En mémoire d’Allan McDonald : le refus d’approuver le lancement de Challenger et la dénonciation de la dissimulation
La décision d’Allan McDonald
- Le 27 janvier 1986, Allan McDonald devait décider s’il fallait approuver le lancement de Challenger.
- McDonald dirigeait le projet des propulseurs d’appoint chez Morton Thiokol, sous-traitant de la NASA.
- La veille du lancement, McDonald a refusé de donner son feu vert. La raison : la crainte que des températures glaciales n’endommagent les joints des propulseurs.
La demande de report du lancement de Challenger
- McDonald a plaidé pour un report du lancement pour trois raisons :
- La possibilité que les températures glaciales pendant la nuit endommagent les joints des propulseurs.
- La possibilité que la glace formée sur le pas de tir et sur le vaisseau endommage les tuiles thermiques de l’orbiteur.
- Les prévisions d’une mer agitée dans la zone de récupération des propulseurs.
Les révélations après l’explosion de Challenger
- Douze jours après l’explosion de Challenger, McDonald a révélé la dissimulation de la NASA lors d’une audition à huis clos devant la commission d’enquête présidentielle.
- Il a affirmé que des responsables de la NASA avaient ignoré les inquiétudes de Thiokol et approuvé le lancement.
- McDonald a souligné que Thiokol avait recommandé de ne pas lancer en dessous de 53 degrés.
Les activités de McDonald par la suite
- Après l’explosion de Challenger, McDonald a été promu vice-président chez Thiokol et a dirigé la refonte des joints des propulseurs.
- En 1988, les joints redessinés ont fonctionné avec succès.
- Après sa retraite, McDonald a donné des conférences en insistant sur l’importance de la prise de décision éthique.
L’héritage de McDonald
- McDonald soulignait le principe suivant : « faire la bonne chose, pour les bonnes raisons, au bon moment et avec les bonnes personnes ».
- Il a terminé sa vie en paix, sans regrets, même après l’explosion de Challenger.
L’avis de GN⁺
- L’importance de la prise de décision éthique : le cas de McDonald montre à quel point il est crucial pour les ingénieurs de prendre des décisions éthiques.
- La pression au sein des organisations : le conflit entre la NASA et Thiokol suggère comment la pression organisationnelle peut conduire à de mauvaises décisions.
- L’importance des données techniques : les données présentées par McDonald et son équipe soulignent l’importance des fondements techniques dans la prise de décision.
- Leadership et courage : l’action de McDonald constitue un exemple de leadership et de courage, et peut être une grande source d’inspiration pour les ingénieurs.
- Enseignement et conférences : ses activités de conférencier par la suite ont grandement contribué à transmettre à la génération suivante d’ingénieurs l’importance de la prise de décision éthique.
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