- Alors que le coût de développement des apps tend vers presque zéro, créer des apps clones devient facile, ce qui entraîne l’effondrement du modèle d’abonnement
- En 2025, le nombre de nouvelles apps soumises à l’App Store a atteint 550 000, soit une hausse de 24 % sur un an, conséquence du fait que des outils d’IA comme Claude ont simplifié le développement
- Dans le cas des apps exécutées en local qui ne nécessitent pas de serveur, le coût de développement est le seul coût restant, ce qui accentue la pression en faveur d’un paiement unique ou de la gratuité plutôt que de l’abonnement
- Même pour les apps qui nécessitent un serveur ou des fonctions d’IA, les abonnements vont baisser jusqu’à se rapprocher du coût de revient, et la perte du pouvoir de fixation des prix devient inévitable
- Pour les développeurs, cela signifie une pression concurrentielle extrême, mais les utilisateurs pourront profiter d’un écosystème d’apps bon marché ou gratuites
La baisse du coût de développement et la prolifération des apps clones
- Si le coût de création d’une app devient presque nul, le coût pour la copier devient lui aussi presque nul ; et lorsque la copie est quasiment gratuite, le modèle tarifaire par abonnement perd sa raison d’être
- En 2025, 557 000 nouvelles apps ont été soumises à l’Apple App Store, soit une hausse de 24 % par rapport à 2024 (source : Appfigures)
- Cette hausse n’est pas due à une explosion de créativité, mais au fait qu’un projet qui coûtait autrefois 50 000 dollars est désormais réalisable en un week-end avec l’aide de Claude
L’évolution des modèles de prix
- Pour les apps qui tournent en local sans serveur et donc sans coûts cloud, le seul vrai coût est le développement, et comme lui aussi chute jusqu’à devenir négligeable, le modèle d’abonnement ne tient plus
- Si quelqu’un facture 10 dollars par mois pour un éditeur PDF local, une autre personne peut créer un clone à paiement unique de 5 dollars, puis une version gratuite finit par apparaître
- Les apps qui nécessitent un serveur (synchronisation, fonctions d’IA, stockage) conserveront sans doute un modèle d’abonnement, mais leurs prix devraient tomber juste au-dessus du coût de revient
- Car lorsqu’il devient facile de copier, le pricing power disparaît tout simplement
La direction prise par Apple
- Contrairement à l’idée selon laquelle Apple renforcerait la validation de l’App Store pour endiguer le flot d’apps, l’entreprise a choisi d’intégrer Claude à Xcode
- Au lieu de bloquer les apps générées par l’IA, Apple s’oriente vers un soutien actif
- Les chiffres de revenus vont dans le même sens : en 2025, le chiffre d’affaires de l’App Store a progressé de 11 %, contre 5 % pour Google Play
- Il existe encore une forte demande pour des cas d’usage de niche qui, auparavant, n’étaient pas développés faute de rentabilité ; avec la baisse du coût de développement, ces marchés de niche commencent enfin à être servis
Le point de vue des développeurs et des utilisateurs
- Pour les développeurs qui cherchent à vivre de leurs apps, la pression concurrentielle devient extrême
- À l’inverse, pour les utilisateurs, c’est un changement positif qui pourrait apaiser le mécontentement ancien lié au coût des abonnements aux apps
- La vieille plainte du type : « J’ai déjà acheté un iPhone à 1 000 dollars, pourquoi devrais-je continuer à payer pour le logiciel ? » pourrait bien devenir une réalité
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