Archive des traductions coréennes des essais de Paul Graham

Archive des traductions des essais de Paul Graham

Les essais de Paul Graham, souvent publiés aussi sur GeekNews, reçoivent à chaque fois beaucoup d’upvotes et sont pour moi des best-sellers, tandis que même ses anciens textes restent des valeurs sûres dont on peut encore tirer des insights.

Mais comme ils sont dispersés, il est très difficile de les consulter d’un seul coup. Je rassemble donc les essais au fur et à mesure que je les trouve ici et là, et je traduis moi-même ceux qui ne l’ont pas encore été. Si vous ajoutez un lien dans les commentaires de la colonne D via le lien ci-dessus, je l’intégrerai.

Présentation de 5 textes que j’ai particulièrement appréciés

Superlinear Returns

• Les récompenses sont superlinéaires. Elles prennent cette forme à cause de la croissance exponentielle et des effets de seuil ; un exemple représentatif de croissance exponentielle est la connaissance.
• Un seuil produit un résultat binaire, 1 ou 0 ; comme cela favorise facilement une logique de winner-takes-all, cela peut engendrer des récompenses superlinéaires.
• Pour croître de manière superlinéaire, il faut regarder ce qui bénéficie d’un effet de capitalisation ; ce sont des choses dont le résultat d’un cycle permet de mieux réussir au cycle suivant.
• L’exemple typique est l’apprentissage. L’apprentissage favorise la croissance exponentielle, et si la Silicon Valley est tolérante envers l’échec, c’est parce qu’on peut grandir grâce à l’apprentissage.
• Dans une structure sociale superlinéaire, les personnes très ambitieuses ou très curieuses ont plus de facilité à obtenir de grandes récompenses. Ainsi, même des choses qui paraissent insignifiantes au départ peuvent produire d’énormes résultats si on les développe à partir de la curiosité (à condition de ne pas choisir quelque chose qui ne peut pas passer à l’échelle).
• Pour cela, il faut suivre sa curiosité et choisir un travail en accord avec ses aptitudes naturelles et ses centres d’intérêt profonds.

Billionaires Build + How People Get Rich Now

1. En général, les gens ordinaires se sentent simplement mal quand d’autres gagnent beaucoup d’argent, et pensent donc que les milliardaires se sont enrichis par des moyens injustes, par l’exploitation. Mais les milliardaires ne se sont pas enrichis en exploitant les gens ; ils se sont enrichis en construisant quelque chose.
2. Les fondateurs que YC recherche doivent comprendre un groupe d’utilisateurs précis et être capables de créer ce qu’ils veulent.
3. En général, le marché semblera très petit. Mais le marché du futur doit pouvoir devenir immense. Les fondateurs vivent dans le futur, sont à l’avant-garde du changement, et doivent convaincre les partenaires de YC de cela.
4. C’est pourquoi les partenaires de YC demandent souvent : « Comment savez-vous que les gens veulent ce service ? » Et la réponse la plus convaincante est : « Parce que nous et nos amis le voulons. » Il faut au minimum comprendre en profondeur les besoins des utilisateurs, et il n’a absolument aucune importance que les partenaires de YC trouvent cela intéressant ou non.
5. Comme une idée initiale ne peut pas être parfaite, il faut parler avec franchise. Inutile de transformer l’entretien en présentation ou de prétendre que l’idée est parfaite : cela signifie qu’on ne comprend pas vraiment, ou qu’on ment.
6. L’équipe regarde trois choses : le niveau des fondateurs, leur expertise dans le domaine concerné, et la relation entre les cofondateurs — elle pose des questions sur la volonté, la capacité d’exécution, la résilience, l’amitié, etc.

Conclusion : pour devenir riche, lancez une startup. C’était déjà vrai auparavant, et cela deviendra encore plus facile à l’avenir.

• En 1982, parmi les 100 plus grandes fortunes américaines, 60 avaient hérité de leur richesse. En revanche, en 2020, seules 27 personnes avaient fait fortune par héritage.
• À partir de ces chiffres, on pourrait croire que ce n’est que récemment qu’il est devenu possible de s’enrichir par la création d’entreprise. Mais en réalité, parmi les millionnaires de 1892, plus de 80 % avaient fait fortune non pas par héritage, mais en créant une entreprise.
• Autrement dit, si 1982 comptait beaucoup de riches héritiers, c’était seulement à cause d’une singularité historique de cette époque ; la plupart des riches le deviennent en créant une entreprise.
• De plus, aujourd’hui, les connaissances sur la création de startup sont largement diffusées et partagées, et lever des fonds est devenu plus facile, ce qui a réduit le coût de l’entrepreneuriat. Grâce au savoir-faire qui s’accumule avec le temps, on réduit les tâtonnements, ce qui diminue les coûts et rend la création d’entreprise plus accessible à un jeune âge ; et comme la levée de fonds est facilitée, une croissance explosive devient possible. Le nombre de fondateurs et de personnes riches continuera donc d’augmenter.

Default Alive or Default Dead? + The Fatal Pinch

• Le fait qu’une startup soit fondamentalement viable par elle-même ou non influence fortement sa stratégie future.
• Si elle ne peut pas survivre par elle-même, elle doit se débattre pour survivre ; si elle le peut, elle peut parier sur ses ambitions futures et sur des idées audacieuses.
• Pour cela, il est extrêmement important de se demander au plus vite : « Si l’on compare notre taux de croissance et notre burn, sommes-nous viables par défaut ? »
• À ce moment-là, les conseils des VC, par exemple sur des recrutements supplémentaires, peuvent devenir un obstacle.
• Une startup peut se retrouver acculée puis échouer si, alors qu’il ne lui reste plus beaucoup de runway, elle agit avec trop de relâchement et fait d’un tour de financement suivant sa seule voie de survie.
• Il faut partir du principe que la probabilité d’être financé est de zéro, puis chercher des solutions : laisser l’entreprise faire faillite, augmenter le chiffre d’affaires ou réduire les coûts.
• S’il faut réduire les coûts, il faut licencier ; la première étape consiste à corriger les excès de recrutement.
• Et s’il ne reste que les personnes vraiment indispensables, il faut alors chercher à augmenter le chiffre d’affaires, ou générer de l’argent même via des activités proches du conseil.

Before the startup

• Les startups sont remplies de choses contre-intuitives.
• D’abord, une première chose contre-intuitive est que les décisions prises à l’instinct sont souvent fausses. (Cela dit, si une personne vous inspire vraiment un mauvais pressentiment, mieux vaut l’éviter.)
• Deuxièmement, il n’est pas important d’en savoir beaucoup sur l’univers des startups. Zuckerberg n’a pas réussi parce qu’il connaissait bien la startup scene, mais parce qu’il comprenait très bien les utilisateurs. Savoir lever des fonds ? Les actions de préférence ? Un beau bureau ? Beaucoup d’embauches ? Rien de tout cela n’a la moindre importance pour le succès d’une startup. Créez ce que les gens veulent.
• Troisièmement, ne pensez pas qu’il existe une route standardisée pour créer une startup. Beaucoup de gens ont suivi dans la vie un parcours prédéfini et ont appris à résoudre des problèmes à réponse connue en les mémorisant. Des jeunes fondateurs entraînés ainsi toute leur vie cherchent à « gagner au jeu ». Ne cherchez pas d’astuces. Si vous voulez lever des fonds, devenez une startup à forte croissance ; et pour croître vite, créez ce que les gens veulent.
• Quatrièmement, une startup vous prend tout. Toute la trajectoire de votre vie commence à changer à partir du moment où vous créez une startup, et la diriger plus longtemps ne la rend pas plus facile. Ne lancez pas une startup quand vous êtes à l’université. L’université ne peut pas enseigner la création d’entreprise, et comme la startup fait partie de la « bonne vie » que votre existence devrait poursuivre, il y a bien d’autres expériences à vivre quand on est jeune. De même que vous dirigerez la startup, la startup vous dirigera aussi.
• Cinquièmement, personne ne peut savoir quand il faut créer une startup. Le parcours d’un fondateur de startup est fait de situations sans précédent, et ce qui compte davantage, c’est le type de dirigeant que vous deviendrez. La seule manière de savoir si c’est le bon moment est d’essayer.
• Sixièmement, pour trouver une idée de startup et des cofondateurs, il faut au contraire « ne pas essayer de trouver une idée de startup ». Apple, Yahoo, Google et Facebook ont tous commencé comme side projects, et les grandes idées sont souvent si idéales qu’elles ne sont pas acceptées dans une entreprise existante. Pour obtenir de grandes idées, il faut 1) beaucoup apprendre sur des sujets importants, 2) s’attaquer à des problèmes qui vous intéressent, 3) et les résoudre avec des personnes que vous aimez et respectez. Pour créer une startup, il faut apprendre des choses puissantes à l’université, suivre sa curiosité, puis finir par entreprendre comme conséquence secondaire de cette dynamique. On ne crée pas une entreprise simplement en apprenant « l’esprit entrepreneurial ».

How to Get Startup Ideas

• Comment trouver des idées de startup :

1. le fondateur lui-même les veut ;
2. il peut les construire lui-même ;
3. les autres n’en reconnaissent pas la valeur.

• Le problème : peut-on résoudre un vrai problème sans fabriquer artificiellement une idée ? A-t-on accordé assez d’attention à l’utilisateur ?
  Produit étroit et profond comme un puits — il doit y avoir un très petit nombre de personnes qui veulent désespérément mon produit — ce qui compte, c’est la profondeur du produit. L’Altair de Microsoft / le Facebook de Harvard, etc. Mais plus tard, le marché s’élargira.
• Trouver la voie en partant de soi-même — vivez dans le futur et repérez ce qui y manque. Comme on perd une clé USB et qu’on crée Dropbox, ou comme on vit plongé dans l’informatique et qu’on crée Facebook, il faut avoir un esprit préparé de la bonne manière.
• Alerte — « Est-ce que cela pourrait devenir une grande entreprise ? » / Désactivez les filtres qui polluent votre pensée, comme celui qui consiste à considérer l’état actuel du monde comme allant de soi, et résolvez un problème évident / « Vivez dans le futur et construisez ce qui vous semble intéressant. »
• Études — n’apprenez pas l’entrepreneuriat, devenez entrepreneur. Étudiez le software et ajoutez une autre discipline.
• Concurrence — il y a toujours beaucoup de concurrents. Mais cela peut aussi signifier que les solutions existantes ne sont pas suffisantes. Il faut donc, comme Google, proposer une recherche très supérieure aux portails existants, ou, comme Microsoft, viser un marché qui paraît petit mais qui est en réalité grand.
• Filtres — le schlep filter : il faut résoudre des problèmes ennuyeux et intervenir de façon sale dans des problèmes du monde réel. En général, les programmeurs n’aiment pas cela. Le filtre du manque d’attrait : ne méprisez pas une activité parce qu’elle n’est pas très sexy.
• Recette — si vous devez fabriquer artificiellement une idée, faites-le au moins près de vous. On peut aussi trouver des idées de startup dans les manques des autres ; on peut, comme un consultant, être directement embauché par des consommateurs et découvrir ainsi leurs problèmes.

Brève présentation de D.CAMP, les traducteurs et les personnes ayant constitué l’archive

D.CAMP est une fondation à but non lucratif pour l’écosystème startup, créée en mai 2012 par 19 institutions financières membres de la Fédération bancaire coréenne (20 au moment de sa création). Il s’agit de la plus grande fondation coréenne dédiée à l’entrepreneuriat.
En reliant de manière organique les trois grands éléments de l’écosystème entrepreneurial — « l’investissement tourné vers l’avenir », « un espace qui soutient la croissance » et « la connexion entre le monde et les territoires » — elle mène diverses activités de soutien aux startups.

[edunga1]

Merci. En revanche, la feuille Google est un peu difficile à consulter sur mobile..

[dukjin]

J’ai figé la première colonne pour un affichage plus pratique sur mobile et déplacé le résumé en colonne B !

[ffdd270]

Il y a quelque temps, j’avais lu How to Make Wealth et cela m’avait tellement marqué que je l’avais traduit à la hâte (https://fr.news.hada.io/topic?id=3510). Mais comme je l’avais fait trop vite, j’avais le sentiment d’avoir beaucoup altéré la valeur du texte original, et ça me restait sur la conscience. Grâce au fait que vous l’ayez traduit bien mieux, je peux désormais recommander à d’autres ce texte qui m’a tant marqué, en en préservant au maximum la valeur. Merci infiniment. 'm 'b

[dukjin]

Je trouve que ffdd270 l’a rendu beaucoup plus agréable à lire, haha. De mon côté, j’ai trop essayé de préserver le texte original, donc je me demande si ça n’a pas un peu enlevé le plaisir de lecture !