En 2026, comment préserver sa carrière dans la tech ?

• Depuis le lancement de ChatGPT, 500 000 travailleurs de la tech ont été licenciés, créant le pire marché de l’emploi jamais vu, et pourtant les bénéfices du boom de l’IA ne reviennent pas à celles et ceux qui construisent réellement la technologie
• De nombreux dirigeants de grandes entreprises tech ont abandonné les principes qu’ils affichaient autrefois et, en tournant le dos à leurs employés comme à leurs clients, ont sombré dans une lâcheté morale et sociale, sapant la fierté et la confiance des professionnels de terrain
• Pour préserver sa carrière dans la tech, le point de départ le plus important est de comprendre clairement son rôle au sein du système organisationnel et les structures de pouvoir auxquelles on appartient
• Les startups et les grandes entreprises tech ne résument pas à elles seules l’ensemble des métiers techniques ; il existe des opportunités bien plus larges pour mettre ses compétences au service des industries traditionnelles et du secteur non lucratif
• La crise actuelle ne vient pas d’un échec individuel mais de problèmes structurels ; l’essentiel est de construire une résilience de long terme à travers la solidarité entre collègues et l’implication dans la communauté

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Quelle est la situation actuelle de l’industrie tech ?

• Depuis le lancement de ChatGPT, plus de 500 000 travailleurs de la tech ont été licenciés en quelques années, ce qui a conduit au marché de l’emploi le plus difficile jamais observé
• Alors même que le boom des investissements dans l’IA se chiffre en centaines de milliards de dollars, les développeurs, designers et créateurs qui fabriquent réellement la technologie n’en tirent pas les bénéfices
• Avec l’abandon de la DEI (diversité, équité et inclusion) et les attaques contre les groupes marginalisés, les offensives que les dirigeants de la tech mènent contre la société extérieure frappent d’abord leurs propres salariés
• Beaucoup de grandes entreprises ont abandonné le principe de base consistant à créer une « technologie qui fonctionne réellement », et les nouveaux produits incapables de fournir les fonctionnalités promises se multiplient
• Avec la consolidation monopolistique du marché, la concurrence disparaît et les consommateurs supportent de plein fouet un marché sans véritable choix, aggravant le phénomène d’« enshittification »
• Avec la généralisation de la corruption et du capitalisme de connivence, la victoire économique se décide non plus sur la compétence technique mais sur le niveau de pots-de-vin et de soumission

Vous n’êtes pas le seul à trouver cela anormal

• La plupart des professionnels de la tech se sentent aujourd’hui isolés face à la situation et ont tendance à avoir honte d’en parler ou à éviter le sujet
• Le fait que des personnes en recherche d’emploi ne reçoivent même pas de demande d’entretien est devenu extrêmement répandu, et la réalité est bien pire que ce qui est publiquement connu
• À mesure que les dirigeants des grandes entreprises tech renoncent les uns après les autres à des principes autrefois considérés comme sacrés, les témoignages de personnes disant avoir perdu confiance dans des cadres qu’elles respectaient autrefois se multiplient
• Dans les entreprises, il devient courant de devoir supporter en faisant comme si de rien n’était des comportements anormaux comme les propos humiliants d’un supérieur, des blagues à caractère sexuel ou l’acceptation publique de pots-de-vin
• Plutôt que les rares voix qui s’y opposent, c’est une minorité bruyante cherchant à complaire aux désirs des supérieurs qui domine désormais l’espace public
• On voit aussi apparaître des situations où l’industrie exerce une pression collective sur les personnes qui signalent que des outils d’IA encouragent des enfants à s’automutiler

Stratégies pour reprendre la main

• Comprendre le système

  • La priorité est de bien comprendre comment son rôle est défini dans le système de l’organisation
  • Avec l’adoption de l’IA, les entreprises cherchent à transformer les salariés en composants plus facilement remplaçables
  • Pour les profils de développeurs, ce que l’organisation évalue réellement n’est pas la maîtrise d’un langage particulier, mais la capacité productive à livrer, via le code, un produit final fiable et efficace
  • Il en va de même pour les designers, PM et RH : chacun doit redéfinir son rôle à partir de l’idée que « le but d’un système est ce qu’il fait réellement »
  • Pour répondre aux demandes de l’entreprise habillées du langage de « l’adoption de l’IA », il faut vérifier soi-même si l’on peut accomplir son travail de manière pertinente à un niveau d’abstraction supérieur

• Comprendre le pouvoir

  • Le pouvoir au travail est une réalité concrète, faite de contrôle budgétaire, de prise de décision, de recrutement, de licenciement et de droit de veto
  • La plupart des individus disposent de plus de pouvoir qu’ils ne l’imaginent, mais sans toujours savoir clairement comment l’exercer
  • La manière la plus importante d’accroître son pouvoir est de l’exercer collectivement à travers la solidarité avec ses collègues
  • Si vous construisez vous-même un système opérationnel que personne n’avait conçu dans l’organisation, son existence même prouve votre nécessité
  • Si vous choisissez de rester dans votre organisation actuelle, votre priorité absolue pour la nouvelle année doit être de bâtir des relations de coopération avec vos collègues et d’identifier les systèmes clés que vous pouvez définir et influencer

• La plupart des métiers tech ne sont pas dans « l’industrie tech »

  • Les startups et les grandes entreprises tech ne représentent qu’une infime partie de l’ensemble du marché de l’emploi lié à la technologie
  • En appliquant ses compétences techniques à d’autres secteurs ou au monde non lucratif, on peut avoir une contribution et un impact bien plus importants, car ces organisations sont souvent moins avancées technologiquement
  • À l’inverse, le secteur non lucratif souffre d’une vulnérabilité structurelle, faute d’expertise technique, que des prestataires ou des acteurs malveillants peuvent exploiter
  • Les professionnels de la tech passés dans d’autres domaines racontent souvent une même chose : la culture des industries traditionnelles est moins toxique que celle de la Silicon Valley
  • Certains vont même jusqu’à dire qu’un service RH de Wall Street ne tolérerait pas aujourd’hui les écarts de conduite des dirigeants des entreprises tech

• Planifier avec une perspective de long terme

  • La situation actuelle finira par passer, et les entreprises qui conçoivent des produits qui ont du sens et prennent soin de leurs salariés sur la durée seront celles qui survivront à cette période
  • Il faut bâtir des habitudes et des routines au service de ses objectifs personnels, afin que son emploi n’entrave pas sa carrière
  • Il faut continuer à entretenir sa présence dans la communauté en participant à des événements locaux en présentiel, en écrivant dans son domaine d’expertise et en mentorant les nouveaux entrants
  • Faire preuve de générosité en ouvrant activement des portes aux autres lorsque des opportunités se présentent est quelque chose qui, sur le long terme, sera forcément retenu et vous reviendra

Non pas une révolution, mais une évolution

• La crise actuelle ne vient pas d’un échec ou d’un défaut individuel mais de problèmes structurels, et elle ne se résoudra pas d’un seul coup simplement parce qu’une nouvelle année commence
• Ce qui est à notre portée, ce sont des petites améliorations répétées, à échelle humaine, et c’est là le vrai moyen de garder une bonne perspective
• L’idéal qui vous a poussé à commencer une carrière en croyant aux possibilités positives de la technologie n’était pas faux ; ce sont seulement de mauvais acteurs qui ont tenté de le dégrader
• Celles et ceux qui fabriquent réellement les choses détiennent le véritable pouvoir de la tech, et le changement peut commencer par la solidarité