- Skype travaillait selon la méthode Scrum, mais a perdu la bataille des applications de messagerie face à WhatsApp, qui n’utilisait pas Scrum. Le succès d’une entreprise et sa méthode de gestion de projet ne sont pas toujours liés
- Les entreprises géraient leurs projets de façons différentes, mais dans l’ensemble, la satisfaction était plus élevée lorsque les équipes pouvaient choisir librement leur manière de travailler
- Dans les entreprises Big Tech, les ingénieurs ont l’autorité nécessaire pour piloter les projets, et il n’y a pas de chef de projet dédié
- Cette manière de gérer les projets dans les Big Tech est étroitement liée à leur environnement particulier
- Une autre différence entre les Big Tech et les autres entreprises concerne le rôle du product manager : dans les Big Tech, le product manager définit la stratégie globale de l’équipe plutôt que de gérer le calendrier du projet
- Skype a pu abandonner Scrum au cours du processus visant à raccourcir son cycle de release
- Pour le travail des ingénieurs en Big Tech, des processus comme Scrum ne sont pas nécessaires, et les problèmes de l’entreprise dans son ensemble ne peuvent pas non plus être résolus avec Scrum
- Dans certaines situations, Scrum peut être un choix tout à fait valable
- La façon d’organiser une équipe dépend de la situation propre à chaque équipe, mais certains points méritent réflexion.
Le lien est un résumé du texte original, et le contenu ci-dessus est un résumé du résumé. Lien vers l’original : https://blog.pragmaticengineer.com/project-management-at-big-tech/
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