Google annonce qu’il ne suivra pas l’ordre de retour au bureau d’Amazon

Contrairement à Amazon, Google ne prévoit pas d’imposer un retour au bureau

• Lors d’une réunion publique, les dirigeants de Google ont indiqué aux employés que le calendrier actuel de travail hybride serait maintenu
• Après qu’Amazon a imposé à ses employés de venir au bureau 5 jours par semaine, les employés de Google craignaient de perdre eux aussi leur organisation hybride
• Lors de la réunion mensuelle "TGIF" de Google le mois dernier, la question la plus soumise demandait à Google de réaffirmer sa politique de travail hybride à la lumière de la nouvelle politique de présence obligatoire d’Amazon
• Le CEO d’Amazon, Andy Jassy, a annoncé qu’à partir de janvier, tous les employés corporate seraient attendus au bureau 5 jours par semaine
• Salesforce est également revenu, à compter du 1er octobre, à un rythme de présence au bureau de 5 jours par semaine pour la plupart des employés
• La politique actuelle de Google exige que les employés soient au bureau au moins 3 jours par semaine
• Un vice-président de Google a déclaré lors de la réunion publique que le système actuel fonctionne bien et qu’aucun changement n’est attendu
• Cela va à contre-courant de la tendance des grandes entreprises à appliquer des règles de RTO plus strictes, mais le CEO d’Alphabet, Sundar Pichai, a indiqué que la politique resterait flexible tant que les employés maintiennent leur productivité les jours de télétravail
• Un porte-parole de Google a confirmé que ces propos avaient bien été tenus, sans fournir davantage de contexte
• Récemment, Samsung a imposé à ses cadres de travailler 6 jours par semaine alors que l’entreprise est entrée en "mode d’urgence"

L’avis de GN⁺

• Après la pandémie, de nombreuses entreprises ont adopté des politiques de travail hybride, mais certaines grandes sociétés reviennent récemment à des obligations de présence au bureau
• Malgré les avantages du travail hybride, on ne peut pas négliger l’importance de la collaboration et de la communication en présentiel. En particulier, pour les tâches qui exigent créativité et innovation, le travail en face à face peut être plus efficace
• Cependant, imposer la présence au bureau peut avoir un effet négatif sur la qualité de vie et la satisfaction au travail des employés, d’où la nécessité d’une approche flexible adaptée à la situation de chaque entreprise
• L’enjeu est de trouver un équilibre entre performance au travail et bien-être des employés. Pour cela, il faudra écouter activement les avis des employés et faire des efforts pour améliorer l’environnement et la culture de travail

[laeyoung]

« Récemment, Samsung a imposé une semaine de travail de 6 jours à ses dirigeants alors que l’entreprise est entrée en “mode urgence”. »

Aaah !

[GN⁺]

Avis Hacker News

• Il est possible que, dans 12 mois, on passe du travail hybride à un retour complet au bureau (RTO). Beaucoup d’employés de l’IT sont mécontents d’être forcés de revenir au bureau

  • Préparatifs quotidiens
  • 1 heure de trajet domicile-travail
  • Connexion à l’ordinateur puis visioconférence avec des équipes internationales
  • Visioconférence avec le supérieur
  • Visioconférence avec les parties prenantes de l’entreprise
  • Travail sur les fonctionnalités et push du code vers un système distant
  • Manger une nourriture médiocre
  • Déconnexion
  • 1 heure de trajet pour rentrer

• Des employés d’Amazon auraient manipulé les enregistrements d’accès au bureau pour satisfaire aux règles de retour au bureau. En réalité, il n’était pas nécessaire qu’ils soient physiquement sur place

• Le passage d’Amazon à 5 jours par semaine au bureau n’est pas surprenant. Malgré les avantages du travail à distance, ce mouvement semble être poussé par des algorithmes qui ne prennent pas en compte la dynamique des équipes

• Certaines personnes choisissent d’aller au bureau tous les jours. Il y a des avantages comme la nourriture gratuite, les snacks, le café, la salle de sport, la clinique médicale, etc. La flexibilité de pouvoir télétravailler (WFH) quand c’est nécessaire est appréciable

• Google réduit ses espaces de bureau. L’entreprise déplace des équipes à l’étranger et, si les effectifs ne correspondent pas au nombre de bureaux disponibles dans les régions clés, il est possible qu’il n’y ait pas de RTO

• Le RTO revient à une baisse effective du salaire horaire à cause du temps de trajet. Si une entreprise comme Amazon proposait une « compensation du temps de trajet », les gens seraient moins mécontents

• On pense que le retour au bureau est ce qu’il y a de mieux pour l’entreprise, mais ce n’est peut-être pas le cas en réalité. Si Google change à nouveau de cap dans un an, cela sera considéré comme un échec

• Les bureaux de Google offrent beaucoup d’avantages, alors que ceux d’Amazon sont très basiques

• Dans le débat WFH contre RTO, même les partisans du WFH argumentent selon les critères définis par les employeurs. Ils avancent des preuves que le WFH est plus productif, mais personnellement, ils veulent surtout le faire parce qu’ils le préfèrent

• Il est probable que, dans les 12 à 18 prochains mois, les grandes entreprises technologiques et autres grands groupes suivent l’approche d’Amazon

• Les bonnes entreprises finiront par autoriser le WFH. Elles accorderont le WFH à plus de X % du groupe RTO, puis le maintiendront au-delà de Y %. Le reste du groupe RTO sera composé de personnes vivant à proximité. Elles ajusteront X et Y pour conserver les meilleurs employés

• Tous les métiers ne se prêtent pas à des indicateurs de performance objectifs. Le problème vient des managers intermédiaires qui défendent le RTO pour des raisons personnelles