- Tribune d’opinion de Gopal K. Kapur, président du Project Management Center, publiée dans Computerworld en 2004
- Kapur partage son expérience d’une méthode originale de compte rendu de l’état d’un projet, apprise au début de sa carrière d’ingénieur
- La méthode comprend quatre étapes : présenter les faits (
Punch line), l’impact de ces faits sur le projet (Current status), un aperçu de la solution (Next steps) et l’explication des raisons de ces faits (Explanation)
- Cette méthode diffère du style de reporting habituel, où les membres de l’équipe commencent par une longue explication des raisons du problème
- Kapur a constaté que cette méthode est efficace parce qu’elle donne d’abord l’information la plus importante, puis les éléments qui l’étayent
- Kapur explique qu’il a enseigné cette méthode à ses enfants et raconte l’anecdote où son fils l’a utilisée pour signaler un incident impliquant un taureau mort
- Kapur loue la clarté de cette méthode et le temps qu’elle fait gagner, et encourage les autres à l’essayer
- L’article compare cette méthode au style de la pyramide inversée du journalisme, qui commence par la conclusion puis enchaîne avec les faits et les détails les plus importants
- Kapur affirme que cette méthode est plus efficace que l’approche universitaire, qui commence par l’énoncé du problème et se termine par la conclusion
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