La manière de travailler de HashiCorp

• Un site qui rassemble leur manière de travailler (pratiques implicites)

→ la documentation a commencé pour les nouveaux membres, puis a évolué en un savoir partagé pour l’ensemble de l’organisation

Individuel

• Habitudes et culture de l’écriture

• Créer des relations

• Outils de communication standard

• Il n’existe pas une seule bonne manière de travailler à distance

• Diriger avec les données

Managers et équipes

• Charte du manager

• Bonnes pratiques pour des réunions efficaces

• Feedback clair et direct

Entreprise

• Recrutement et entretiens chez HashiCorp

• Operating Cadence

• Construire une culture fondée sur des principes (Principled Culture)

[nicewook]

Comment définir exactement HashiCorp comme entreprise ?

En termes de modèle économique ou de taille, par exemple.

J’ai le souvenir que c’était un nom qu’on croisait en développant, en allant (sans doute) vers le côté réseau, et qu’il dégageait quelque chose de solide et de rassurant.

[iolothebard]

Nous sommes aussi en train de mettre de l’ordre dans notre entreprise, donc ça devrait beaucoup aider. Merci

[tkwlsrl]

Moi aussi, j’ai hâte. Merci de le partager ici également.

[xguru]

Comme prévu, c’est bien le CTO d’une excellente entreprise. Quand ce sera rédigé, merci de le partager ici !

[xguru]

Les entreprises remote-first devraient documenter leur culture de cette manière afin que les nouveaux arrivants ne se sentent pas perdus.

L’an dernier, beaucoup d’entreprises ont dû adopter massivement le télétravail, et cela semble se poursuivre cette année.

Sans ce type de documentation, les nouveaux membres arrivés récemment ont probablement dû se sentir un peu déconcertés, faute de repères sur la culture de l’entreprise.

J’espère que davantage d’entreprises en Corée publieront aussi ce genre de documents, en s’inspirant de celles qui les ont bien structurés.

• GitLab https://about.gitlab.com/company/culture/