Allez jusqu’à l’excès si vous voulez produire des résultats [article traduit]

ashbyash · 2025-09-15T22:45:29+09:00

1. L’essence du leadership Le texte commence par une confession : à l’époque où il était le fondateur débutant de Scale, l’auteur se demandait comment les CEO à succès parvenaient à accomplir des choses hors du commun. Ce qu’il a compris en faisant grandir Scale : les grands leaders ne se contentent pas de faire le travail demandé, ils agissent toujours de manière « excessive », au-delà des attentes. 2. Définition de l’« excès » et application Un leader doit être la personne qui se soucie le plus des choses et agit le plus dans l’entreprise, au point de paraître « excessif » aux yeux des autres. Exemples : Un optimisme excessif n’est en fait que de l’optimisme. Une communication excessive équivaut à une communication suffisante. Produire des résultats de manière excessive, c’est tout simplement produire correctement des résultats. Le micro-management, c’est gérer correctement. Trier les priorités au point de paraître froid, c’est hiérarchiser efficacement les priorités. 3. Le regard des autres et les résultats extraordinaires « À force de faire cela, on peut finir par avoir l’air fou. » Exemples de Steve Jobs et Elon Musk : c’est grâce à une exécution obstinée et extrême qu’Apple, Tesla et SpaceX ont vu le jour. Aucun effort ordinaire ne produit de résultat extraordinaire. 4. La force d’exécution de Scale et des exemples de résultats À l’arrivée de l’ère de l’IA en 2022, Scale a réaffecté en six mois presque toute son organisation à la construction de données d’entraînement pour les LLM, opérant un pivot à très grande vitesse. Là où les entreprises classiques restent bloquées dans des cycles lents — planification trimestrielle, attente de la réaction des concurrents avant d’agir —, Scale s’est transformée immédiatement et de façon radicale. À l’époque, cela a pu sembler être une sur-réaction, mais c’était en réalité une réponse au bon moment, qui a permis une croissance multipliée par quatre en un an. 5. Culture d’organisation et Compounding Effect Tous les résultats partent de l’effet cumulatif de type compound créé par une culture où l’on en fait « trop ». À l’avenir aussi, Scale continuera à entreprendre des actions audacieuses que les grandes entreprises n’osent même pas envisager. C’est un parcours effrayant et douloureux, mais si l’on n’a pas l’impression d’en faire trop, alors on n’en fait déjà pas assez.

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16 points par ashbyash 2025-09-15 | 5 commentaires | Partager sur WhatsApp

1. L’essence du leadership

Le texte commence par une confession : à l’époque où il était le fondateur débutant de Scale, l’auteur se demandait comment les CEO à succès parvenaient à accomplir des choses hors du commun.
Ce qu’il a compris en faisant grandir Scale : les grands leaders ne se contentent pas de faire le travail demandé, ils agissent toujours de manière « excessive », au-delà des attentes.

2. Définition de l’« excès » et application

Un leader doit être la personne qui se soucie le plus des choses et agit le plus dans l’entreprise, au point de paraître « excessif » aux yeux des autres.
Exemples :
- Un optimisme excessif n’est en fait que de l’optimisme.
- Une communication excessive équivaut à une communication suffisante.
- Produire des résultats de manière excessive, c’est tout simplement produire correctement des résultats.
- Le micro-management, c’est gérer correctement.
- Trier les priorités au point de paraître froid, c’est hiérarchiser efficacement les priorités.

3. Le regard des autres et les résultats extraordinaires

« À force de faire cela, on peut finir par avoir l’air fou. »
Exemples de Steve Jobs et Elon Musk : c’est grâce à une exécution obstinée et extrême qu’Apple, Tesla et SpaceX ont vu le jour.
Aucun effort ordinaire ne produit de résultat extraordinaire.

4. La force d’exécution de Scale et des exemples de résultats

À l’arrivée de l’ère de l’IA en 2022, Scale a réaffecté en six mois presque toute son organisation à la construction de données d’entraînement pour les LLM, opérant un pivot à très grande vitesse.
Là où les entreprises classiques restent bloquées dans des cycles lents — planification trimestrielle, attente de la réaction des concurrents avant d’agir —, Scale s’est transformée immédiatement et de façon radicale.
À l’époque, cela a pu sembler être une sur-réaction, mais c’était en réalité une réponse au bon moment, qui a permis une croissance multipliée par quatre en un an.

5. Culture d’organisation et Compounding Effect

Tous les résultats partent de l’effet cumulatif de type compound créé par une culture où l’on en fait « trop ».
À l’avenir aussi, Scale continuera à entreprendre des actions audacieuses que les grandes entreprises n’osent même pas envisager.
C’est un parcours effrayant et douloureux, mais si l’on n’a pas l’impression d’en faire trop, alors on n’en fait déjà pas assez.

5 commentaires

egirlasm 2025-09-20

Tu ne t’es toujours pas ressaisi, à ce que je vois.

khris 2025-09-18

Vivons, tout simplement.

yinn27 2025-09-17

C’est vrai, oui..
Quand on regarde les self-made men

reagea0 2025-09-17

Je partage cet avis.

vk8520 2025-09-16

Je pense qu’il faudrait aussi écouter ce qu’ont à dire les personnes qui travaillent tout en bas. À mon avis, il y a de fortes chances qu’on ait surtout fait du cherry-picking des cas qui ont bien marché.