Six ans de pratique des one-on-one : essais, erreurs et apprentissages

Cet article présente les approches essayées et les enseignements tirés au fil de la conduite de réunions one-on-one.
J’espère qu’il y aura davantage d’occasions de partager nos expériences autour des réunions one-on-one. J’espère aussi que cela sera utile aux managers et à celles et ceux qui doivent animer ce type d’échange !

Sommaire

• Définition et objectif des one-on-one
• Évolution des compétences en one-on-one
  • Lv 1. Les débuts : une période où l’on s’appuyait sur une liste de questions
  • Lv 2. La période de recentrage sur l’essentiel
  • Lv 3. La période où l’on a tenté des one-on-one personnalisés fondés sur le contexte
  • Lv 4. Développement d’un framework de one-on-one à l’échelle de toute l’organisation
• Guide concret pour mettre en pratique les one-on-one
  • Processus des one-on-one : quel déroulé adopter pour la conversation ?
  • Modèle de one-on-one
  • Autres réflexions et conseils autour des one-on-one

[dukjin]

Même en le relisant, c’est toujours aussi bien, merci !