1. Se méfier des conseils qui cherchent à changer votre essence
- Un bon conseil vous oriente dans une meilleure direction tout en préservant vos acquis et votre identité actuels.
(Un vrai conseil aide à grandir sans perdre le « moi d’aujourd’hui »)
2. Même les experts expérimentés peuvent donner des conseils inadaptés au contexte
- Un expert commercial rencontré au début de la startup (Frank) recommandait le nom de l’entreprise, les brevets, l’équipe commerciale, etc., comme des choses « à suivre absolument », mais
- un mentor (Gerry) a souligné que « si vous avez déjà un produit et des clients, il n’est pas nécessaire de tout changer brutalement », et cela a effectivement mené au succès
- La justesse d’un conseil peut varier selon l’expérience, le contexte et la réalité.
3. Comment faire le tri entre les conseils
- S’agit-il d’une vraie intuition ou d’une rationalisation ?
- Vérifiez si le conseil vous plaît parce qu’il répond réellement à votre situation, ou s’il sert surtout à justifier vos actions
- La concordance du contexte
- Il faut examiner dans quelle mesure l’expérience de la personne qui conseille correspond à votre situation (marché, objectifs, modèle économique, etc.)
- Préférer les questions aux injonctions
- Un véritable conseiller (Gerry) pousse à défendre soi-même ses choix à travers des questions percutantes. Les réponses émergent plus souvent des questions que des conseils formulés de manière catégorique
- Les conseils qui provoquent malaise ou rejet sont parfois une occasion d’apprendre
- Un conseil qui suscite un rejet immédiat peut au contraire devenir l’occasion de bousculer votre propre cadre de référence
- Ne vous laissez pas piéger par le “c’est comme ça qu’il faut faire”
- Si l’argument repose sur la tradition ou les usages, il faut impérativement enquêter et vérifier. La tradition n’est ni automatiquement la bonne réponse, ni une solution en soi
4. Qu’est-ce qu’une critique constructive ?
- Il ne s’agit pas simplement de « démolir » une idée, mais de proposer une manière de l’exécuter et des critères pour juger sa réussite
- Il faut aussi fournir des indicateurs permettant de mesurer les résultats de l’exécution
5. Quel conseil me convient vraiment ?
- Il n’existe pas de réponse universelle
(Comme pour un régime : il n’existe pas de méthode qui fonctionne pour tout le monde. Il n’existe que des approches adaptées au contexte du marché, de la personne ou de l’équipe)
- Il faut se demander si l’approche est durable et si elle correspond à votre personnalité et à la culture de votre entreprise
6. Comment recevoir de bons conseils
- Construire un réseau de personnes de confiance pour vous conseiller (mentors, pairs, communautés en ligne, etc.)
- Garder près de soi des personnes qui veulent sincèrement votre progression, même si leurs opinions diffèrent
- Suivez votre intuition
- Au-delà du jugement rationnel, il arrive que les émotions connaissent déjà la bonne réponse
7. Conclusion
- Il n’existe pas de « conseil à suivre absolument » dans ce monde, et les conseils doivent être filtrés à l’aune de votre contexte, de leur durabilité et de votre nature profonde
- Les très bons conseils ne cherchent pas à vous transformer complètement, mais à aider votre vrai moi à grandir
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