- Considérer le matériel comme le véhicule de l’écosystème logiciel propose une structure dans laquelle un « bon logiciel », défavorisé à court terme, peut survivre sur le marché
- En raison du problème des externalités du capitalisme, les logiciels dotés de bons réglages par défaut pour l’utilisateur ont tendance à être désavantagés dans la concurrence, et ce schéma s’est répété
- Les revenus du matériel et ses propriétés physiques différenciées compensent les frictions initiales et donnent au logiciel porteur de valeur à long terme le temps de se développer
- Le cas de Daylight Computer montre comment offrir d’abord, via le matériel, une expérience centrée sur la concentration et le bien-être, afin de susciter la participation des développeurs comme des utilisateurs
- En fin de compte, pendant que le matériel finance les coûts, le logiciel peut expérimenter ses idéaux, ce qui ouvre la possibilité d’un écosystème aligné pour les utilisateurs, les développeurs et l’entreprise
Point de départ du problème : le désavantage structurel des bons logiciels
- Les logiciels socialement souhaitables tirent leur valeur d’externalités positives à long terme plutôt que d’une utilité immédiate
- Le marché n’intègre pas dans les prix les externalités négatives comme la fatigue cognitive, l’addiction ou la dégradation de la santé mentale
- Les valeurs du Resonant Computing Manifesto (Private, Dedicated, Prosocial, etc.) suscitent l’adhésion, mais ne sont pas immédiatement récompensées par le marché
- Même si tout le monde reconnaît les mauvais résultats, la structure concurrentielle reproduit une situation où quelqu’un profite d’un choix plus stimulant et plus agressif
Métaphore centrale : le matériel est le fruit, le logiciel est la graine
- Une pomme possède une peau et une chair qui procurent une récompense immédiate afin de protéger et diffuser ses graines
- Le matériel joue le rôle de média qui transmet les idéaux et les protocoles du logiciel, même sans que l’utilisateur en ait conscience
- L’utilisateur n’a pas besoin de comprendre la valeur de la graine : il suffit qu’il veuille le fruit
Rôle du matériel 1 : valeur immédiate et dépassement des frictions
- Le matériel pousse à l’achat grâce à une utilité nouvelle et concrète
- Un écran sans lumière bleue, un appareil optimisé pour un contexte d’usage précis, etc., sont immédiatement perceptibles
- Même si le logiciel est encore immature, l’attrait propre du matériel permet une adoption initiale
Rôle du matériel 2 : flux de trésorerie et temps de survie
- Comme le montre le cas de reMarkable, le matériel peut générer des marges élevées et des revenus stables
- Ce flux de trésorerie sert de carburant pour soutenir sur la durée un écosystème logiciel qui ne génère pas encore de revenus
- L’utilisateur n’a pas conscience des protocoles ni des réglages par défaut, et le coût est intégré dans le prix du matériel
Rôle du matériel 3 : possession de l’OS et définition des règles de l’écosystème
- Posséder l’OS permet de définir les standards de développement et les conventions par défaut
- Pour accéder aux utilisateurs de ce matériel, les développeurs adoptent ces réglages par défaut
- Contrairement à la concurrence saturée des app stores existants, un écosystème naissant offre davantage de visibilité et d’attention
Le cas Daylight Computer
- Une expérience centrée sur la concentration et le bien-être est conçue au niveau matériel
- En réduisant le bruit et les stimuli, on forme un groupe d’utilisateurs en quête d’une expérience spécifique
- Les développeurs peuvent accéder à une base d’utilisateurs partageant des valeurs claires, plutôt que de viser des plateformes existantes encombrées
- Tout en gardant Google Play ouvert, le SDK propre à Daylight peut exiger l’adoption de bons réglages par défaut
Pari de long terme et optionalité
- Même si la stratégie logicielle échoue, un matériel différencié peut continuer à exister
- En cas de succès, l’appareil devient un symbole d’une technologie au service de l’utilisateur
- Les revenus du matériel ne relèvent pas de l’altruisme : ils fonctionnent comme un investissement destiné à concrétiser ce pour quoi l’utilisateur a payé
Contexte plus large : répondre au capitalisme par le capitalisme
- Le matériel est lent, coûteux et difficile à étendre, mais permet justement davantage de différenciation et de concentration
- C’est une pace layer qui offre du temps et de l’espace pour expérimenter des idéaux logiciels
- Il existe une possibilité de modèle économique aligné sur les incitations des utilisateurs, des développeurs et de l’entreprise
- En conclusion, tant que le matériel prend en charge le coût, le logiciel peut devenir plus idéaliste
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