Une requête adressée aux hackers
(phrack.org)- cts ne limite pas le hacker au technicien en sécurité informatique, mais élargit la notion à une personne capable de comprendre comment fonctionnent les marchés, les entreprises, le capital, la régulation et les systèmes sociaux afin de produire le changement souhaité
- le marché des tokens crypto peut fonctionner selon une structure de pump and dump où les plateformes d’échange, market makers, fondateurs et VC obtiennent une exposition au token et du cash, puis les initiés vendent après la cotation
- comprendre les obligations et l’actualisation des flux de trésorerie (DCF) permet de voir la relation entre taux d’intérêt, valeur actuelle et cash-flow, et d’expliquer pourquoi les récits de croissance future sont surévalués dans un environnement de taux bas
- les startups et les VC recherchent des résultats de 20x, 50x ou 100x, ce qui pousse les fondateurs vers la scalabilité, la création de catégorie et le storytelling, au risque de désaligner leurs intérêts avec ceux des employés, clients et communautés
- si un hacker crée une entreprise, il ne doit pas craindre les marchés de capitaux, mais l’exploiter selon les cash-flows, la soutenabilité, l’actionnariat salarié et la valeur de long terme pour préserver le hacker ethos
Élargir le champ du hacker au-delà de l’informatique
- cts se présente comme hacker, petit entrepreneur et CEO, et partage l’expérience acquise en passant par ces deux trajectoires
- un hacker est au départ quelqu’un qui comprend ce qui se passe lorsqu’on tape
google.com, le démarrage d’un ordinateur, le memory training, les caches et side channels des processeurs récents, le bootloader de la DSi ou les techniques de contournement du DRM - mais le périmètre du hacker ne s’arrête pas au savoir technique
- savoir où trouver des ressources comme libgen, Sci-Hub ou nyaa
- savoir contourner des vérifications d’identité par e-mail, SMS ou webcam
- avoir un vrai modèle de menace, lire des actes d’accusation et apprendre des erreurs des autres
- comprendre la microstructure réelle du marché lorsqu’on trade des options NVDA sur Robinhood
- comprendre les négociations de salaire et d’equity, la fiscalité, l’inflation, les valorisations de startups et les mécanismes de hausse des tokens crypto
- l’essentiel consiste à comprendre comment le monde fonctionne et à utiliser cette connaissance pour produire les changements que l’on veut
- à partir de son expérience avec l’équipe perfect blue/Blue Water CTF et de la création de Zellic, l’auteur estime que les marchés peuvent eux aussi être abordés comme des ordinateurs qui calculent prix, valorisations et allocation des ressources
Comment les tokens crypto sont fabriqués
- le but d’un token est de “monter”, et le marché crypto comporte deux grandes façons de trader
-
Asian Arrangement
- les plateformes d’échange cotent le token pour attirer des investisseurs, et sont rémunérées en tokens et en cash
- les market makers apportent de la liquidité pour donner au marché une apparence active et saine, en échange d’options d’achat sur le token ou de commissions
- les fondateurs font la promotion du token sur Twitter et construisent une narration, tout en pouvant émettre de nouveaux tokens
- les VC financent les fondateurs et reçoivent en échange un SAFT (Simple Agreement for Future Tokens), c’est-à-dire la promesse d’obtenir des tokens plus tard
- si le prix du token monte après la cotation, les initiés vendent et les investisseurs particuliers absorbent les pertes
- ce modèle a particulièrement bien fonctionné en 2017, notamment à l’époque des ICO avant l’interdiction chinoise des cryptomonnaies, et il existe toujours aujourd’hui, même si la vigilance sur les lockups et vestings a augmenté
-
Western Way
- au lieu d’un pump and dump trop explicite, les VC construisent un récit autour d’une “technologie de rupture” et d’une “équipe exceptionnelle”, et financent des projets d’écosystème pour donner l’impression d’une activité réelle
- le mécanisme consiste à gonfler des métriques comme le TPS ou la TVL afin d’augmenter la valorisation du tour suivant avant de vendre
- il arrive aussi que des VC jouent eux-mêmes le rôle de market maker en assurant le market making des tokens de leurs sociétés en portefeuille
- dans les deux cas, la priorité pour les fondateurs de tokens est de sortir sur le marché maintenant et lancer le token
- le code est donc publié rapidement, et la sortie produit peut passer avant la sécurité
- même après l’effondrement de Luna, 3AC, Genesis et FTX en 2022, la structure subsiste, mais de façon moins frontale
- les tokens crypto sont aussi une réponse à une forme de nihilisme financier
- beaucoup ont le sentiment qu’il est impossible de “réussir” par le seul travail salarié, et qu’il existe peu de voies de sortie
- il ne reste alors qu’à parier sur les tokens, puis à attendre le salaire suivant en cas d’échec
Le fonctionnement de l’argent à travers les taux, les obligations et le DCF
- les actifs à revenu fixe forment la base de la finance, et une obligation ressemble à une reconnaissance de dette promettant un remboursement futur
- l’argent disponible aujourd’hui est plus utile que l’argent disponible dans un an, donc l’emprunteur paie des intérêts en échange de l’usage immédiat du capital
- par exemple, si l’on emprunte $X à un taux annuel de 5 %, l’emprunteur reçoit aujourd’hui $X en cash et contracte une dette future de $X+5
- dans les comptes du prêteur, le cash diminue et un actif de type IOU apparaît
- dans les comptes de l’emprunteur apparaissent à la fois un actif en cash et un passif de remboursement futur
- en supposant l’absence de risque, la valeur actuelle de $X dans le futur se calcule par
$X/(1+r)^t- r est le taux d’actualisation, qui représente la perte de valeur liée au temps et à des facteurs comme la possibilité d’échec
- plusieurs flux de trésorerie futurs
f(t)peuvent être vus comme un ensemble d’IOU et valorisés par actualisation des flux de trésorerie (DCF)
- les taux ont un impact direct sur l’économie des particuliers et des startups
- lorsque les taux sont proches de 0, la valeur actuelle augmente et le potentiel de croissance future est davantage valorisé que les cash-flows
- cette structure permet aussi d’expliquer pourquoi les VC ont injecté beaucoup d’argent dans des deals et entreprises manifestement mauvais pendant la période Covid
- les prix bas d’apps grand public comme Uber sont liés à une stratégie de coût d’acquisition client (CAC)
- l’entreprise paie en pratique l’utilisateur pour l’inciter à utiliser l’app, visiter un magasin ou souscrire un abonnement
- la stratégie consiste à brûler du cash jusqu’à la disparition des concurrents, puis à augmenter les prix depuis une position monopolistique
- elle tient plus facilement dans un environnement de taux bas, et se fragilise quand les taux montent, car le coût du financement augmente
- l’argent des VC et des fonds de growth capital provient des LP, parmi lesquels figurent des capitaux institutionnels comme les fonds de pension, fonds souverains et family offices
- au final, l’origine de ces fonds est souvent la richesse produite par les gens ordinaires dans l’ensemble de l’économie
- les entreprises habituées à l’environnement ZIRP peuvent se retrouver poussées aux licenciements après la remontée des taux
- le crédit n’est pas mauvais s’il est utilisé de manière responsable, et préserver son cash grâce à un prêt BNPL sans intérêt pour l’utiliser ailleurs peut être avantageux du point de vue de l’efficacité du capital
- la valeur actuelle nette et le crédit sont les applications fondamentales de la finance pour ramener une valeur future dans le présent, mais une dette devra toujours être remboursée un jour
Actions, valeur spéculative et valeur actionnariale
- la valeur d’un actif peut être vue comme une combinaison de valeur spéculative et de valeur fondamentale
- les cryptos comme les memecoins sont proches de l’extrême spéculatif
- les actifs comme les bons du Trésor américain sont proches de l’extrême fondamental
- on propose ainsi l’image d’une Nvidia plus proche d’un memecoin et d’une Coca-Cola plus proche du revenu fixe
- une action représente en général une part de propriété dans une entreprise, et possède une valeur fondamentale parce que l’entreprise peut générer des flux de trésorerie sous forme de dividendes
- les rachats d’actions peuvent produire un effet similaire au dividende tout en étant plus efficaces du point de vue fiscal
- un dividende est imposé immédiatement comme un revenu
- le gain lié à un rachat d’actions peut rester un gain en capital non réalisé tant que l’action n’est pas vendue
- en même temps, cela peut soutenir le cours et combiner valeur fondamentale et valeur spéculative
- les actions ordinaires Class A d’Airbnb sont comparées à des governance tokens
- les droits attachés aux actions ordinaires Class A, B, C et H sont identiques, hors droit de vote et droit de conversion
- la Class A donne 1 voix par action, la Class B donne 20 voix par action, et la Class B peut être convertie en Class A
- le S-1 indique qu’immédiatement après l’introduction en Bourse, les détenteurs de Class B possédaient 81,7 % du capital et 99,0 % des droits de vote
- contrairement à la valeur fondamentale, la valeur spéculative peut être créée par le seul récit et la psychologie
- la valeur fondamentale est difficile à construire, alors que la valeur spéculative peut être fabriquée par le hype
- les entreprises cotées doivent généralement, en raison du droit de la protection des investisseurs, faire passer l’intérêt des actionnaires en priorité
- cela a l’avantage de permettre au grand public de participer à la richesse créée par l’entreprise
- cela inclut aussi le principe selon lequel une entreprise ne doit pas tromper ses investisseurs
- mais les véritables parties prenantes d’une entreprise seraient, dans l’ordre, les employés, les clients, la communauté locale, l’environnement et l’écosystème, puis les actionnaires
- les employés y passent 8 heures par jour, soit environ 33 % de leur vie éveillée
- les clients sont la raison d’être de l’activité
- la communauté locale et l’environnement subissent le plus directement les externalités
- les actionnaires apportent du capital et détiennent les actions, mais restent généralement éloignés du terrain
- les actionnaires d’une entreprise cotée se distinguent des autres parties prenantes par leur liquidité
- ils peuvent acheter un jour et vendre le lendemain
- cela autorise une pensée de court terme, tandis que les problèmes restent pour les employés, les clients et la communauté
- le boom des SPAC est présenté comme un cas où certains investisseurs initiaux et fondateurs ont vendu à des particuliers sous l’habillage du NYSE ou du NASDAQ
- la maximisation de la valeur actionnariale à court terme n’est pas une nécessité juridique, mais c’est souvent ainsi que cela fonctionne en pratique à cause des hedge funds activistes ou de la rémunération des dirigeants indexée sur le cours de Bourse
- pour investir en actions américaines, il faut des dollars, et lorsque les entreprises américaines fonctionnent bien et que les chiffres montent, la demande et la valeur du dollar augmentent
- l’émetteur d’une monnaie de valeur peut, comme un fondateur de token, créer de l’argent et payer avec
Les distorsions de la culture startup et VC
- beaucoup de problèmes des startups modernes viendraient du désalignement des intérêts entre actionnaires d’un côté, et employés, clients et communautés de l’autre
- le VC est une classe d’actifs, et l’argent y est levé avec la promesse de générer du rendement pour les LP
- la stratégie consiste à acheter très tôt et à très bas prix des entreprises qui peuvent devenir énormes
- cela est comparé à la recherche précoce d’un token crypto qui pourrait “moon”
- dans un fonds de VC typique, seule une petite minorité d’investissements génère la totalité du rendement, les autres allant à zéro selon une distribution en loi de puissance
- des résultats à 1x, 2x ou 3x peuvent être jugés insuffisants, voire considérés comme des échecs
- ce sont des résultats à 20x, 50x ou 100x qui sont recherchés
- pour cette raison, les VC privilégient certains types d’entreprises
- les “entreprises logicielles”
- les “modèles scalables”
- les “résultats à l’échelle du venture”
- les “entreprises qui définissent une catégorie”
- dans la sécurité, “définir une catégorie” revient souvent à créer une nouvelle case à cocher dans les questionnaires de conformité ou de cyberassurance
- le marché peut alors pousser à fabriquer le produit minimal qui remplit cette case
- sans que ce produit soit réellement utile
- de mauvais VC peuvent pousser un fondateur à adopter une stratégie qui a 1 % de chances de réussir mais de produire 200x, même si l’entreprise actuelle est déjà bonne
- ce faisant, une bonne activité qui avait gagné la confiance des employés et des clients peut être détruite au profit d’un billet de loterie licorne
- les VC attendent des fondateurs qu’ils jouent un rôle proche de celui d’un chef de culte
- dire qu’on investit dans de “grands storytellers” rejoint l’idée de pomper un token
- le travail du CEO est décrit comme celui d’un hype man chargé de capter cash et attention
- Sam Altman et Elon sont considérés comme de bons CEO parce qu’ils excellent dans ces trois dimensions
- le fait que beaucoup de fondateurs de startups soient jeunes est aussi lié à cette structure
- ils ont moins à perdre et acceptent plus facilement le pari du tout ou rien
- il est plus simple de façonner leur entreprise selon des pressions extérieures
- leur identité personnelle mature n’est pas encore forcément construite au-delà du rôle de “fondateur de startup”
- une culture d’entreprise durable ne se crée pas par des formulations dans Notion, mais s’appuie sur les valeurs personnelles du fondateur
- dans les communautés sectorielles comme les conférences de cybersécurité, de gros financements venture affluent, avec pour effet secondaire une récupération de la culture hacker comme matériau marketing
Comment un hacker doit aborder le capital et l’entreprise
- une fois l’ampleur du problème comprise, créer de bons emplois et aider clients et communautés peut avoir un impact positif plus fort qu’agir seul comme hacker ou ingénieur
- une entreprise est une machine économique capable de produire durablement et de manière autonome des effets positifs ou négatifs
- elle peut aider des personnes talentueuses et bienveillantes, mais malchanceuses, à monétiser leurs compétences et à être rémunérées équitablement
- même avec une compréhension profonde de l’informatique, de la science et des mathématiques, on ne peut pas corriger seul des problèmes plus vastes
- les systèmes qui font tourner le monde sont plus grands que ceux qu’on casse sur un laptop ou un banc de test
- pour les changer, il faut d’abord les comprendre, et le savoir comme la compréhension sont la première étape du changement
- il ne faut pas sombrer dans le cynisme ou le désespoir : les hackers doivent apprendre ces systèmes et se les enseigner mutuellement
- les hackers ne doivent pas seulement se voir comme “la petite personne face à la grande entreprise”
- ils doivent plutôt créer des entreprises et les gérer selon ce qu’ils estiment juste
- il faut conserver une structure non cotée et étroitement détenue afin que des acteurs extérieurs ne puissent pas la dégrader
- il faut former de près des successeurs pour que l’entreprise continue, même en l’absence du fondateur, à suivre ses principes et ses valeurs
- il faut donner une part de propriété aux employés pour aligner leurs intérêts sur la réussite de long terme
- si du capital est nécessaire, il doit être levé de manière responsable
- en conservant de la marge de manœuvre et une liberté d’action compatible avec ses valeurs
- sans compromettre ses valeurs ni son intégrité
- en restant centré sur les cash-flows et la soutenabilité
- les hackers n’ont pas à craindre les marchés de capitaux
- lever des fonds n’est pas réservé à des profils business charismatiques, et il vaut mieux qu’un hacker réfléchi lève ce capital
- s’il n’y a pas besoin de capital, il ne faut pas en lever et il faut bootstrapper le plus longtemps possible
- la valorisation est considérée comme une vanity metric
- en citant le texte de Moxie Marlinspike, l’auteur soutient que si la valeur nette peut être chiffrée, le bien apporté à la vie des autres se quantifie beaucoup moins facilement
- les objectifs personnels doivent être pensés sur le long terme
- on a tendance à surestimer ce qu’on peut faire en un an et à sous-estimer ce qu’on peut faire en dix ans
- une fois une entreprise lancée, il est difficile d’en sortir en 2 ou 3 ans, et si cela marche bien, on peut y rester lié 5 à 10 ans ou davantage
- avant de fonder, il faut vérifier que c’est bien ce qu’on veut faire de sa vie, au moins pendant sa vingtaine ou sa trentaine
- il faut définir soi-même ce que signifie la “création de valeur”
- travailler sur quelque chose avec un TAM compte, mais faire quelque chose d’artistiquement valable compte aussi
- un beau fichier polyglot peut avoir peu de valeur économique tout en étant artistiquement réjouissant
- l’art IA peut avoir de la valeur économique, mais est souvent jugé artistiquement pauvre
- il faut rester vigilant face à la pression des investisseurs
- il faut empêcher qu’un investisseur puisse révoquer le fondateur ou un cofondateur
- entre cofondateurs, la confiance mutuelle doit être plus forte que celle accordée aux investisseurs
- si un investisseur tente d’opposer un cofondateur à un autre, il doit être immédiatement écarté
- un investisseur qui pousse à prioriser la scalabilité plutôt que l’intérêt réel de l’entreprise est un investisseur non aligné
- les bons investisseurs sont patients, jouent le long terme et considèrent qu’on peut bâtir une entreprise réussie même avec une scalabilité limitée
- vivre cinq pivots en 24 mois n’a rien d’agréable pour les employés, et même si l’investisseur salue cela comme un “parcours de croissance”, les employés peuvent partir
- l’identité de “hacker” est diluée par des sociétés de sécurité financées par le VC, et même si les ordinateurs deviennent plus sûrs et sont réécrits avec Rust, des capability-based pointers et le memory tagging, tout n’est pas terminé
- tant que le hacker ethos reste vivant, l’identité hacker continue d’exister, indépendamment d’une scène particulière
- les hackers ne doivent pas oublier qui ils sont, ce qu’ils deviendront et la trace qu’ils laisseront
1 commentaires
Avis de Hacker News
Au début, je pensais que ce ne serait pas terrible, et commencer par une histoire de sécurité n’était pas trop mon truc, mais en continuant à lire, la narration m’a accroché
J’ai aimé les passages sur l’économie et les analogies ; ils capturaient bien des idées qui me trottaient dans la tête depuis quelques mois. La ZIRP était un poison, elle nous a rendus mauvais et paresseux, et la manière dont l’article met le doigt sur ce phénomène et son fonctionnement était utile en soi
Je pense que ce texte va me rester longtemps en tête, et il résonne beaucoup avec l’étape de vie où je me trouve. J’ai envie de construire quelque chose d’utile, avec une valeur intrinsèque, j’en ai assez des absurdités encensées ces dix dernières années, et, alors que j’essaie de lancer ma propre aventure, c’est une bonne source de motivation
Il y a la définition du hacker à la HN et celle du côté sécurité informatique ; Phrack est plus proche de la seconde. Les hackers « High tech, low life » ne sont pas obsédés par le capital-risque
Il faudra peut-être les baisser un peu, mais j’espère qu’on ne nous ramènera pas aux taux zéro. En tant que personne travaillant dans la tech, cette période était profondément déprimante et terriblement gaspilleuse
À cause de ce qui s’est passé ces dix dernières années, je suis à deux doigts de quitter le secteur tech. Les conducteurs de bus urbains, eux, n’ont pas à appartenir au même secteur que des gens comme SBF, Juicero ou Elon Musk, non ?
Si je prends ce que je ressens comme intrinsèquement précieux pour remplacer le jugement de valeur d’un groupe vaguement défini, je peux finir par passer longtemps à construire quelque chose que personne d’autre que moi ne trouve utile
Je suis l’auteur de ce texte. J’ai été assez surpris en me réveillant ce matin de le voir sur HN
En résumé, l’article dit plutôt : « l’état d’esprit hacker contient des outils puissants : l’envie de creuser, la créativité qui consiste à utiliser les choses de façon non conventionnelle, et la passion du partage des connaissances. Utilisons-les pour rendre le monde meilleur. Créez des entreprises et rassemblez des collègues. Si suffisamment de gens le font, ils peuvent avoir un impact sur le monde »
Je ne sais pas si l’on peut atteindre cette pérennité tout en cherchant continuellement à enrichir les actionnaires. Le fait de durer longtemps, avec la stabilité et la prospérité de toutes les parties prenantes, devrait figurer tout en haut de la liste des objectifs
Une entreprise à hypercroissance qui broie les gens pourrait peut-être fabriquer un produit qui améliore suffisamment le monde pour justifier le turnover et les abus envers les employés, mais une telle entreprise serait une licorne aux cornes incrustées de diamants
Si nos actions n’aident pas les gens, à quoi bon ?
Dans l’ensemble, je trouve que le ton est trop à cran. Nous aimons juste bidouiller des trucs, et pour la plupart d’entre nous ce n’est pas aussi profond que ça
J’ai grandi à l’époque des BBS, du passage des micro-ordinateurs aux vrais desktops, et quand les cabines téléphoniques avaient encore un petit côté intéressant ; le phreaking, malheureusement, touchait déjà à sa fin. J’avais aussi une forte anxiété sociale, mais à l’époque je ne savais pas ce que c’était, je sentais seulement que je comprenais très peu le monde et les gens
Quand j’ai commencé à démonter des ordinateurs et à bricoler des logiciels pour voir comment fonctionnaient ces boîtes beiges, elles m’ont paru bien plus clairement compréhensibles. J’ai rencontré des gens comme moi sur les forums et à la bibliothèque locale, et ce monde est naturellement devenu le mien
J’avais le sentiment qu’il existait une autre réalité par-dessus la réalité « ordinaire », et que j’y étais monté grâce à une sorte de savoir secret. On peut imaginer à quel point cette sensation pouvait être addictive pour un enfant mal adapté socialement et se sentant isolé
En vieillissant, j’ai appris à gérer mon anxiété, et j’ai compris que ma vraie curiosité était moins une clé ouvrant la porte d’une contre-culture secrète qu’un atout qui m’enrichissait moi-même. Le hacking au sens courant est devenu mainstream, l’explosion d’Internet a rendu impossible pour une seule personne de suivre toutes les nouvelles techniques et vulnérabilités, et je me suis retrouvé quelque peu distancé, puis j’ai pris un autre chemin
Aujourd’hui encore, je bricole comme hobby et comme forme de thérapie, mais surtout avec de vieux ordinateurs et des machines industrielles. Cela dit, le sentiment d’avoir fait partie d’un groupe contre-culturel, réel ou non, me manque, et je comprends très bien pourquoi les auteurs de Phrack ont du mal à le lâcher. Ce sont eux qui ont défriché ce monde, donc je pense qu’ils ont aussi le droit de continuer à le faire vivre
En tant qu’ancien hacker qui a quitté ce monde pour enfiler un costume et essayer de devenir un « adulte », cette vision communautaire est rafraîchissante, et c’est une version bien plus acceptable que j’aurais aimé voir davantage quand j’étais plus jeune
J’ai particulièrement aimé le passage disant : « Un hacker ne devrait pas se voir comme “le petit qui combat la grande entreprise”. C’est un comportement à faible agentivité. Devenez plutôt cette entreprise, et dirigez-la comme vous pensez qu’elle doit l’être »
Cela dit, j’aimerais poser une question à propos de la proposition de lever du capital d’une manière qui laisse aux hackers de quoi respirer. Comment diable fait-on ça ?
Au final, j’ai accumulé du cash dans une grande entreprise tech, puis j’ai utilisé cet argent pour partir, et j’ai fini par créer une activité génératrice de trésorerie avec 4 millions de dollars de bénéfice avant impôts
Avec le hacking, on peut devenir multimillionnaire, voire centimillionnaire, en moins de dix ans. Le truc, c’est de le prendre vraiment au sérieux, de construire à la frontière de la technologie, de faire du marketing efficacement, et de traiter ça comme un problème de maths. L’objectif est d’optimiser la valorisation de l’entreprise
« Savoir ce qui se passe quand on tape google.com puis qu’on appuie sur Entrée » est peut-être la meilleure explication courte de la culture hacker
C’était bien plus vertigineusement complexe que ce que j’imaginais quand cela me paraissait magique, et le fait que, malgré cette complexité, ça fonctionne réellement des milliards de fois à chaque instant, chaque jour, est stupéfiant
Depuis, presque chaque année — peut-être même presque chaque jour — j’ai appris une nouvelle pièce du puzzle où mon modèle mental n’était pas du tout proche de la réalité, et j’ai découvert que chaque pièce était elle aussi bien plus complexe que je ne le pensais. C’est un monde absurdement fascinant
Ce n’était pas aussi mauvais que ce que décrivaient les commentaires. C’est similaire à l’essai de pg sur les percées ; pg est certes beaucoup plus facile à lire, mais le fond est le même : créez des entreprises et rendez le monde meilleur
J’ai aimé l’attitude, et la mise en forme du texte pourrait être améliorée, mais le style maison reste le style maison
Le passage clé est : « Même si vous comprenez énormément de choses à l’informatique, à la science et aux mathématiques, vous ne pouvez pas résoudre seul les problèmes plus vastes. Les systèmes qui font tourner le monde sont bien plus grands que ce que nous pouvons casser sur nos ordinateurs portables et nos paillasses »
J’essaie d’être assez indulgent avec l’auteur, parce que l’alternative est pire. Une attitude consistant à savoir quelque chose vaut mieux que l’ignorance volontaire
Cela dit, j’aimerais qu’on modère un peu cette posture de gardien du temple qui consiste à suggérer que ces choses seraient ne serait-ce qu’un peu complexes. La chromodynamique quantique est complexe ; la priorité prix-temps sur les marchés financiers, c’est du niveau fiche de révision
Ce n’est pas une compétition, et la curiosité est une récompense en soi
Les marchés financiers, auxquels des milliards de personnes peuvent participer et qui agrègent les actions de tous ces participants, sont complexes. Peut-être pas autant que la chromodynamique quantique, mais complexes quand même
L’expression « comment le monde fonctionne » est le piège le plus courant
C’est la façon de devenir bon dans un domaine, puis d’étendre cela en prétendant savoir comment tout fonctionne. Quand on voit la prolifération délirante de dérivés sans valeur et l’éviction des valeurs humaines par ce genre de systèmes, la conclusion la plus appropriée pourrait être que c’est plutôt ainsi que le monde meurt
Il ne prend pas une définition étroite du savoir pour ensuite l’étendre en affirmant que ce seul savoir explique tout. Il élargit plutôt la définition de « hacker » et mobilise l’attitude consistant à poser sans cesse des questions pour chercher, dans n’importe quel contexte, comment le monde fonctionne
Avec une expérience concrète de la façon dont fonctionnent les systèmes techniques et sociaux, on peut peut-être se rapprocher, au moins abstraitement, d’une compréhension de la façon dont le monde fonctionne
Les gens ont toujours dit ça, et encore plus pendant des périodes de recul comme récemment. Dans l’ensemble, cette baisse reste relativement limitée
Puis le monde ne meurt pas, et les gens passent beaucoup de temps dans le catastrophisme au lieu de se préparer aux occasions inévitables qui arrivent quand la situation s’améliore de nouveau
Le passage « Un hacker ne doit pas se dire : “je suis le petit qui se bat contre les grandes entreprises”. À la place, devenez cette entreprise » est bizarre
La culture hacker est par essence anti-autoritaire. Vouloir devenir une grande entreprise, c’est le genre d’attitude qu’on pourrait attendre de « hacker » « news »