Le dossier d’introduction en bourse de l’outil collaboratif de gestion de projet Asana
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190 pays, 75 000 entreprises, 1,2 million de clients payants, 3,2 millions de comptes gratuits
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Chiffre d’affaires : 76,8 M$ en 2019 → 142,6 M$ en 2020 (croissance de 86 %)
→ 50,9 M$ de pertes en 2019, 118,6 M$ de pertes en 2020
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Taille du marché des outils de gestion de projet et de collaboration : 23 Md$ en 2020, 32 Md$ attendus en 2023
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Stratégie de croissance : davantage de clients, expansion au sein des clients existants, innovation produit, extension des cas d’usage pour passer d’un usage limité à une partie de l’organisation à un usage à l’échelle de toute l’entreprise
2 commentaires
Une analyse d’un VC
Analyse du S-1 d’Asana - comparaison entre deux poids lourds de la productivité
https://tomtunguz.com/asana-s-1/
Plusieurs entreprises que je connais bien ont déposé leur dossier d’IPO en même temps, donc il y a beaucoup plus d’articles sur le sujet ;)
Mais pour Asana, l’ampleur des pertes est plus importante que prévu. Si l’on compare 2019 et 2020 :
R&D : de 42 M$ à 89 M$, les dépenses de R&D ont augmenté encore plus vite que le chiffre d’affaires, si bien que la R&D représente plus de 60 % du chiffre d’affaires total
Ventes & marketing : de 52 M$ à 105 M$, là aussi c’est quasiment un doublement, mais le chiffre d’affaires a augmenté de moins du double, ce qui laisse un petit goût d’inachevé..
Quand on compare avec Atlassian, qui développe le produit concurrent JIRA et qui était déjà rentable avant son introduction en bourse, avec des dépenses de R&D inférieures à 40 %, le contraste est assez frappant. Est-ce parce qu’en tant que challenger, Asana doit être plus agressif pour se concentrer sur sa croissance ?