Série B, l’hécatombe des canaris

Un article sur les problèmes ou les schémas récurrents que l’on peut observer dans les startups en série B.

L’auteur compare à des canaris les membres de l’organisation qui détectent des signaux de danger à l’intérieur comme à l’extérieur de l’entreprise, en parlent en interne, mais ne sont pas vraiment entendus de façon répétée, finissent blessés et partent.

En prenant comme métaphore le modèle du fromage suisse, il souligne que les causes des problèmes sont multiples et qu’une personne seule ne peut pas les résoudre, et insiste sur la nécessité, à l’échelle de l’organisation, de reconnaître les problèmes et de faire des efforts pour les résoudre.