À l’ère où l’IA fait même de l’orchestration, jusqu’où va le rôle du team lead ?

Avec la nouvelle année, je réfléchis beaucoup à l’organisation de l’équipe.
Surtout qu’avec la vitesse récente des progrès de l’IA, je me demande souvent si nous ne sommes pas arrivés à un moment où il faut repenser en profondeur la façon même dont l’équipe travaille.

Parmi les rôles traditionnels du management, il y a la partie orchestration.
Or, j’ai l’impression qu’aujourd’hui l’IA prend déjà en charge une grande partie de ce rôle avec une efficacité remarquable.

En pratique, il arrive même assez souvent qu’il soit moins coûteux de bien expliquer le contexte à une IA et de lui confier une tâche, plutôt que d’expliquer et de coordonner avec un membre de l’équipe.

Voici donc les questions qui me préoccupent le plus en ce moment :

1. En tant que team lead, comment répartir les rôles entre les humains et l’IA ?
2. Comment concilier à la fois la maximisation de la productivité à court terme et la croissance / l’accumulation de compétences de l’équipe à long terme ?
3. Jusqu’où faut-il redéfinir la stratégie de gestion d’équipe en partant du principe que l’on utilise l’IA ?

Pour celles et ceux qui se posent des questions similaires,
dans quelle direction faites-vous évoluer la gestion de votre équipe en ce moment,
ou, si vous avez des critères ou des principes, je vous serais reconnaissant de les partager.

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Je ne suis pas leader, mais dans notre département aussi nous nous posons des questions similaires en ce moment, et nous avons provisoirement discuté de l’approche suivante.

• Ne pas tout confier à l’IA en espérant que tout se passe bien ; au final, c’est à l’humain d’assumer et de piloter le processus comme le résultat.
• Les profils seniors devraient augmenter davantage la part de productivité maximisée en utilisant des agents, etc. ; les juniors, eux, continueraient à apprendre de façon old school pour développer leurs compétences, tout en se voyant attribuer un projet annexe sur lequel ils s’exerceraient à exploiter l’IA au maximum.
• Commençons à distinguer, un par un, ce que l’IA peut remplacer sans problème et ce qu’elle ne doit pas remplacer.

En réalité, comme ailleurs sans doute, nous faisons face à un changement extrêmement brutal sans y être vraiment préparés, donc cela nous fait beaucoup réfléchir. Tout confier à l’IA et aller siroter un mojito ? Revenir à l’ancienne avec un esprit d’artisan parce qu’on ne peut pas faire confiance aux hallucinations de l’IA ? Aucune des deux options n’est la bonne ; le bon point d’équilibre se situe probablement quelque part entre les deux, mais où exactement… haha

[ehdns1133]

En réalité, il semble qu’il n’y ait pas beaucoup de personnes qui se posent ce type de question. Je vous conseille plutôt de faire un tour du côté des communautés spécialisées en IA.

[summerpicnic]

Même si, pour le reste, je ne sais pas, le rôle du leader d’équipe n’est-il pas au moins de partager la feuille de route technique de l’équipe et de créer une ambiance qui encourage un développement ambitieux à l’échelle de l’équipe, comme la collaboration, la résorption de la dette technique et la mise en œuvre de fonctionnalités expérimentales ? Ou bien faudrait-il plutôt revenir aux fondamentaux ?

[summerpicnic]

Je trouve déjà que le fait même de se poser cette question est vraiment impressionnant !