- À l’ère de la production de masse par l’IA, la valeur de la pensée créative humaine diminue, tandis que l’attention humaine (Attention) s’impose comme une ressource rare
- Créer de nouveaux produits est devenu plus facile, mais nous sommes passés à un environnement où obtenir de l’attention est extrêmement difficile
- L’efficacité des canaux existants (recherche, social, newsletters, communautés) s’affaiblit, au point que le marketing seul ne suffit plus pour atteindre son public
- Les créateurs qui réussissent disposent, dans la plupart des cas, d’une portée (Reach) déjà établie ou de capitaux
- Maintenant que les barrières à la création se sont abaissées, l’argent est le seul rempart (Moat) qui subsiste
Baisse de la valeur de la pensée humaine et rareté de l’attention
- La valeur de la pensée humaine est en baisse, tandis que la valeur de l’attention humaine augmente
- Le nombre de personnes qui peuvent regarder reste limité, alors que les contenus qui veulent capter leur attention augmentent à l’infini
- Autrefois, la création elle-même était une ressource rare, mais désormais c’est l’attention (Attention) qui joue le rôle de filtre
- La plupart des créateurs se trouvent dans une position défavorable face à ce changement
Surproduction créative à l’ère de l’IA
- Chaque jour, des milliers de personnes lancent de nouveaux outils, SaaS, newsletters et apps, mais la plupart ne sont pas remarqués
- L’IA fabrique un grand nombre de produits à un rythme bien plus rapide que les humains
- Un commentaire souligne que « l’avantage des outils d’IA, c’est qu’ils permettent à tout le monde de créer ; mais c’est aussi leur défaut »
- Un autre avis mentionne que « l’effort (Effort) a disparu, alors qu’il servait autrefois de filtre »
Saturation du marché et limites du marketing
- Le conseil consistant à « faire plus de marketing » ne fonctionne pas réellement dans la pratique
- L’efficacité de tous les canaux — recherche, social, newsletters, communautés — se dégrade
- Le fil Hacker News « Show HN est-il mort ? » évoque lui aussi la diminution des opportunités de visibilité
- La concurrence pour l’attention devient exponentiellement plus intense, au point que les méthodes marketing d’hier ne fonctionnent plus
Concentration de la portée et du capital
- Les créateurs qui disposent déjà d’un produit existant ou de capitaux occupent une position avantageuse
- À l’époque où créer était difficile, la compétence technique et le talent étaient des facteurs de différenciation,
mais aujourd’hui, l’essentiel est la portée (Reach), qui ne peut s’obtenir qu’avec de l’argent ou du temps
- Une fois qu’elle dépasse un seuil critique, la portée s’auto-amplifie, mais en dessous de ce seuil, le même effort devient inutile
- Même avec une qualité et des idées identiques, si l’on ne franchit pas la ligne d’exposition (Line), le résultat reste « 0 »
Difficultés des nouveaux entrants et « rempart de l’argent »
- Désormais, les nouveaux créateurs sans portée ni capital risquent de voir l’entrée sur le marché pratiquement bloquée
- « Nous avons peut-être déjà dépassé le point critique »
- Ignorer cette réalité peut conduire à un échec permanent
- J’ai récemment lancé Kith, un réseau social payant sur invitation
- Il se caractérise par la présence de vrais humains vérifiés par leur identité, sans algorithmes, sans publicité, sans bots, sans IA
- Il n’y avait que 14 inscrits, mais l’intérêt de la vraie attention humaine avait malgré tout une signification
1 commentaires
Avis sur Hacker News
J’ai eu l’impression que davantage de gens devraient lire la série Incerto de Nassim Taleb
Taleb traitait déjà, il y a 10 ans, des problèmes que l’IA allait provoquer
L’un de ses meilleurs conseils était de « faire d’un travail non scalable son métier »
Si l’on exerce un métier qui ne passe pas à l’échelle, comme soudeur ou tailleur, le champ de la concurrence est plus réduit et on peut trouver de la demande même en changeant de région
À l’inverse, si l’on crée un produit scalable, on doit toujours se battre contre des concurrents débordant de capital et de talents
La naissance d’Internet était une opportunité qui n’arrive qu’une fois par génération, et cette époque de la scalabilité ne reviendra sans doute pas
À mesure que l’automatisation progresse, on verra à la fois de nouveaux emplois, une réduction du temps de travail et une hausse du chômage
Dans la plupart des secteurs, l’arrivée de main-d’œuvre provoque une offre excédentaire plutôt qu’une hausse de la demande
Les ordinateurs n’ont pas lavé les vêtements, mais ils ont en quelque sorte supprimé le besoin même de les faire laver
C’est simplement un métier « post-scaling » dont l’automatisation est déjà achevée
On pensait aussi autrefois que les musiciens étaient à l’abri de l’automatisation, mais l’IA générative les menace à nouveau
Même la soudure pourrait un jour être automatisée
S’il y a trop de tailleurs, il pourrait ne plus rester de région sans concurrence
Autrefois, créer était difficile, donc la maîtrise technique était le facteur différenciant
Aujourd’hui, la barrière à l’entrée est presque nulle, donc c’est la portée (reach) qui est devenue importante, et cela demande de l’argent ou du temps
Depuis l’invention de l’ordinateur, créer est devenu de plus en plus facile, mais le fait qu’il reste difficile de réussir n’a pas changé
C’est exactement là que se situe la difficulté que rencontrent la plupart des fondateurs — commencer est facile, mais tenir dans la durée est vraiment difficile
Passer de 0→1, puis de 1→10, est difficile mais gratifiant, et Internet l’a rendu un peu plus facile
Mais passer de 10→1K, puis de 1K→1M, c’est un tout autre jeu
Moi aussi, il y a 20 ans, j’ai appris à programmer avec le rêve de créer ma startup, mais aujourd’hui j’accepte comme salarié l’écart entre le rêve et la réalité
L’essence de l’entrepreneuriat, c’est d’assumer « le risque de ne pas réussir même en travaillant dur »
Il faut toujours de l’expertise et de la stratégie, et les standards ont même plutôt augmenté
Vu son impact et sa vitesse de progression, il faut pouvoir expliquer pourquoi on pourrait l’ignorer
Dans les autres industries, cela reste difficile, et le logiciel est une sorte de bulle
Ce boom de l’IA ressemble à une version exagérée du web 1.0, du VC et du boom crypto
D’innombrables personnes veulent construire quelque chose, mais la plupart des produits ne résolvent en réalité aucun problème
Le vrai moat n’est pas l’argent, mais une bonne idée qui résout bien un problème que les autres n’ont pas su résoudre
Il y avait beaucoup d’outils, mais au final très peu de gens sont restés durablement
Un outil reste un outil ; au bout du compte, c’est la persévérance humaine qui compte
Simplement, ce boom est bien plus surchauffé que les précédents
Surévaluation, faux experts, puis au final retour aux fondamentaux
Dans 5 à 10 ans, cela se stabilisera sous une forme plus mature
Les produits bricolés à la va-vite avec l’IA seront pleins de bugs et de frictions
Dans un tel environnement, les développeurs compétents auront au contraire l’occasion de se démarquer
Comme dans La République de Socrate, autrefois la « technique » était la finalité et l’argent n’était qu’accessoire
Aujourd’hui, l’argent est devenu la finalité, ce qui détruit l’essence de l’art
Les grandes entreprises maximisent leurs revenus à partir des données et retirent toute dimension artistique à la création
Dans un tel système, les créateurs indépendants ne sont pas simplement les plus faibles, ce sont des êtres exclus
La monnaie a élargi le marché, mais la financiarisation de tout a été un marché de dupes où l’on a perdu notre âme
Je pense toujours que la créativité reste un moat valable
N’importe qui peut ouvrir un restaurant, mais faire un bon restaurant relève de la créativité
Pour moi, la régularité et le contrôle qualité sont plus importants
Dans un monde où l’IA peut répliquer très vite, la survie des petites entreprises logicielles devient de plus en plus compliquée
Mais cela exige une attitude qui ne court ni après l’argent ni après la gloire
Comprendre cette valeur s’accompagnera de souffrance
Le cas OpenClaw montre qu’au-delà du capital, la marque, la confiance ou la vision peuvent constituer un moat
Si les grandes entreprises avaient pu le copier, elles n’auraient pas eu besoin de recruter le créateur
OpenAI n’a fait qu’acheter cette popularité
Mais une grande entreprise peut à tout moment lancer sa propre version et imposer une concurrence par les prix
« Espérons que la chance soit avec vous » ne peut pas être une stratégie d’entreprise
OpenAI a tellement d’argent que ce type d’acquisition ne lui coûte rien
Ce texte sonne comme une plainte du genre « mon SaaS ne marche pas, donc ça ne marchera pour personne »
Il faut d’abord étudier sérieusement le problème et construire de la confiance
Sans argent ni notoriété, j’ai tenu un blog de façon régulière, puis j’ai étendu cela à des ebooks, des apps utilitaires et du SaaS
Au bout de 6 ans, j’en ai tiré un revenu suffisant pour vivre
Abandonner au bout de 3 semaines, c’est simplement avoir eu des attentes irréalistes
Les choses difficiles ont toujours été difficiles
Dans les années 90, créer une page HTML statique était déjà difficile ; aujourd’hui, c’est autre chose qui est difficile
Personne ne paie pour les choses faciles
La réponse est peut-être donc de trouver la chose la plus difficile et de s’y consacrer à fond
La réalité est sans doute différente, mais c’est leur stratégie de vente actuelle
Les agents de codage sont utiles pour les tâches simples, mais dès que la complexité augmente, ils produisent des bugs à la chaîne
Leur niveau d’abstraction est faible, et même les tests ne règlent pas complètement le problème
L’industrie évolue vite, mais l’argent n’est pas le seul moat
L’IA actuelle reste encore « de niveau junior »
Cette tonalité pessimiste fatigue
L’IA ne résoudra pas tous les problèmes du monde
Au contraire, elle en créera de nouveaux
Au final, le principe selon lequel survivent ceux qui s’adaptent reste toujours valable