<p>Explique comment une petite équipe peut concevoir un produit par cycles de 6 semaines, sans sprint, scrum, backlog ni kanban.<br />
</p><p>Les problèmes qui apparaissent à mesure que l’équipe de développement grandit<br />
- Les membres de l’équipe ont l’impression que les projets ne se terminent jamais <br />
- Les product managers n’ont pas le temps de réfléchir stratégiquement au produit <br />
- Les fondateurs se demandent : "Pourquoi n’arrivons-nous plus à créer des fonctionnalités comme à nos débuts ?" </p><p>Un document qui rassemble la manière de travailler que Basecamp a développée au cours des 15 dernières années en réfléchissant à ces problèmes et en les résolvant.<br />
Disponible aussi en lecture sur le web et, bien qu’en anglais, sous forme de livre PDF gratuit de 134 pages</p><p>Le sous-titre est Stop Running in Circles and Ship Work that Matters<br />
D’après la table des matières :</p><p>1. Shaping - donner forme au travail, ni trop rigide ni trop abstrait<br />
2. Betting - choisir ce qui sera fait pendant 6 semaines<br />
3. Building - construire</p><p>Ça ne semble pas prétentieux et paraît bien adapté aux startups</p>
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