership et gestion de l’organisation.
3 commentaires
Il semble qu’il faille commencer par distinguer le changement de la croissance.
> On dirait qu’il serait parfait pour prendre le lead, mais il a refusé ces responsabilités supplémentaires.
> Quand l’auteur lui propose un nouveau défi pour progresser...
Du point de vue d’un technicien, est-ce que progresser ne consiste pas à devenir encore meilleur dans ce qu’on fait déjà bien ?
Je me demande si ce n’était pas plutôt le niveau de salaire et les conditions, qui n’évoluent pas malgré l’augmentation des responsabilités et de la charge de travail, qu’ils avaient en tête.