- Selon des documents divulgués, Chevron, ExxonMobil, Koch et 11 autres multinationales ont cherché à neutraliser la directive de l’UE sur la diligence raisonnable des entreprises (CSDDD) sous le nom de « Competitiveness Roundtable ».
- Elles ont ciblé non seulement le lobbying auprès du Parlement, de la Commission et des gouvernements des États membres de l’UE, mais aussi de l’administration Trump, afin de supprimer ou d’affaiblir les articles du texte législatif sur la climat, la responsabilité de la chaîne d’approvisionnement et la responsabilité civile.
- Teneo a joué le rôle de coordinateur, organisant via des think tanks comme TEHA Group des rapports et des événements au nom de la « compétitivité de l’UE » pour façonner l’opinion publique.
- La Roundtable a renforcé son influence par des moyens variés, notamment le rassemblement de forces droitières au sein de l’UE, la mobilisation de pays non membres de l’UE et une campagne numérique de type « dark post ».
- Ces activités mettent en lumière la vulnérabilité de la démocratie de l’UE et le risque de capture de la réglementation par les grandes entreprises, suggérant que l’UE doit préserver son indépendance vis-à-vis du lobbying des entreprises.
La nature et les objectifs de l’alliance secrète
- Selon les documents divulgués, Chevron, ExxonMobil, Koch, Dow et 11 autres entreprises ont agi de manière organisée sous le nom de « Competitiveness Roundtable » pour affaiblir le projet de loi de l’UE sur les droits humains et le climat (CSDDD).
- La plupart sont des entreprises liées aux énergies fossiles basées aux États-Unis et cherchaient à supprimer les obligations de diligence raisonnable de la chaîne d’approvisionnement et de plan de transition climatique de l’UE.
- Leur action ciblait non seulement les trois institutions clés de l’UE (Parlement, Commission, Conseil), mais aussi l’administration Trump et des gouvernements non membres de l’UE.
- Teneo a participé en tant que coordinateur, harmonisant les stratégies de lobbying pour chaque institution.
- Les documents incluent des plans d’action concrets comme des réunions hebdomadaires, un ciblage par pays membre et des demandes d’intervention politique.
L’influence au sein des institutions de l’UE
- La Roundtable visait à obtenir une majorité de droite au Parlement européen.
- Elle a cherché à pousser l’EPP (Parti populaire européen) à se séparer du centre et à s’allier à l’extrême droite.
- À partir du député Jörgen Warborn, de la commission JURI, elle a poussé à l’affaiblissement des dispositions relatives au climat et à la responsabilité civile.
- Au Conseil européen, la stratégie du « divide and conquer » a été utilisée pour diviser les États membres et pousser à la suppression des clauses climat.
- TotalEnergies a pris en charge la France, la Belgique et le Danemark, tandis que ExxonMobil s’est concentré sur l’Allemagne, la Hongrie, la République tchèque et la Roumanie.
- Par la suite, l’intervention du chancelier allemand Merkel et du président français Macron a fortement affaibli le texte.
- Les services de la Commission européenne, DG JUST et DG FISMA, ont été qualifiés d’« intransigeants » ; un plan d’action basé sur des lettres d’associations patronales et des événements a été préparé pour faire pression sur la présidente von der Leyen et les commissaires concernés.
Lobbying lié aux États-Unis et aux pays tiers
- La Roundtable a collaboré étroitement avec l’administration Trump en présentant la CSDDD comme un obstacle à l’accord de libre-échange UE-États-Unis (FTA).
- Elle a soutenu la publication d’un livre blanc de la U.S. Chamber of Commerce, soutenant la position demandant l’exclusion des entreprises non membres de l’UE.
- Elle a également utilisé la charge que représente pour l’industrie automobile européenne les droits de douane américains à destination des États-Unis comme levier de négociation pour exiger un assouplissement législatif.
- Sous une stratégie de « minimisation de la couleur américaine », Chevron et ExxonMobil ont dirigé la mobilisation de gouvernements de pays tiers.
- Une lettre ouverte commune du Qatar et des États-Unis demandait l’abrogation ou la révision de la loi.
- Des tentatives de pression sur l’UE ont également eu lieu dans des forums internationaux comme l’Assemblée générale de l’ONU, la COP30 et le sommet du G20.
Think tanks et manipulation de l’opinion
- La Roundtable a versé plus de 185 000 euros à TEHA Group pour organiser des rapports et événements sur la « compétitivité de l’UE ».
- Les rapports et les événements ne communiquaient pas leur source de financement et soutenaient une sous-estimation de l’impact économique de la CSDDD.
- Le financement a été fourni notamment par ExxonMobil, Koch, TotalEnergies, JPMorgan Chase, Citigroup et Santander.
- Une campagne de communication discrète via des « dark post » sur LinkedIn a également été envisagée.
- La mise en œuvre effective n’a pas été vérifiée.
Implications pour la démocratie européenne
- Les activités de la Roundtable sont perçues comme celles d’un cartel d’entreprises qui affaiblit la démocratie de l’UE, même si elles ne sont pas illégales.
- Sous couvert de « compétitivité » et de « simplification », des dispositions de protection du climat et des droits humains ont été démantelées.
- La loi Omnibus I est en cours d’ajustement dans une direction qui coïncide avec les demandes de la Roundtable.
- Pour protéger la souveraineté et la démocratie libérale de l’UE, il faut exclure l’intervention législative des grandes entreprises polluantes.
- La véritable compétitivité de l’UE réside dans le renforcement de la protection des droits des travailleurs et des communautés locales, ainsi que du climat.
- SOMO a demandé aux entreprises concernées leur avis ; seules Teneo, TotalEnergies et TEHA Group ont répondu.
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