10 points par xguru 2022-12-19 | 1 commentaires | Partager sur WhatsApp

Alors qu’il mettait fin à dix ans commencés en 2013 en tant que CTO d’Oculus, un texte partagé en interne a également été rendu public

  • Quest 2 est presque exactement ce que je voulais dès le départ
  • Le problème, c’est l’efficacité
  • L’organisation de Meta fonctionne avec une « efficacité divisée par deux ». « Il y a énormément de personnel et de ressources, mais les efforts sont gaspillés »
  • Je suis à un poste élevé, donc j’ai l’impression de pouvoir agir, mais je ne semble pas avoir une capacité de persuasion suffisante
  • Une grande partie de ce dont je me plains finit par changer de direction après 1 à 2 ans, une fois les preuves accumulées, mais
    je n’ai absolument pas réussi à éliminer les absurdités avant qu’elles ne causent des dégâts, ni à fixer une direction et faire en sorte que l’équipe s’y tienne
  • Mon influence a été positive, mais je n’ai pas été le moteur principal (Prime Mover)
  • Je suis fatigué de me battre, et j’ai ma startup à diriger.
  • Mais ce combat peut encore être gagné. La VR peut apporter de la valeur à énormément de gens dans le monde, et l’entreprise la mieux placée pour y parvenir, c’est Meta
  • Il est peut-être possible d’y arriver en conservant les pratiques actuelles, mais il y a une grande marge d’amélioration
  • Make better decisions and fill your products with “Give a Damn”!