Coupang : The Art of Obsession
(readthegeneralist.com)Analyse du S-1 de Coupang
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Ce briefing porte cette fois sur le S-1 de Coupang, que nous connaissons bien.
Découvrez comment les analystes étrangers perçoivent Coupang.
Coupang in 1 Minute
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Coupang : Amazon + Instacart + DoorDash + PayPal (en partie)
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De 2016 à 2020, le chiffre d'affaires a progressé de 60 % par an pour atteindre 12 Md$, mais l'entreprise n'est toujours pas rentable
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Cette activité peut-elle devenir une entreprise de 50 Md$ ?
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La capacité de croissance de Coupang dépend de l'aptitude de son CEO, Bom Kim, à bâtir une super app comparable à Alibaba / WeChat / Line
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Il faut aussi empêcher l'expansion de Naver, son rival en Corée
2 commentaires
Cotée en bourse aux États-Unis, financée par des investisseurs japonais, avec beaucoup d’employés chinois en interne, mais opérant en Corée du Sud… dans un pays où le nationalisme est assez fort, j’ai l’impression qu’une grosse polémique risque d’éclater à un moment. (Hmm)
Pour le dire grossièrement, on dirait que Coupang dépend fortement, pour son avenir, des capacités de gestion de son CEO Bom Kim, tandis que Naver semble dépendre largement, pour l’avenir du même secteur d’activité, de son système.