Comment faire de l’open source un business
(oreilly.com)<p>Alors que les services cloud prennent des projets open source pour les transformer en offres « as a service » sans rien payer en retour, plusieurs projets open source réagissent récemment en modifiant leur licence ou leur modèle de distribution.<br />
Voici les conseils de l’ancien CTO de Chef sur la façon d’en faire un business.<br />
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Elastic a choisi de rendre son code moins open source, avec certains composants propriétaires, difficiles à séparer ⇨ modèle Open Core<br />
Chef reste entièrement ouvert, mais a déposé le nom Chef comme marque et en a interdit l’usage ⇨ modèle Red Hat<br />
→ Chef est ainsi passé de son ancien modèle Open Core au modèle Red Hat<br />
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Le conseil d’Adam Jacob, ancien CTO de Chef, est que le modèle Red Hat est bien meilleur que l’open core.<br />
(Cela vaut peut-être seulement pour Chef. Et il avait quitté l’entreprise avant ce changement de modèle de licence.)<br />
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1) Créer un produit basé à 100 % sur du code open source<br />
→ Cela permet à l’entreprise de faire partie de la communauté autour de ce code open source.<br />
→ Avec l’approche open core, on se retrouve au-dessus de la communauté existante, et il devient plus difficile d’obtenir son aide.<br />
→ Pendant 13 ans, Adam a dû expliquer pourquoi la version commerciale de Chef était différente de la version open source. Avec le modèle Red Hat, ce n’est plus nécessaire.<br />
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2) Déposer la marque et devenir le seul distributeur officiel du produit. Toute l’activité business vous appartient.<br />
→ Cela signifie que l’entreprise contrôle la supply chain.<br />
→ Supply chain : gestion des versions du code source, commits, QA, pipeline de build, hébergement des ressources, marketing, équipe commerciale, etc.<br />
→ Autrement dit, l’entreprise fournit tous les efforts autres que le code et leur donne de la valeur.<br />
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3) Encourager et faire équipe avec ceux qui créent des distributions alternatives<br />
→ C’est ce qui construit une communauté saine</p>
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