- Instagram passera dès février 2026 à un dispositif de travail au bureau cinq jours par semaine pour l’ensemble des employés aux États-Unis
- Cette mesure vise à renforcer la créativité et la collaboration et à améliorer l’agilité de l’organisation face à une concurrence accrue
- La réforme culturelle comprend notamment la réduction des réunions récurrentes, la réorientation vers le travail basé sur des prototypes et l’accélération de la prise de décision
- Les salariés peuvent recourir au travail à distance si nécessaire, mais le principe de base reste la présence en continu au bureau
- Mosseri a insisté que ces changements devraient contribuer à renforcer l’innovation et la capacité d’exécution d’Instagram
Politique de retour au bureau intégral en 2026
- Instagram met en place, à partir du 2 février 2026, un travail au bureau cinq jours par semaine pour tous les employés disposant d’un siège attribué aux États-Unis
- Cette mesure a été annoncée dans une note interne intitulée “Building a Winning Culture in 2026” partagée par Adam Mosseri
- Mosseri a déclaré qu’il croyait en cette idée avant la pandémie : être plus créatif et collaboratif en présentiel
- Le bureau de New York repoussera le retour au bureau complet tant que les contraintes d’espace ne seront pas levées ; le campus MPK déménagera du MPK21 vers le MPK22
- Les employés dont les trajets sont plus praticables peuvent choisir de passer au bureau de San Francisco
- Les employés en télétravail ne sont pas affectés par cette politique
Réduction des réunions et sécurisation des temps de concentration
- Toutes les réunions récurrentes sont supprimées tous les six mois puis reprogrammées uniquement si nécessaire
- Mesure destinée à éviter le ralentissement dû aux réunions inutiles
- Les réunions en 1:1 sont désormais bihebdomadaires par défaut, et les réunions sont déconseillées pendant les blocs de concentration (focus block)
- Mosseri a insisté sur le fait qu’il souhaite que l’équipe consacre plus de temps au développement produit que à la préparation des réunions
Réorientation vers un travail centré sur les prototypes
- Les équipes ont été invitées à présenter les aperçus produits sous forme de prototypes plutôt que de diapositives
- Les prototypes sont, selon lui, utiles pour la validation des concepts et la lecture des réactions sociales
- Les documents stratégiques sont limités à trois pages au maximum et doivent préciser clairement l’objectif de la réunion ainsi que les points à discuter
- Mosseri a indiqué que les équipes utilisaient trop rarement les prototypes, appelant à une culture davantage orientée vers l’exécution
Accélération de la prise de décision
- Insta introduit un processus officiel de déblocage fondé sur le DRI (Directly Responsible Individual)
- Une revue hebdomadaire des priorités est organisée pour que les dossiers non tranchés ne restent en suspens au-delà de quelques jours
- Mosseri y participe personnellement, et en son absence délègue son autorité de décision à son manager direct
- Ce dispositif vise à réduire au minimum les retards de décision et renforcer l’exécution
Culture d’entreprise et perspectives
- Mosseri a déclaré que “2026 sera une année aussi difficile qu’en 2025”, tout en exprimant sa confiance dans la dynamique et la capacité de planification de son équipe
- Il a indiqué que cette évolution pourrait être une opportunité pour faire progresser Instagram autour de la créativité, de l’audace et du sens du détail artisanal
- Meta a refusé de faire une déclaration officielle sur cette politique
4 commentaires
Problème de compétences managériales
Comme une entreprise cherche toujours à tirer le maximum de profit au coût minimal à partir des ressources dont elle dispose, y compris ses employés, son jugement peut donc différer quelque peu de celui des individus.
Ajout
Avis sur Hacker News
Je ne comprends pas les affirmations selon lesquelles le télétravail (WFH) ferait baisser la productivité
Si un employé manque de sens des responsabilités, l’endroit où il travaille n’est pas le problème, c’est un problème d’attitude
J’ai travaillé dans plusieurs entreprises, et que je sois en déplacement ou chez moi, ma productivité n’a jamais changé. Même pendant la crise économique au Sri Lanka, j’avais prévu des batteries externes et des cartes SIM de tous les opérateurs pour faire face aux coupures de courant
Au fond, l’essentiel est d’assumer soi-même la situation et d’entretenir un respect mutuel avec son employeur
Si l’on force les gens à travailler dans des conditions inconfortables, on ne fait qu’accroître leur ressentiment envers l’entreprise. Tout cela me fait peur, car j’y vois le prolongement d’une dérive autoritaire à l’échelle mondiale
Pendant la pandémie, des entreprises disaient que “le WFH augmentait la productivité”, et maintenant elles imposent au contraire le retour au bureau
Le télétravail donne aux employés du choix et du pouvoir de négociation. Ils peuvent postuler ailleurs ou avoir une activité secondaire
Les talents irremplaçables vont vers le RTO (Return to Office), tandis que les profils remplaçables partent en outsourcing à l’étranger
Je travaille moi aussi dans une entreprise où la culture de la réunion est très forte, mais ce genre de structure se retrouve partout
Quand on se soucie de son travail, on produit des résultats ; sinon, on peut très bien traîner même en étant au bureau
Certains environnements peuvent être plus productifs. Mais la “productivité” elle-même est peut-être un faux débat
Ce dont on a vraiment besoin, ce n’est pas de davantage de productivité, mais d’une vie heureuse
Les personnes qui ont du mal à se concentrer sont moins efficaces chez elles
Je pense que la plupart des dirigeants sont moins autoritaires qu’incompétents
Comme le Manuscript Cafe au Japon, le fait d’être entouré de gens qui travaillent peut aider certaines personnes
La phrase “on peut aller de MPK au bureau de SF” paraît étrange
L’équipe est ailleurs, alors je ne vois pas l’intérêt de travailler à côté d’inconnus
Moi aussi, j’étais dans une équipe distribuée, et on me demandait de venir seul au bureau pour ne faire que des réunions Zoom, ce qui n’avait aucun sens
J’ai fini par partir avant que les règles ne se durcissent. Le CEO disait que puisque lui venait tous les jours, tout le monde devait faire pareil, mais c’était surtout parce qu’il avait fait construire un nouveau bureau près de chez lui
Même après le retour au bureau, on ne fait toujours que des visioconférences. La productivité n’est qu’un jeu de chiffres sur des slides
En pratique, ce qui compte, c’est surtout le “présentéisme”, alors que les vrais résultats du travail importent moins
J’évite ce genre de culture des grands groupes et je reste sur du télétravail centré sur les résultats
Il faudrait renommer le titre en quelque chose comme : “Le patron d’Instagram organise discrètement une restructuration pour plaire aux investisseurs”
L’entreprise semble vouloir les remplacer par une main-d’œuvre plus jeune et plus docile
IG cherche peut-être à ne garder que les employés les plus dévoués, ou à écarter ceux pour qui le télétravail n’est pas adapté
Je regrette qu’on n’ait pas davantage résisté au RTO après la pandémie
Le WFH était quasiment la seule solution pour atténuer le coût du logement et des trajets domicile-travail
Si on n’agit pas ensemble, on n’a aucun poids
Avant la pandémie, même chez Meta, l’ambiance était plutôt “peu importe d’où l’on travaille, du moment qu’on livre des résultats”
Il manquait déjà des salles de réunion, et les open spaces étaient bruyants, donc tout le monde se dispersait pour travailler
Le RTO actuel est en réalité un licenciement déguisé
On a l’impression que c’est fait pour ménager l’électorat pro-Trump
La direction semble vouloir retrouver l’esprit des années startup
Mais les employés d’aujourd’hui sont déjà imprégnés de la culture des grands groupes
Il est trop tard pour espérer une explosion de créativité
Dire “réduisons les réunions pour augmenter le temps de concentration” tout en disant en même temps “revenez au bureau” est contradictoire
En open space, la vraie concentration se trouve davantage à la maison
Aujourd’hui, il n’y a plus que des cubicles, des open spaces et des clics dans des panneaux d’administration cloud, et le plaisir technique a disparu
Aller au bureau 5 jours par semaine est inefficace
Je suis moi-même en full remote, mais voir des gens en face de temps en temps, c’est agréable
2 à 3 jours au bureau me semblent être l’idéal. Ne faire que des visioconférences avec des équipes réparties dans le monde entier est encore plus absurde
Les gens ont besoin d’un peu d’espace dans leur vie. 2 à 3 jours, c’est un point d’équilibre réaliste
Imposer 5 jours finit par réduire le vivier de talents, et seuls restent ceux qui n’ont pas le choix
À lire le titre de l’article, on pourrait croire que tous les employés doivent revenir au bureau,
mais en réalité les employés recrutés en remote sont exemptés. Cela ne s’applique qu’aux salariés déjà rattachés à un bureau
Au final, cela mènera à un retour généralisé
Malgré tout, l’autonomie est bien plus importante
Dans notre entreprise, on a signé un nouvel accord prévoyant 3 jours de WFH par semaine
On manque aussi de place, donc il est impossible que tout le monde vienne en même temps. Comme on est en Europe, licencier n’est pas si facile
En pratique, je n’y vais qu’une fois par semaine. Mon équipe est entièrement répartie dans d’autres pays, donc je n’ai aucune vraie raison d’y aller
Au fond, la structure de rémunération n’est pas la même