À l’ère où l’IA code et conçoit, le rôle traditionnel du PM, qui consiste à « coordonner les plannings et gérer les ressources », est-il encore pertinent ?
Pour le Nouvel An 2026, j’ai brisé la coquille du PM (Product Manager) qui m’a défini ces 10 dernières années et j’ai redéfini mon rôle en « Product Architect ». Je n’ai pas simplement changé de nom. J’ai entièrement revu ma manière de travailler, mes outils et mon point de vue.
Je partage « trois principes pour survivre à l’ère de l’IA ».
- Briser les idées reçues : « Il n’y a plus personne à coordonner »
Est-ce encore le rôle du PM de faire l’intermédiaire entre développeurs et designers ?
À l’ère de l’IA, les plus en sécurité sont ceux qui fabriquent directement et assument la responsabilité.
- Changer de méthode : « Ce qui est familier est le plus inefficace »
- La fin du « processus linéaire » qui consiste à rédiger un document de cadrage -> le transmettre au design -> attendre le développement.
- Désormais, on implémente en même temps qu’on conçoit avec Replit, et on crée une proposition commerciale en 10 minutes avec Snapdeck.
- Se redéfinir : « De Manager à Architect »
- Si l’on se définit comme manager, il ne reste plus que des « choses à gérer ».
- C’est en se définissant comme architecte que l’on voit la « valeur à concevoir ».
Le « gestionnaire consciencieux » n’est plus la bonne réponse. Dans cette époque en mutation, par quoi vous définissez-vous vous-même ?
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