- On s’attend à ce que l’IA stimule l’essor des industries du divertissement et du jeu vidéo, mais les professionnels en poste se heurtent à d’importantes frictions lorsqu’ils essaient l’IA générative
- Cela offre toutefois aux startups une occasion de réinventer le divertissement et le jeu vidéo
Pourquoi les grandes entreprises n’adoptent pas activement l’IA
- On n’essaie pas de réparer ce qui fonctionne déjà bien
- Une tendance à vouloir « ajouter » l’IA comme une fonctionnalité, plutôt que l’adopter dès le départ
- Un retour de bâton juridique autour de la propriété intellectuelle
- L’opposition des créateurs et des designers
- La difficulté à recruter des ingénieurs IA
Le rôle du timing
- L’industrie du jeu vidéo traverse une période de transformation, entre changements liés aux fusions-acquisitions et suppressions de postes dues aux restructurations
- Hollywood connaît la même situation, avec un marché du cinéma qui stagne ou se contracte tandis que l’industrie bascule vers le streaming
- Dans un tel contexte, qui voudra prendre des risques et investir dans un nouveau genre révolutionnaire ?
Les obstacles juridiques
- Les modèles d’IA sont entraînés sur d’immenses volumes de textes, d’images, de vidéos et d’actifs 3D supposés relever du « domaine public », mais qui peuvent inclure des contenus protégés par le droit d’auteur
- Les startups ont tendance à accepter ce risque et à valider d’abord l’adéquation produit-marché
- Certaines entreprises hésitent aussi à partager leurs données avec des sociétés d’IA
L’opposition des créateurs
- La PI des entreprises du jeu vidéo et du divertissement est créée par les créateurs
- Beaucoup d’entre eux ont du mal à accepter le fait que les modèles d’IA sont construits à partir des œuvres d’autres personnes
- Il existe des exemples de rejet de l’IA, comme la grève de la SAG-AFTRA
- Mais si de meilleurs outils permettent aux créateurs de renforcer leurs capacités, la demande pourrait augmenter
La difficulté à recruter des ingénieurs
- Les meilleurs chercheurs en IA peuvent toucher des rémunérations annuelles de plusieurs millions de dollars
- Même pour des entreprises technologiques capables de payer de très hauts salaires ou d’offrir des incitations en actions, cela reste difficile
- Les entreprises établies ont encore plus de mal à attirer ces talents
Un message porteur d’espoir : un blockbuster à 1 000 $
- L’IA peut offrir une grande opportunité aux industries créatives
- Aujourd’hui, produire un film, un jeu ou une série TV demande des millions de dollars et des centaines de personnes
- Mais pour écrire un livre, un ordinateur portable, du café et du temps suffisent
- Et si n’importe qui pouvait créer un film de niveau blockbuster avec seulement un ordinateur portable et du café ?
- Cela s’inscrit dans la même logique que les plateformes UGC comme YouTube ou Instagram, qui ont démocratisé la distribution
- Toutes les entreprises actuelles du divertissement et du jeu vidéo ne réussiront pas forcément
- Mais de nouvelles entreprises réinventeront le divertissement, et les consommateurs en bénéficieront
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