1 points par GN⁺ 2023-10-17 | 2 commentaires | Partager sur WhatsApp
  • La plateforme de musique indépendante Bandcamp a licencié près de la moitié de ses employés après la finalisation de son rachat par Songtradr, nombre d’entre eux n’ayant pas reçu de proposition pour rejoindre la nouvelle entreprise
  • Après avoir racheté Bandcamp en 2022, Epic Games l’a revendu environ un an plus tard à Songtradr, et la reprise des employés a varié selon les personnes
  • Le mois dernier, Epic a licencié 830 personnes, soit 16 % de ses effectifs, et son CEO Tim Sweeney a invoqué des dépenses excessives
  • Avec la vente de Bandcamp et la séparation de l’activité publicitaire SuperAwesome, 250 personnes supplémentaires quittent Epic, et les employés n’ayant pas reçu de proposition de Songtradr auront droit à des indemnités de départ
  • Songtradr a indiqué avoir fait une proposition de rejoindre l’entreprise à 50 % des employés de Bandcamp et avoir l’intention de préserver l’expérience existante, sans confirmer s’il reconnaîtra volontairement le syndicat

Finalisation du rachat par Songtradr et licenciement de moitié des effectifs

  • Des employés de Bandcamp ont annoncé sur les réseaux sociaux que près de la moitié des salariés avaient été licenciés
  • Les personnes licenciées sont celles qui n’ont pas reçu de proposition de rejoindre Songtradr dans le cadre du rachat de Bandcamp à Epic Games
  • Songtradr a confirmé dans un e-mail envoyé à The Verge avoir fait une proposition de rejoindre Songtradr à 50 % des employés de Bandcamp
    • Taux de proposition d’intégration : {p:50}
  • Songtradr a également confirmé que le rachat de Bandcamp était finalisé

Vente de Bandcamp par Epic Games et réduction des effectifs

  • Epic Games a racheté Bandcamp en 2022 pour un montant non divulgué
  • Environ un an plus tard, l’entreprise a revendu Bandcamp à Songtradr, une société californienne de licences musicales
  • Le mois dernier, Epic Games a licencié 830 personnes, soit 16 % de ses effectifs
    • Son CEO Tim Sweeney a évoqué des dépenses excessives pour expliquer ces licenciements
  • Dans cette même annonce, Epic a indiqué vendre l’activité Bandcamp à Songtradr

Départ de 250 personnes supplémentaires et indemnités

  • Epic a annoncé qu’avec la vente de Bandcamp et la séparation de l’activité publicitaire SuperAwesome, 250 personnes supplémentaires quitteraient Epic
  • Ces 250 personnes sont celles qui ont reçu une proposition de Songtradr ou qui quittent l’entreprise dans le cadre de la séparation de l’activité publicitaire SuperAwesome d’Epic
  • Les employés n’ayant pas reçu de proposition de Songtradr ont été informés ce jour-là et auront droit à des indemnités de départ

Maintien de l’expérience Bandcamp et reconnaissance syndicale

  • Songtradr a réaffirmé sa position précédente en indiquant vouloir préserver l’expérience Bandcamp telle qu’elle existe
  • Les employés de Bandcamp ont formé un syndicat plus tôt cette année
  • Malgré la pression des employés et de la communauté Bandcamp, Songtradr n’a pas confirmé s’il reconnaîtrait volontairement le syndicat de Bandcamp

2 commentaires

 
GN⁺ 2023-10-17
Avis de Hacker News
  • De mon point de vue de quelqu’un qui travaille dans la due diligence d’acquisitions logicielles, il y a beaucoup de suppositions dans ce fil
    Je ne connais pas la réponse dans ce cas précis, mais affirmer que Bandcamp a eu raison d’embaucher autant de personnes me paraît naïf. Il est fréquent qu’une entreprise soit abîmée par des décisions stupides après une acquisition, mais il est tout aussi fréquent que des entreprises recrutent à l’excès et acceptent un burn rate élevé pour donner l’impression de croître en vue d’un futur investissement ou rachat.
    Songtradr est une entreprise d’infrastructure musicale ; elle est peut-être en train de rationaliser Bandcamp pour en faire une activité plus viable et mieux alignée avec son cœur de métier. Il est aussi possible que Bandcamp, dont la vente de musique était à l’origine le cœur d’activité, se soit écarté de sa trajectoire en essayant de produire trop de contenu éditorial. Mais ce ne sont que des hypothèses, et je me demande si quelqu’un en sait plus sur le fait que Bandcamp était réellement surdimensionné ou non

    • Bandcamp comptait 118 employés au total. À ce niveau-là, ça ne paraît pas surdimensionné
      Source : https://www.sfgate.com/tech/article/bandcamp-layoffs-oakland...
    • Avant cela, Bandcamp appartenait à Epic, et personne ne sait vraiment pourquoi ils l’ont acheté ni quel était le grand plan. On ne sait pas non plus dans quelle mesure les effectifs ont augmenté une fois l’entreprise placée sous une société financée par l’argent de Fortnite
      Le scénario plausible, à mon avis, est le suivant : Bandcamp était une activité de taille moyenne durable, et Epic l’a peut-être achetée avec les revenus de Fortnite et dans le contexte de son conflit avec Apple, en visant une position de type boutique alternative sur iOS. Puis, une fois la manne tarie, Bandcamp s’est retrouvée dans une situation ambiguë ; Epic l’a vendue pour l’alléger de ses comptes, et Songtradr pourrait chercher à ignorer le syndicat, ne garder que l’équipe cœur, puis transférer les artistes indés et la propriété intellectuelle vers sa propre plateforme. Comme cette société est spécialisée dans la propriété intellectuelle musicale, elle semble avoir voulu acheter un vivier d’artistes et de droits plutôt qu’exploiter réellement une activité d’achat B2C ou de streaming
    • Dans le monde de l’entreprise, les gens se laissent facilement tromper par deux chiffres : les effectifs et le budget. Dans les services financiers, j’ai construit et dirigé une plateforme qui remplaçait le développement d’applications individuelles par des processus standardisés et un éditeur no-code interne ; les coûts sont passés de 1,5 million de dollars à moins de 10 000 dollars, et le délai de mise en production de quatre mois et demi avec deux équipes de développement à quelques heures par des non-développeurs
      La réaction a pourtant été : « tu ruines nos carrières. Nous sommes récompensés et promus en fonction des budgets et des effectifs. Pour être promus, nous gonflons artificiellement les budgets et les projets. » Même s’il était possible d’utiliser la capacité restante pour faire davantage ou créer de la valeur pour l’entreprise, les décideurs préféraient souvent le sentiment de pouvoir procuré par « c’est impressionnant, nous avons 1 000 développeurs » à des gains d’efficacité abstraits comme « le logiciel permet l’automatisation et le passage à l’échelle »
    • Il me semble que le playbook avant une introduction en Bourse ou une acquisition consiste plutôt à réduire les effectifs en dessous du niveau optimal pour afficher de la rentabilité
      Bandcamp était réputée rentable jusqu’à relativement récemment ; dans cette perspective, il est difficile de justifier une réduction de moitié des effectifs
    • Il y a quelques années, un ami fondateur m’a confié : « lever plus d’argent est beaucoup plus facile que licencier quelqu’un. Si on continue à lever des fonds et à embaucher, tout finira par s’arranger »
      Cette approche était un phénomène typique des taux bas
  • C’est vraiment déprimant. J’aime Bandcamp : c’est quasiment le seul endroit où l’on peut acheter de la musique directement auprès des musiciens et télécharger des fichiers lossless de haute qualité avec de faibles commissions
    Amazon ne vend que des MP3 de mauvaise qualité, et Apple rend les choses opaques en mettant l’AAC avec perte et l’ALAC lossless dans le même conteneur M4A. La seule bonne alternative est à peu près Qobuz, mais c’est peu pratique et les commissions sont trop élevées. Aujourd’hui, la plupart des gens veulent du streaming plutôt que de l’achat et du téléchargement, et j’ai l’impression que Bandcamp continue d’être secoué dans tous les sens

    • Moi aussi, j’aimais Bandcamp pour sa manière raisonnable d’obtenir de la nouvelle musique. Contrairement à « la plupart des gens », je refuse les services uniquement en streaming, et je veux acheter des albums pour écouter la musique que j’ai choisie. Je préfère encore écouter des albums entiers
      Les sélections choisies par un algorithme pour « maximiser l’engagement » ne m’attirent pas du tout. Perdre cette liberté de choix serait vraiment douloureux
    • Si le groupe ou l’artiste est suffisamment petit, il est souvent possible d’envoyer un e-mail à l’adresse de réservation pour dire qu’on aimerait acheter l’album via quelque chose comme Cash App. Ils acceptent volontiers l’argent et envoient parfois un fichier ZIP de MP3
    • En cherchant où j’avais acheté cette musique à l’époque, je suis tombé sur http://magnatune.com. Dans le monde actuel, c’est curieux que ce ne soit même pas en https, sans le s
      Le site dit : « Depuis 2003, nous trouvons les meilleurs musiciens indépendants et partageons les revenus à 50/50 ; une grande partie de la musique n’est disponible qu’ici. » Les licences sont aussi intéressantes et se rapprochent du libre de redevances. Cela dit, comme il n’y a pas eu de nouvelles depuis dix ans, on a un peu l’impression d’un site zombie qui tourne encore en ne payant que ses frais d’hébergement, mais il fonctionne toujours et le streaming marche aussi
    • J’espère que cela ne finira pas par dégrader Bandcamp, mais je suis assez inquiet. C’est le seul endroit où j’achète de la musique
      Quand un groupe sort un album, je l’achète, et quand je cherche de la nouvelle musique, je regarde surtout les collections d’autres personnes qui ont acheté des albums que j’ai aimés
    • 7digital existe aussi, mais il appartient désormais également à Songtradr. Amazon ne vend pas de musique dans mon pays
      Apple aussi semble considérer le maintien de l’iTunes Music Store comme une corvée, et il n’y a même pas d’interface web
  • À en juger par le flux de Bandcamp United, il semble qu’ils étaient sur le point de finaliser les premières étapes pour demander à Songtradr de reconnaître le syndicat et de négocier. Le billet « Last Call » a été publié il y a à peine 4 jours : https://union.place/@bandcampunited/111219165521125342
    Je me demande si Songtradr a voulu couper l’herbe sous le pied avant que ça ne commence vraiment

    • Est-ce qu’on ne pourrait pas voir ça comme de la casse syndicale ? D’autant plus si le syndicat comptait négocier sur le télétravail
    • Ça peut aussi être une décision purement financière. Bandcamp affirmait avoir réalisé 51 millions de dollars de chiffre d’affaires en 2016[1], et selon la presse, son chiffre d’affaires net en 2022 était d’environ 20 millions de dollars[2]
      Sur la base des 210 employés rapportés, cela fait 95 000 dollars de chiffre d’affaires net par employé, ce qui est très faible. C’est un chiffre avant salaires et coûts, donc pas du bénéfice. On imagine facilement un acquéreur chercher à améliorer la rentabilité en coupant dans des parties comme l’équipe éditoriale
      [1] https://blog.bandcamp.com/2016/05/19/bandcamp-downloads-stre...
      [2] https://www.fastcompany.com/90951664/bandcamp-spotify-vinyl-...
  • Il y a quelque temps, en tant que musicien, je suis allé sur Bandcamp, j’ai soigneusement créé ma page et mis en ligne mon catalogue, puis j’ai payé 20 dollars par mois pour le service premium, mais je n’ai eu aucune réaction sur le site en dehors de ce que j’avais moi-même promu à l’extérieur
    L’interface utilisateur de Bandcamp est datée depuis longtemps, et découvrir de nouvelles musiques par genre y était très difficile. Je n’y allais acheter de la musique que quand j’avais un lien direct. On dirait un site d’avant SoundCloud, et même SoundCloud, avec une meilleure UI, était au bord de la faillite il y a quelques années. Je ne savais même pas qu’il y avait des développeurs parmi les employés, et j’ai l’impression que la plupart n’avaient pas grand-chose à faire. Ne pas permettre l’intégration de clips YouTube est aussi une grosse erreur. Une plateforme musicale devrait promouvoir activement les artistes indépendants qui paient un abonnement mensuel, mais Bandcamp semble considérer cet argent comme couvrant à peine plus de stockage de fichiers que pour les comptes gratuits. J’attends qu’apparaisse quelque chose qui ne soit pas Spotify, et qui soit beaucoup plus centré sur les artistes

    • On dirait que tu critiques Bandcamp pour ne pas jouer un rôle qu’il n’a jamais promis de jouer, sans bien comprendre la valeur qu’il apporte
      La promotion, c’est à toi de la faire
    • Ce que j’aime chez Bandcamp, c’est justement que ce n’est qu’une boutique. Je vois un artiste que j’aime sur les réseaux sociaux, je clique sur son lien Bandcamp, puis j’achète si ça me plaît
      Je n’utilise pas les recommandations, et côté fonctions sociales, je me contente de suivre des artistes pour recevoir leurs nouvelles. Quand on arrive sur une page d’artiste, l’UI est simple, propre et fonctionne bien. On voit les sorties, on peut facilement acheter et télécharger, et c’est exactement ce que je veux quand je fais un achat. À la limite, je préfère qu’ils ne proposent pas un « abonnement promo » à 20 dollars par mois. Qu’ils vendent simplement la musique et prennent une commission. En revanche, les collaborations avec les labels font que les artistes se retrouvent éparpillés, et quand les labels gèrent des pages Bandcamp où leur musique se mélange à celle d’autres artistes du catalogue, c’est très déroutant. Par exemple, la plupart des albums de Lauren Bousfield sont sur https://laurenbousfieldanyev3r.bandcamp.com/, mais son dernier album est sur https://orangemilkrecords.bandcamp.com/album/salesforce et n’est pas du tout lié depuis sa page personnelle. Un autre album, Palimpsest, est bien lié depuis sa page personnelle, mais si l’on clique sur l’artiste de cet album, on arrive sur un autre label (https://deathbombarc.bandcamp.com/). Il y a clairement un gros problème dans la gestion des labels et la navigation
    • C’est un point de vue intéressant. Pour ma part, j’ai été assez impressionné par le travail réalisé par l’équipe de développement de Bandcamp
      J’ai du mal à comprendre l’idée qu’il serait difficile d’y trouver de la nouvelle musique. Pour moi, c’était le meilleur endroit pour découvrir de nouveaux artistes. Le système de recommandations, le suivi des artistes, la qualité des articles originaux sur les artistes, les scènes et les genres sont bons. Penser que Bandcamp Pro est un service de marketing/promotion clé en main me semble très à côté de la plaque. Ils disent clairement ce qu’ils offrent pour 10 dollars par mois, et n’affirment nulle part qu’ils vont promouvoir votre musique à votre place. Ils fournissent aussi un guide sur la manière de faire sa promotion sur Bandcamp : https://bandcamp.com/guide
    • La liste des fonctionnalités n’est pas la meilleure, mais l’UI simple est au contraire une bouffée d’air et facilite la navigation
    • Le fait que l’UI de Bandcamp soit vieillotte est justement une bonne chose. Au fond, c’est assez proche de ce que MySpace aurait dû être à l’origine
  • Je ne sais pas ce qu’il en est dans les autres genres de niche, mais au cours du dernier mois, j’ai découvert sur Bandcamp bien plus de black metal et de death metal que via les recommandations d’autres plateformes.
    Les gens de HN qui n’utilisent pas Bandcamp semblent le voir comme une sorte d’endroit où les groupes créent leur profil MySpace, mais en réalité il y a de puissants effets de réseau. Par exemple, le label 20 Buck Spin y héberge beaucoup d’artistes. Dans le metal, une seule de leurs pages de profil Bandcamp vaut davantage que 100 playlists algorithmiques de Spotify : https://20buckspin.bandcamp.com/
    J’espère que Bandcamp survivra à cette vague de licenciements. C’est une vraie ressource pour les passionnés de musique et les artistes, pas un joli frontend affichant des fichiers FLAC sur S3.

    • En tant que personne qui écoute du hardcore et du punk depuis l’adolescence, Bandcamp est essentiel. Je ne vais plus aux concerts, mais c’est le seul site où je peux encore trouver la musique de la scène locale.
      Merci à Bandcamp, et j’espère que quelqu’un qui comprend vraiment le business de la musique le rachètera.
    • Merci pour ce lien. Je me suis récemment mis au metal, et c’est un genre tellement génial que je regrette de ne pas l’avoir exploré toute ma vie ; j’ai même commencé à apprendre la guitare.
      À mon avis, partager de la musique sélectionnée à la main par quelqu’un est bien plus puissant qu’une playlist générée par algorithme.
    • Dommage qu’il n’y ait pas Pentagram. Je pensais qu’ils auraient au moins un album du groupe qui a écrit le morceau à l’origine du nom du label : https://www.youtube.com/watch?v=w6V-EhW8xCk
    • Les labels virtuels et les genres de niche sont le cœur de Bandcamp. Pour le dark jazz et le dark ambient, il n’y a pas mieux, et c’est aussi très bien pour la synthwave et le noise.
  • Bandcamp est un site atypique. Il est ancien, et la dernière fois que je l’ai utilisé, il y a quelques années, les besoins côté application semblaient aussi simples.
    En gros, ça donne l’impression d’une app Rails qu’on pourrait construire en un week-end. Les artistes téléversent directement leurs masters sur S3, Active Job les convertit en plusieurs formats puis les remet sur S3 via Active Storage, les pages d’artistes sont isolées par sous-domaines, et les paiements sont branchés à Stripe. Bandcamp aurait dû être un lifestyle business comme Gumroad, pas quelque chose qui donne l’impression de vouloir devenir une « entreprise » obsédée par l’ajout continu de fonctionnalités ou la croissance en crosse de hockey. S’il échoue, ce sera probablement parce qu’il aurait dû rester une activité de side project de week-end, mais a été vendu à quelqu’un qui voulait le transformer en machine à imprimer de l’argent. Parce que ça ne peut pas devenir ce type d’activité. Cela dit, si ça disparaît, quelqu’un pourrait sans doute le remplacer en un week-end, deux semaines tout au plus.

    • La technologie elle-même peut peut-être être reproduite en un week-end, mais Bandcamp, comme toujours, est bien plus que de la technologie.
      Les labels, les artistes et les communautés lui faisaient confiance comme à un lieu où ils étaient traités plus équitablement, et qui ne cherchait pas seulement la croissance de la plateforme. Recréer ce que Bandcamp a construit pourrait prendre environ 15 ans.
    • Si l’on imagine un scénario hypothétique : vous exploitez un successeur de Bandcamp, il rapporte bien et vous employez quelques personnes, puis Epic propose de vous l’acheter pour plusieurs millions de dollars ; le choix rationnel est de vendre.
      Je me demande combien de gens refuseraient une grosse sortie en cash plutôt que le stress de gérer une activité durable. À ma connaissance, rien n’indiquait que Bandcamp avait des difficultés financières avant son acquisition. Dans l’écosystème actuel, ce genre de chose paraît inévitable.
    • Penser que la difficulté du remplacement se situe dans l’ingénierie ou l’implémentation, c’est une erreur typique de HN. En réalité, ce n’est presque jamais là que se trouve l’essentiel.
      L’implémentation du genre « upload direct vers S3, conversion avec Active Job, Active Storage, périmètre de modèle par sous-domaine, intégration des paiements Stripe » est la partie la plus facile dans la création d’un service de remplacement.
    • La disparition du back-catalogue de musique indépendante présent sur ce site serait une perte immense. Il faudrait que tous les artistes trouvent ce mythique site de hobby et y consentent, et même s’il réussissait au départ, il devrait pouvoir absorber une croissance rapide.
      Je suis d’accord sur le fait que cela aurait dû rester simple, mais nous continuons de croire que tout doit croître éternellement ou mourir, et c’est pour cela que nous ne gardons pas longtemps les bonnes choses.
    • Avant son acquisition par Epic, Bandcamp ressemblait à une entreprise lifestyle de taille moyenne assez tranquille. L’offre de rachat d’Epic était probablement trop belle pour que le fondateur et le conseil d’administration la refusent.
      Bandcamp n’était pas une startup classique financée par du capital-risque, mais il y avait tout de même des investisseurs externes.
  • Le petit espoir que Bandcamp reste quelque chose de bien après son rachat par Songtradr s’amenuise encore.

    • J’utilise beaucoup Bandcamp, mais si je l’avais racheté pour l’optimiser, j’aurais probablement licencié les rédacteurs aussi.
      Je n’ai jamais lu un seul article de Bandcamp. Est-ce qu’il y avait vraiment assez de lecteurs pour justifier le coût ?
  • Bandcamp est l’endroit où je vais acheter de la musique FLAC sans DRM. J’espère qu’il ne fermera pas.

    • Qobuz est aussi une alternative, mais j’ai toujours préféré Bandcamp. L’UI de Qobuz est assez mauvaise et les sessions se cassent souvent, au point qu’il faut fréquemment supprimer les cookies du site pour faire quelque chose.
    • Il y a aussi ototoy.jp. Il faut un VPN si l’on n’est pas au Japon, mais ils ne se soucient pas de l’adresse de facturation.
    • 7digital est un autre magasin de musique que j’utilise souvent.
  • https://nitter.net/modernistwitch/status/1713962311579234428
    https://archive.today/KY8rh

  • Merde. Quand c’est possible, j’achète ma musique sur Bandcamp. C’est une excellente plateforme et un excellent produit, et j’aime le fait que l’argent que je paie soutienne de vrais artistes au lieu de disparaître dans la machine de Google ou de Spotify.
    Je savais qu’après la vente à Epic, ça risquait de mal tourner, mais c’est pire que ce que j’imaginais.

    • Au départ, j’ai eu la même réaction, mais en y repensant, je me dis que cela pourrait aussi bien se terminer. Bandcamp est le premier endroit où je cherche de la musique, mais de plus en plus de nouvelles sorties n’y apparaissent plus.
      C’est excellent pour la musique du milieu des années 2010, mais il était indéniablement en train de mourir lentement. J’espère que quelqu’un qui y tient vraiment redonnera vie à Bandcamp. C’est peut-être trop optimiste, mais c’est une sorte de pensée-réconfort.
 
xguru 2023-10-17

Bandcamp vendu à Songtradr. Qu’est-ce que cela signifie pour les musiciens ?

C’en est visiblement la conséquence.
Cela s’est produit quand Epic Games, en raison de difficultés financières, a procédé à des licenciements et vendu ses activités non essentielles.