9 points par xguru 2019-08-28 | Aucun commentaire pour le moment. | Partager sur WhatsApp
<p>Explique comment une petite équipe peut concevoir un produit par cycles de 6 semaines, sans sprint, scrum, backlog ni kanban.<br /> </p><p>Les problèmes qui apparaissent à mesure que l’équipe de développement grandit<br /> - Les membres de l’équipe ont l’impression que les projets ne se terminent jamais <br /> - Les product managers n’ont pas le temps de réfléchir stratégiquement au produit <br /> - Les fondateurs se demandent : &quot;Pourquoi n’arrivons-nous plus à créer des fonctionnalités comme à nos débuts ?&quot; </p><p>Un document qui rassemble la manière de travailler que Basecamp a développée au cours des 15 dernières années en réfléchissant à ces problèmes et en les résolvant.<br /> Disponible aussi en lecture sur le web et, bien qu’en anglais, sous forme de livre PDF gratuit de 134 pages</p><p>Le sous-titre est Stop Running in Circles and Ship Work that Matters<br /> D’après la table des matières :</p><p>1. Shaping - donner forme au travail, ni trop rigide ni trop abstrait<br /> 2. Betting - choisir ce qui sera fait pendant 6 semaines<br /> 3. Building - construire</p><p>Ça ne semble pas prétentieux et paraît bien adapté aux startups</p>

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