Cognition (Devin AI) annonce l’acquisition de Windsurf

• Cognition (Devin AI) a décidé d’acquérir Windsurf
• Grâce à cette acquisition, la propriété intellectuelle, les produits, les marques de Windsurf ainsi que ses talents de premier plan rejoignent Cognition
• L’équipe de Windsurf continuera pour le moment à opérer de manière indépendante, avant une intégration progressive avec la technologie de Cognition
• Windsurf compte plus de 350 clients enterprise et plusieurs centaines de milliers d’utilisateurs actifs quotidiens, avec une forte croissance portant son revenu récurrent annuel (ARR) à 82 millions de dollars
• Avec cette acquisition, Cognition prévoit d’accélérer la prochaine vague d’innovation qui façonnera l’avenir du software engineering

---

Aperçu de l’acquisition de Windsurf par Cognition (Devin AI)

• Cognition a officiellement annoncé avoir signé un accord définitif pour acquérir Windsurf, un IDE agentique
• L’acquisition couvre la propriété intellectuelle (IP), les produits, les marques et l’image de marque de Windsurf, ainsi que son activité en forte croissance
• L’ensemble des membres de Windsurf rejoint l’équipe de Cognition, réunissant ainsi des talents de tout premier plan au sein d’une même équipe

Plans à court terme et à venir

• À court terme, l’équipe de Windsurf continuera à fonctionner comme auparavant
• Tout en se concentrant sur l’accompagnement de l’ingénierie via Devin, Cognition prévoit d’investir dans les prochains mois pour intégrer les fonctionnalités clés et l’IP propriétaire de Windsurf à sa gamme de produits
• Cette acquisition doit également renforcer l’objectif de Cognition de mener l’avenir du software engineering

Détails de l’acquisition de Windsurf

• Grâce à l’acquisition de Windsurf, Cognition récupère les actifs suivants
  • Le produit Windsurf IDE (avec accès complet aux derniers modèles Claude)
  • La propriété intellectuelle, les marques et la forte notoriété de la marque Windsurf
  • Une activité générant 82 millions de dollars d’ARR et poursuivant une croissance avec un doublement trimestriel continu
  • Plus de 350 clients enterprise et plusieurs centaines de milliers d’utilisateurs actifs quotidiens

Membres de Windsurf et politique RH

• Cognition s’associe à des talents exceptionnels issus des meilleures équipes GTM, d’ingénierie et produit du secteur
• Dans le respect des réalisations et du talent de l’équipe Windsurf, un traitement particulier est prévu pour l’ensemble des employés
  • 100 % des employés de Windsurf participent aux avantages financiers liés à l’acquisition
  • Exemption de la vesting cliff existante pour 100 % des employés
  • Application d’un fully accelerated vesting pour 100 % des employés
• Un environnement fondé sur la transparence, l’équité et le respect des compétences et de la valeur de chacun est garanti pour les nouveaux comme pour les employés actuels

Vision de Cognition et impact stratégique

• Grâce à cette acquisition, Cognition pourra accélérer l’innovation dans le software engineering
• La combinaison de l’adoption rapide de Devin sur le marché et des capacités IDE et GTM (Go-To-Market) de Windsurf devrait créer de fortes synergies sur le marché enterprise
• À l’avenir, les ingénieurs devraient se libérer des tâches répétitives pour se concentrer davantage sur la conception de systèmes et les dimensions créatives, annonçant un changement de paradigme tourné vers l’avenir

Perspectives positives et conclusion

• Cognition souligne que ces résultats sont le fruit de l’engagement et des efforts de l’ensemble de ses collaborateurs
• Pour la suite, l’entreprise insiste sur sa volonté d’accueillir ses nouveaux collègues avec l’état d’esprit d’une équipe désormais embarquée dans la même aventure

[GN⁺]

Avis Hacker News

• J’ai l’impression que la confusion visible dans ces transactions renforce l’idée d’une énorme bulle de marché, avec une dynamique de plus en plus déconnectée des fondamentaux, et que cette bulle finira par éclater
  • Je note qu’ARR d’Anthropic est passée de 1 à 4 milliards de dollars au premier semestre de cette année ; moi aussi je dépense 200 $ par mois et je ne considère pas cet argent comme gaspillé, ça vaut clairement le coup
  • Le web aussi a connu l’éclatement d’une bulle, mais il suffit de voir où en sont aujourd’hui Google, Amazon et Meta ; il y a clairement une bulle actuellement, mais elle ressemble bien davantage à la bulle du web qu’à la bulle crypto
  • La bulle dot-com a éclaté parce qu’au premier signal de crise, les investisseurs ont retiré leur argent et leur confiance ; aujourd’hui, le rapport de force a complètement changé, et les investisseurs ainsi que les VC ont retenu la leçon que rester collés aux « gagnants » et aux entreprises en croissance peut rapporter gros ; le marché reçoit beaucoup de capitaux automatisés, retail et étrangers, et le phénomène d’« achat du creux » est bien plus fort qu’avant ; autrefois, quand les gros acteurs sortaient, c’était fini, mais aujourd’hui les investisseurs particuliers soutiennent parfois davantage le marché avec une vision plus longue et plus de conviction aussi (comme pour Musk ou Altman) ; l’histoire se répète, mais pas avec le même timing ni aux mêmes niveaux de prix
  • J’en viens même à penser que certaines bulles sont positives pour l’économie dans son ensemble ; à l’époque de la dot-com, il suffisait d’une idée et d’un nom de domaine pour être financé, et dans une entreprise où j’ai travaillé, on avait levé sept fois plus que nécessaire avant de s’effondrer faute de leadership ; les investisseurs ont perdu beaucoup d’argent, mais cet argent a circulé dans le marché, et les actifs ainsi que les talents des entreprises échouées ont été absorbés à bas prix, ce qui a permis à de nouvelles startups de se construire plus solidement ; une crise reste une occasion d’apprendre
  • Je ne pense pas qu’on en soit encore au stade où la bulle éclate ; pour moi, ce sera une vraie bulle le jour où « ma tante reprendra un crédit sur marge pour acheter du NVDA », et je prévois que cette ambiance durera encore quelques années ; en revanche, voir des salaires énormes dans l’IA me paraît absurde, et je regarde de façon critique le fait que des sommes considérables circulent parfois pour quelque chose qui ressemble, au fond, à la gestion de fichiers Markdown
• C’est peut-être un peu sévère, mais il suffirait qu’une extension LSP permette à des agents CLI (Claude Code, etc.) d’afficher des diff dans l’éditeur et de renvoyer automatiquement l’autocomplétion et certains snippets de code vers le CLI pour que la valeur de Windsurf, Cursor et des outils similaires chute presque à zéro ; le fait que Google dépense autant montre à quel point les capitaux affluent de manière excessive dans un secteur où la valeur réelle est bien moindre
  • Cette fonctionnalité existe déjà via MCP ; tant qu’on peut faire tourner un serveur WebSocket, cela s’intègre à Claude Code quel que soit l’éditeur, avec un exemple d’implémentation concret et un lien, le détail du protocole nvim et même un exemple d’intégration Emacs
  • Claude Code sait déjà afficher des diff dans les IDE JetBrains et VSCode, et la commande /ide permet aussi l’intégration entre CLI et IDE ; l’outil est très riche en fonctionnalités, avec accès aux erreurs/avertissements en temps réel, à la sélection dans l’éditeur et même à la position du curseur
  • Je m’interroge sur l’expression « capitaux excessifs », car on parle ici d’une entreprise technologique extrêmement rentable
  • Pour avoir utilisé Cursor, il y a réellement beaucoup de valeur dans cette partie « interface » qui relie le modèle à la fenêtre de chat ; Claude Code et Codex portent eux aussi une innovation de même nature, et l’approche de Cursor fonctionne particulièrement bien pour les personnes déjà habituées à l’environnement VSCode
  • L’équipe Windsurf évolue déjà rapidement dans cette direction
• Parmi les nouvelles récentes liées au sujet, on peut citer l’échec du rachat de Windsurf par OpenAI, avec le départ du CEO vers Google et le témoignage de fondateurs présents à Windsurf Build Night juste avant leur départ vers Google DeepMind
• Les valorisations très élevées des entreprises qui disent construire un ingénieur logiciel IA sont difficiles à justifier ; si un produit comme Devin réussit, n’importe qui pourra rapidement créer un concurrent, donc la barrière à l’entrée est quasi nulle, sans véritable moat ; au final, ce n’est qu’un SaaS wrapper de LLM de plus, selon une lecture sceptique
  • Ce type d’entreprise cherche souvent à se faire racheter rapidement avant que le « château de cartes » ne s’effondre ; une guerre des acquisitions est en cours sous l’effet d’un FOMO excessif, alors que la technologie est encore très loin de l’objectif ; si une vraie AGI apparaissait, n’importe qui pourrait bâtir une entreprise valant des milliards avec peu de capital
  • À l’inverse, un véritable ingénieur logiciel IA performant pourrait être le résultat d’une architecture très complexe et de recherches innovantes ; ce n’est pas quelque chose qu’on reproduit facilement juste en embauchant plus d’ingénieurs, il faut du temps, des efforts et des talents de tout premier plan ; Devin peut multiplier par dix la puissance d’ingénierie, sans pour autant garantir un niveau « top absolu »
  • J’avais exactement la même idée, et je suis surpris qu’on en parle si peu ; si une IA était vraiment révolutionnaire, elle pourrait se réimplémenter elle-même, et dans ce cas les entreprises d’IA auraient un modèle qui se cannibalise lui-même
  • Il existe déjà une multitude d’outils qui promettent cela ; l’expérience montre pourtant qu’achever réellement un projet et le mettre sur le marché reste difficile
  • Je conseillerais de ne pas prendre les messages marketing trop au pied de la lettre, ni de les balayer trop vite ; cette attitude peut faire manquer de bonnes opportunités d’investissement et de startup, ou au contraire donner un faux sentiment de sécurité
• Au début, je ne savais pas ce qu’était « Cognition », puis j’ai compris que c’était l’entreprise derrière Devin, et là tout a eu du sens ; au fond, elle ne fait qu’acheter un concurrent, et ce qui surprend, c’est que ces entreprises puissent parfois dépenser plus que les grands groupes
  • Google a déjà investi 2,5 milliards de dollars dans la licence technologique de Windsurf, donc du côté de Cognition, le montant réellement dépensé a sans doute été bien inférieur à cela (effectifs restants, etc.)
  • Le prix réel de vente de Windsurf a probablement été fortement revu à la baisse par rapport aux discussions initiales ; certains prévoyaient même une issue à 0 $, avec l’idée qu’après le départ de la direction, la valeur ne pouvait quasiment plus se maintenir à son niveau d’avant
  • C’est assez drôle que la plupart des gens se souviennent davantage de la mauvaise réputation et des critiques de leur premier produit que du nom de l’entreprise
  • Il me semble que Devin a été la première entreprise à se présenter avec le slogan « AI software engineer »
  • « Avoir dépensé plus d’argent » peut en pratique vouloir dire une petite somme en cash complétée par beaucoup d’actions Cognition
• Je pense que cet épisode montre à quel point il est risqué de juger ce genre de transactions sur des informations partielles ; il est impressionnant que Google, Windsurf et l’équipe Cognition aient gardé un secret total jusqu’à l’annonce, et rien que ce processus montre qu’une entreprise comme OpenAI a aussi des choses à en apprendre ; cela dit, en tant qu’observateurs extérieurs, nous ne pouvons pas connaître tous les détails, et il est dommage que les polémiques récentes — du type le fondateur de Windsurf aurait nui aux employés, ou OpenAI aurait rompu un contrat — aient été inutilement amplifiées ; dans l’ensemble, cela semble se terminer de manière plutôt heureuse pour tout le monde, donc félicitations à l’équipe Windsurf
  • En dehors de l’annonce disant que « les employés de Windsurf participent tous financièrement au deal », la forme exacte n’est pas claire, donc on ne peut pas affirmer catégoriquement que les employés ont été lésés ou non ; il est important de s’en tenir aux faits
  • Si mon intuition est bonne, ce deal est probablement nettement moins favorable pour les employés qu’une acquisition classique à la Google (accélération des stock options, conversion en actions ordinaires) ; la compensation venant de Cognition aurait une valorisation faciale plus basse et serait probablement versée en actions non cotées, et potentiellement surévaluées, plutôt qu’en cash
  • On dirait presque que les fondateurs avaient planifié de longue date une acquisition par Cognition, mais en réalité pas du tout ; c’est l’équipe dirigeante restée en place après leur départ qui a bouclé la vente au cours du week-end
  • Je me demande si OpenAI a déjà officiellement annoncé l’acquisition de Windsurf ; cela semblait surtout relever de rumeurs ou d’informations fuitées, et il ne me semble pas qu’il y ait eu d’annonce officielle ; on va jusqu’à suggérer que Bloomberg a peut-être publié une information erronée
  • Des réactions du type « Kudos pour avoir tout gardé totalement secret jusqu’à l’annonce ! » me paraissent un peu trop émotionnelles ; même les faits bruts permettaient assez facilement d’anticiper ce genre d’issue
• En résumé, on dirait que Google a récupéré les talents et que Devin a récupéré la marque et le produit ; c’est une transaction extrêmement confuse
  • Il existe de bien meilleures options que Windsurf, donc je ne vois pas vraiment pourquoi l’utiliser
  • Les talents sont restés chez Devin, et Google n’a récupéré que le CEO ; je ne vois pas pourquoi Google avait besoin du CEO, à moins que Pichai ne pense déjà à une retraite anticipée — plaisanterie
• Windsurf donne désormais l’impression d’être le « soham parekh » du monde des acquisitions ; on en vient à se demander s’il reste encore une entreprise qui n’ait pas essayé de racheter Windsurf
• On ne sait pas clairement si Cognition rachète simplement la société « coquille vide » restante après l’acqui-hire de Google, ou si ce deal-là a été complètement annulé ; je me demande aussi si cela signifie que les actionnaires ordinaires n’ont rien touché dans l’opération avec Google ; cela ne fait qu’ajouter de nouvelles questions
  • Les fondateurs de Windsurf ont déjà rejoint Google
  • Je me demande à qui, pour quel usage, Google verse 2,4 milliards de dollars de licence pour utiliser la technologie de Windsurf, et si Windsurf possède réellement une technologie à la hauteur
• En tant que membre un peu fan de Windsurf sur Hacker News, j’ai parfois l’impression d’être minoritaire, voire un peu anormal, parce que la conversation tourne presque entièrement autour de Cursor ou, plus récemment, de Claude Code ; en plus, on a récemment eu des intrigues étranges à trois niveaux, comme une sorte de « rachat Ross et Rachel », ce qui rend le tout encore plus confus ; mon principal sentiment est que Devin/Cognition a enfin récupéré un véritable agent de dev IA, que Google a reconnu suffisamment de valeur pour miser autant même sans les meilleurs actifs, et que je crains déjà que Windsurf finisse par disparaître ou s’affaiblir, notamment côté offres B2B