Il est courant de gérer une organisation à but non lucratif tout en travaillant à temps plein. Lorsqu'une organisation à but non lucratif se commercialise, il peut arriver qu'il faille choisir entre les deux.
Il n'est pas étrange que Paul ait appris l'existence de la branche commerciale d'OpenAI par une annonce. Cela correspond au récit d'Helen Toner selon lequel le conseil d'administration a lui aussi appris la nouvelle par l'annonce.
Beaucoup de gens s'efforcent d'interpréter cette situation de manière négative. C'est parce que l'idée que Sam Altman soit une personne immorale et avide de pouvoir est plus intéressante.
On peut ne pas s'intéresser du tout à un sujet. Lire les commentaires et leur coloration tribaliste est intéressant.
Ce que Paul ne dit pas est tout aussi intéressant que ce qu'il dit.
Diriger deux entreprises commerciales est un cas typique de conflit d'intérêts. Il est raisonnable que le conseil d'administration demande au PDG d'en choisir une.
La manière dont Paul l'explique se rapproche davantage de la rumeur selon laquelle PG serait revenu de Londres pour licencier Sam. À ce niveau de haute direction, les choses sont généralement traitées de façon civilisée.
Il existe un dicton : « La chose à ne surtout pas faire, c'est faire autre chose. »
Il est possible que Paul ait inventé une autre histoire parce qu'il avait peur de dire que Sam avait été licencié.
Un licenciement se produit généralement lorsqu'un employé n'est plus nécessaire ou apporte une valeur négative. Sam avait la possibilité de continuer chez YC, mais il a choisi un projet plus ambitieux.
Nous savons maintenant avec certitude que Sam a bien été licencié.
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